時(shí)隔樂(lè)視IPO財(cái)務(wù)作假事件已經(jīng)一年多了，簡(jiǎn)單談?wù)剺?lè)視的現(xiàn)狀。樂(lè)視的終端收入下降了75.09%，主要源于樂(lè)視電視等終端產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，一直以來(lái)，作為公眾所認(rèn)知的“樂(lè)視”其實(shí)就是做視頻產(chǎn)業(yè)和手機(jī)、電視等業(yè)務(wù)的，但是不知從哪一天開(kāi)始，媒體上充斥著“樂(lè)視”要造汽車(chē)了，“賈躍亭”要打造屬于樂(lè)視集團(tuán)的“生態(tài)圈”了。

1、樂(lè)視現(xiàn)在到底什么情況？

時(shí)隔樂(lè)視IPO財(cái)務(wù)作假事件已經(jīng)一年多了，簡(jiǎn)單談?wù)剺?lè)視的現(xiàn)狀。于2018年4月27日樂(lè)視正式發(fā)布了2017年年報(bào)，顯示其在2017年?duì)I業(yè)額比上一年下降68%.虧損138.78億元，樂(lè)視對(duì)其巨額虧損做出解釋1.報(bào)告期內(nèi)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)大幅下滑，并且運(yùn)營(yíng)成本及融資成本增加2.考慮關(guān)聯(lián)方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及可回收性等因素，對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備約35.28億元3.對(duì)部分長(zhǎng)期資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備約42.75億元樂(lè)視的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀樂(lè)視營(yíng)收的大幅下降源于其原本的主要收入來(lái)源，即廣告，會(huì)員、終端收入大幅下降。

其中廣告收入下降87.39%，會(huì)員收入下降50.66%，財(cái)務(wù)造假所帶來(lái)的聲譽(yù)下降于2017年嚴(yán)重影響了樂(lè)視的廣告收入。而會(huì)員收入下降一半則標(biāo)志著樂(lè)視未來(lái)的個(gè)人客戶(hù)和市場(chǎng)空間被攔腰截?cái)?，自?cái)務(wù)造假事件以來(lái)，國(guó)內(nèi)多家視頻公司爭(zhēng)相上市，分流了樂(lè)視原本的用戶(hù)和目標(biāo)用戶(hù)，給樂(lè)視重整元?dú)鈳?lái)了更大的難度。樂(lè)視的終端收入下降了75.09%，主要源于樂(lè)視電視等終端產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，

2、世界五百?gòu)?qiáng)海航債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，它會(huì)成為下一個(gè)樂(lè)視嗎？

樂(lè)視的一個(gè)很大的問(wèn)題就是太想做生態(tài)了，但是我們可以注意到，目前生態(tài)做的最好的其實(shí)可以說(shuō)是騰訊了，但騰訊從沒(méi)有說(shuō)過(guò)自己要做生態(tài)，而是從單點(diǎn)突破之后再漸漸的由點(diǎn)到面，這也是一個(gè)公司成長(zhǎng)為一個(gè)集團(tuán)的過(guò)程。而樂(lè)視在自己的視頻、影視等業(yè)務(wù)尚未發(fā)展健全，市場(chǎng)占有率還沒(méi)有答到壟斷地位時(shí)就開(kāi)始為下一步做準(zhǔn)備，開(kāi)展線(xiàn)下店，造車(chē)等等，這個(gè)步子扯的有些大了，說(shuō)汽車(chē)是導(dǎo)致樂(lè)視資金鏈斷裂的最大原因也并不為過(guò)，

而海航也是一個(gè)體量很大，涉及多行業(yè)的集團(tuán)，但是他們的航空業(yè)務(wù)做的非常好，他們?nèi)绻霈F(xiàn)危機(jī)對(duì)于民生的影響將會(huì)非常大，所以海航的債務(wù)危機(jī)即使爆發(fā)，也不會(huì)像樂(lè)視一樣整個(gè)業(yè)務(wù)接近于停擺狀態(tài)，只會(huì)把不掙錢(qián)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)漸漸拋售，來(lái)保證集團(tuán)當(dāng)中的流動(dòng)性，目前就判斷海航會(huì)漸漸倒臺(tái)為時(shí)尚早。他們的核心業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)進(jìn)展當(dāng)中，

3、樂(lè)視做錯(cuò)了什么，為什么有的人希望他倒閉？

一直以來(lái)，作為公眾所認(rèn)知的“樂(lè)視”其實(shí)就是做視頻產(chǎn)業(yè)和手機(jī)、電視等業(yè)務(wù)的，但是不知從哪一天開(kāi)始，媒體上充斥著“樂(lè)視”要造汽車(chē)了，“賈躍亭”要打造屬于樂(lè)視集團(tuán)的“生態(tài)圈”了。何為“生態(tài)圈”？好似奧林匹克標(biāo)志，大圈里面有小圈，原料圈、資本圈、制造圈、市場(chǎng)圈、品牌圈，五環(huán)閉合首尾循環(huán)，形成一個(gè)完整的‘企業(yè)生態(tài)圈’！這就是賈躍亭的宏偉大志，

那么，咱們?cè)賮?lái)分析一下，樂(lè)視所打造的生態(tài)圈到底是什么樣的？這里咱們來(lái)看看樂(lè)視的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：1、樂(lè)視網(wǎng)樂(lè)視網(wǎng)致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能端的“平臺(tái) 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，獨(dú)有五屏終端(院線(xiàn)屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機(jī)屏)，實(shí)現(xiàn)品牌全覆蓋。2、樂(lè)視影業(yè)樂(lè)視影業(yè)在出品、發(fā)行優(yōu)秀影片的同時(shí)，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代背景下建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”O(jiān)2O的電影市場(chǎng)系統(tǒng)，為觀眾提供從線(xiàn)上到線(xiàn)下全方位的觀影及增值服務(wù)，

2012年樂(lè)視影業(yè)出品/發(fā)行《敢死隊(duì)2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂(lè)視影業(yè)出品/發(fā)行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場(chǎng)占有率位列中國(guó)民營(yíng)電影公司第三位，其中包括開(kāi)創(chuàng)中國(guó)青春電影新類(lèi)型、上下兩部合計(jì)票房收入近八億的《小時(shí)代》，3、樂(lè)視TV樂(lè)視TV持續(xù)創(chuàng)新、不斷顛覆，依托極致體驗(yàn)的“平臺(tái) 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，打造高品質(zhì)樂(lè)迷生活圈。