2.公司簡(jiǎn)介、法定代表人簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)圖、股權(quán) 結(jié)構(gòu)圖。如何設(shè)計(jì)新成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直是創(chuàng)業(yè)者最困惑的問(wèn)題，公司需要準(zhǔn)備什么？申請(qǐng)呼叫中心牌照開展呼叫中心業(yè)務(wù)需要什么？辦理時(shí)需準(zhǔn)備以下材料:1)-3/《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件及復(fù)印件；2)完整詳細(xì)-2結(jié)構(gòu)圖；3)申請(qǐng)呼叫中心牌照，必須提供公司章程；4) 公司主要管理和技術(shù)人員名單，以及身份證和相關(guān)資格證書復(fù)印件；v)已設(shè)立分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件公司，或控股子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件公司，控股子公司章程復(fù)印件公司；6)申請(qǐng)呼叫中心牌照，需提供一年內(nèi)新設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告原件-3；7)房屋租賃協(xié)議復(fù)印件或其辦公場(chǎng)所證明；申請(qǐng)呼叫中心牌照需要以上材料。

為項(xiàng)目評(píng)估收集的數(shù)據(jù)目錄1。工商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和生產(chǎn)許可證。2.公司簡(jiǎn)介、法定代表人簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)圖、股權(quán) 結(jié)構(gòu)圖。3.項(xiàng)目介紹。4.項(xiàng)目可行性分析(或商業(yè)計(jì)劃書)。5.企業(yè)最近三年(含評(píng)估基準(zhǔn)日)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6.項(xiàng)目產(chǎn)品銷售渠道及現(xiàn)有客戶資源的文字介紹。7.項(xiàng)目長(zhǎng)短期規(guī)劃、項(xiàng)目投融資計(jì)劃(文字說(shuō)明)。

9.企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策的說(shuō)明。10.企業(yè)未來(lái)五年的收入預(yù)測(cè)(CC4表)及預(yù)測(cè)的文字說(shuō)明(主要包括收入預(yù)測(cè)說(shuō)明和成本費(fèi)用率說(shuō)明)。11.企業(yè)承諾書。資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)《資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)用管理暫行辦法》如何設(shè)計(jì)新成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的公司結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直是最困擾創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題。當(dāng)然里面不僅坑多，而且很深。在我們?yōu)槌鮿?chuàng)企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，我們看到了合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的各種版本的故事，也幫助創(chuàng)業(yè)的朋友處理了各種股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的意外。我們發(fā)現(xiàn)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)或鬧劇在合伙人之間頻繁爆發(fā)，是因?yàn)樗麄兗葲]有股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，也沒有退出機(jī)制。

婚后發(fā)現(xiàn)雙方完全是兩個(gè)物種。想離婚的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不知道怎么離婚，連這段婚姻都分不開。一、合伙人的進(jìn)入機(jī)制股權(quán)合伙人的進(jìn)入機(jī)制股權(quán)是婚姻機(jī)制。要做好合伙人股權(quán)入職機(jī)制，首先要明白什么是合伙人。我們認(rèn)為合伙人是同時(shí)具備創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有35年全職投資預(yù)期的創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人。合伙人是公司的最大出資人，也是股權(quán)主要參與分配的人。

開展呼叫中心業(yè)務(wù)，需要辦理呼叫中心許可證，辦理時(shí)需要準(zhǔn)備以下材料:1)-3/《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件及復(fù)印件；2)完整詳細(xì)-2結(jié)構(gòu)圖；3)申請(qǐng)呼叫中心牌照，必須提供公司章程；4) 公司主要管理和技術(shù)人員名單，以及身份證和相關(guān)資格證書復(fù)印件；v)已設(shè)立分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件公司，或控股子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件公司，控股子公司章程復(fù)印件公司；6)申請(qǐng)呼叫中心牌照，需提供一年內(nèi)新設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告原件-3；7)房屋租賃協(xié)議復(fù)印件或其辦公場(chǎng)所證明；申請(qǐng)呼叫中心牌照需要以上材料。

