要求論文大綱和文獻(xiàn)綜述...希望對你有一點(diǎn)幫助。第一章引言論文的提綱1.1背景和研究意義1.2國內(nèi)外研究綜述1.3研究內(nèi)容和方法第二章上市-3/內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)2.1上市-3/2.2內(nèi)部控制的定義和特征內(nèi)部控制的含義和內(nèi)容2.3上市12345666 內(nèi)部控制的特點(diǎn)和內(nèi)容第三章中國上市-3/內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題3.3中國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3.4中國上市-3/內(nèi)部控制存在的問題3.5內(nèi)部控制存在問題的原因分析第四章案例分析第五章改進(jìn)中國的對策-2 20世紀(jì)80年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；20世紀(jì)90年代以來內(nèi)部控制的總體框架階段。

哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)受到內(nèi)控不良的影響？內(nèi)部控制規(guī)范主要是制約財(cái)務(wù)舞弊和會(huì)計(jì)舞弊，它的出現(xiàn)往往伴隨著規(guī)范會(huì)計(jì)行為的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以下信息轉(zhuǎn)載僅供參考:財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊無疑是一個(gè)極其敏感而重要的問題，是阻礙經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的嚴(yán)重隱患。財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊動(dòng)搖了投資者對證券市場的信任，甚至可能使企業(yè)遭受前所未有的經(jīng)濟(jì)損失。

內(nèi)部控制的概念與功能研究近年來，企業(yè)舞弊事件層出不窮，對國際資本市場產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)也大大降低了投資者對企業(yè)及其高管層的信任度。以下是我收集的關(guān)于內(nèi)部控制概念和功能的研究論文，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。近年來，三鹿、中航油、華銳風(fēng)電等事件引起了投資者和監(jiān)管者對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度的反思和關(guān)注。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；控制環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)提示近年來，企業(yè)欺詐事件層出不窮，對國際資本市場產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)也大大降低了投資者對企業(yè)及其高管層的信任度。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部控制的有效性有著直接和必然的關(guān)系。如何建立內(nèi)部控制制度，并保證內(nèi)部控制制度能夠有效執(zhí)行，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的問題。一、內(nèi)部控制的概念和作用(一)內(nèi)部控制的概念。

一般來說，付出了就會(huì)有回報(bào)。當(dāng)一件事情結(jié)束后，我們經(jīng)常需要寫一份報(bào)告。報(bào)表種類很多，主要是周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。寫報(bào)告的一般要求是什么？在這里，不妨看看企業(yè)內(nèi)控自檢報(bào)告的范文，歡迎分享給朋友們！企業(yè)內(nèi)控自查報(bào)告范文(一)根據(jù)新[20xx]78號(hào)文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，并對照內(nèi)控管理手冊，自查報(bào)告如下:1 .成立內(nèi)控自評領(lǐng)導(dǎo)小組組長:劉永佐(董事長)、王大剛(總經(jīng)理)，副組長:鄒磊(副總經(jīng)理)、王新峰(財(cái)務(wù)總監(jiān))，成員:、閆永祥、朱明江、董愛民、許。2.自檢時(shí)間:20xx 10年。

企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵和作用所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為保證經(jīng)營活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法和完整而制定和實(shí)施的政策、措施和程序。從廣義上講，企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括一系列保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要管理措施。內(nèi)部控制根據(jù)其控制目的而不同，

會(huì)計(jì)控制關(guān)系到保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性；管理控制是指與確保經(jīng)營方針和決策的實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率和效益以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的控制。會(huì)計(jì)控制和管理控制不是相互排斥和不相容的。有些控制措施既可用于會(huì)計(jì)控制，也可用于管理控制。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果、資產(chǎn)的安全以及經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

[摘要]2010年，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委，建立了適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的我國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。以此為契機(jī)，本文以企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)背景為切入點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的理論基礎(chǔ)，從而總結(jié)出企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的機(jī)理和本質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，以中國a股主板上市 公司SJ集團(tuán)為例，詳細(xì)分析了企業(yè)內(nèi)控的籌建過程和具體建設(shè)過程，以期為正在建設(shè)中的中國內(nèi)控提供參考。

企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)？企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)合理的程序、方法和人員安排非常重要。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在分解企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，遵循自上而下的設(shè)計(jì)程序、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)方法和協(xié)調(diào)的人員安排。首先，分解企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。首先，分解內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制體系是集治理層、管理層和操作層于一體的控制體系。

它還包括不同級(jí)別的控制目標(biāo)和活動(dòng)。上海證券交易所-2 公司內(nèi)部控制指引(2006年)指出-3內(nèi)控體系應(yīng)全面完整，至少-3。財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》(2007年征求意見稿)也指出，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)方面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

[摘要]企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到世界各國和企業(yè)的重視。在我國，隨著2010年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的成功實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系正在逐步完善。內(nèi)控制度建設(shè)意義重大上市-3/完善治理結(jié)構(gòu)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)是全方位的促進(jìn)上市1223。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；內(nèi)部控制1。內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為保證經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在職責(zé)分工的前提下，為明確單位內(nèi)部各職能部門的責(zé)任和權(quán)限，形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的完整而嚴(yán)密的控制體系而建立的組織、約束、考核和規(guī)范各職能部門之間經(jīng)營活動(dòng)的方法、程序和措施。

希望對你有一點(diǎn)幫助。論文第一章緒論概述1.1背景與研究意義1.2國內(nèi)外研究綜述1.3研究內(nèi)容與方法第二章上市-3/內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)2.1上市-3/2.2內(nèi)部控制的定義與特征意義與內(nèi)容2.3上市12345666 內(nèi)部控制的特點(diǎn)和內(nèi)容第三章中國上市-3/內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題3.3中國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3.4中國上市-3/內(nèi)部控制存在的問題3.5內(nèi)部控制存在問題的原因分析第四章案例分析第五章改進(jìn)中國的對策-2 20世紀(jì)80年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；20世紀(jì)90年代以來內(nèi)部控制的總體框架階段。

摘要:Enterprise 上市，可以拓寬投融資渠道，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理質(zhì)量，壯大實(shí)力，樹立企業(yè)形象和品牌。上市 公司的管理在合規(guī)性、科學(xué)性、流程性、全面性、可行性上更好，這些都可以保證這個(gè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)上市并保持良好的性能。但是很多企業(yè)上市不懂得內(nèi)部管理，導(dǎo)致減值，那么，上市 公司如何做好企業(yè)管理？我們來看看吧！上市 公司企業(yè)管理中存在哪些問題？1.內(nèi)控環(huán)境不完善(1) 公司治理結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。