1。執(zhí)行摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃的前面，但我建議這部分應(yīng)該在最后完成。二。公司簡(jiǎn)介:包括公司的注冊(cè)、歷史和啟動(dòng)計(jì)劃。三、產(chǎn)品服務(wù):描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性以及目標(biāo)客戶。第四，戰(zhàn)略執(zhí)行:你需要了解你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在哪里，如何獲取。五、管理團(tuán)隊(duì):描述主要團(tuán)隊(duì)成員。不及物動(dòng)詞財(cái)務(wù)分析:確保這部分真實(shí)反映你目前的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金狀況和盈利能力。

營(yíng)銷實(shí)施方案是進(jìn)行以上所有分析和策劃的方案，是整個(gè)方案中最重要的部分，也是方案可行性評(píng)估的唯一呈現(xiàn)。營(yíng)銷實(shí)施方案包括營(yíng)銷模式的建立、營(yíng)銷邏輯流程的設(shè)計(jì)與安排、營(yíng)銷人員的組織形式和營(yíng)銷流程的組織與管理。同時(shí)規(guī)范所有營(yíng)銷流程，制定核心考核指標(biāo)(KPI)，分解所有KPI。根據(jù)營(yíng)銷流程節(jié)點(diǎn)，設(shè)置量化的KPA核心考核行為指標(biāo)，使整個(gè)營(yíng)銷流程在營(yíng)銷邏輯的正確發(fā)展下可控、可測(cè)。同時(shí)，營(yíng)銷計(jì)劃的另一個(gè)重要組成部分是客戶關(guān)系管理計(jì)劃，包括潛在客戶和成交客戶的維護(hù)和優(yōu)化服務(wù)計(jì)劃，在客戶邊際效用遞減的情況下，可以更好地提高客戶忠誠(chéng)度和品牌認(rèn)知度。

Business plan模板1 _ _汽油項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書1。廣闊的市場(chǎng)前景隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源供需矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長(zhǎng)期供不應(yīng)求的局面，梁高成研究發(fā)明了無(wú)鉛汽油(. 0)新專利技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了能源循環(huán)利用的發(fā)展方向。以油田和煉油廠的副產(chǎn)品和半成品為主要原料，添加高科技專利復(fù)合添加劑，生產(chǎn)出符合GJ標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無(wú)鉛汽油。

二、裝置的組成:該裝置主要由儲(chǔ)油罐和自動(dòng)控制組成。原料優(yōu)勢(shì):輕油、石腦油等主要原料可在煉廠、油田購(gòu)買，汽車、火車運(yùn)輸。原材料也可以從國(guó)外進(jìn)口，市場(chǎng)供應(yīng)充足。4.加工方案:原料采購(gòu)后分開存放，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室分析計(jì)算出給定的配比。加入添加劑后，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的成核反應(yīng)，可以得到不同類型的精煉油。5.投資回收期:年產(chǎn)10萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。

創(chuàng)業(yè)離不開合伙人和股權(quán)分配的話題。比如新東方合伙人是三駕馬車，復(fù)興4合伙人，騰訊5老虎，小米8合伙人，阿里巴巴18羅漢:但是2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所上市。阿里巴巴股權(quán)的上市后結(jié)構(gòu)為馬云7.8%，蔡崇信3.2%，軟銀32.4%，雅虎16.3%，其他40.3%。找合伙人考驗(yàn)?zāi)銓?duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。

你對(duì)你的策略想得越多，你對(duì)你打算尋找的人的描述就越清晰。其實(shí)做企業(yè)就是一個(gè)“股權(quán)分配”、“股權(quán)鼓勵(lì)”和“股權(quán)運(yùn)營(yíng)”的過(guò)程，股權(quán)才是企業(yè)的根本！從你成立公司并成為老板的那一天起，無(wú)論是聚集合伙人、吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)優(yōu)秀員工還是進(jìn)行融資、投資、股改、上市或上市、重組或兼并，無(wú)論是開疆拓土還是建疆拓土，股權(quán)一直伴隨著你！股權(quán)激勵(lì)的初衷是留住人才，吸引人才，提升管理。