創(chuàng)新是企業(yè)最大的核心競爭力，這一點毋庸置疑。雖然護城河越強大收益越高越穩(wěn)定，但這并不代表企業(yè)就可以永續(xù)經(jīng)營了，只有創(chuàng)新并且是不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的護城河一直維系下去，創(chuàng)新形成的護城河能為企業(yè)帶來超額利潤，但護城河并不能永遠不變，因此創(chuàng)新不是一次性的必須持續(xù)下去。
1、都在談創(chuàng)新，怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？
摘選一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡爾加里大學Haskayne商學院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（終身教職）助理教授在復旦大學商業(yè)文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個問題。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過創(chuàng)新的困境，其實真正的困境是四面楚歌，那就是在大部分動蕩的情景之下，管理者本能的反應不是創(chuàng)新、不是大跨步地找那些標新立異的解決方案，而是進行漸進地效率的提升、做一些習以為常的事情，這是第一個方面。
而習以為常的小修小補的技改是改變不了被滅絕的命運的，真的是能夠突破這個命運的是那些大膽的、出乎意料的、走出常規(guī)的創(chuàng)造和創(chuàng)新，但并不是說四面楚歌的大公司只能坐以待斃。大公司可以向投資銀行學習，風險投資者投資企業(yè)有一個非常重要的原則，那就是數(shù)量出質量，投大量的企業(yè)，只要有一個存活就贏了，大公司首先可以從這個角度來看怎么走出創(chuàng)新的困境的問題。
實踐中，我們還是有解決的方案的，例如，一種是增加企業(yè)內部的變化差，不是所有的人都做同樣的事。我們看到當這些變化差增大的時候，它有可能會出現(xiàn)一些意想不到的結果，另一種是不盲目地增加變化差，而是建立起一個可以控制的創(chuàng)新創(chuàng)造的流程。什么樣的企業(yè)沒有辦法通過增加變化差來獲得增長的機會？這種企業(yè)往往是在開董事會的時候，洋洋灑灑列了十條要進行改革的措施，最后一條才說我們怎樣去刺激大家提供新的想法、新的主意，
如果把第十條放到第二條，從最高層開始鼓勵人們想新的主意，這是在增加變化差的過程中尋找機會，從文化、思維的角度可以做的一小步。如果公司有這三方面的設計——促進新的主意產生的機制；新主意產生之后，有相關的機制能夠承接下來，進入到探索的階段；新的主意探索之后可執(zhí)行——就可以達到增加變化差，找到新的成長機會這樣的方向，
另外一個尋找機會的方式方法就是順應趨勢。什么樣的趨勢我們需要關注？從技術的角度來說，關注專業(yè)的研究機構發(fā)布的技術趨勢報告，比如區(qū)塊鏈的技術，幾年前的關注度怎么樣，現(xiàn)在又怎么樣。因為不光有技術，還需要社會關注度，二者結合才能推動商業(yè)機會的進程，所以順應趨勢，關注趨勢，這是在實踐中可以遵守的基本規(guī)則。如何選擇被刺激出來的新主意有度思考是讓我們看到整個公司的創(chuàng)造創(chuàng)新的“柳橙汁”中，有哪些瓶頸現(xiàn)象，然后首先去解決瓶頸現(xiàn)象，
2、企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新，你如何理解創(chuàng)新的含義？
【靈獸山】觀點：企業(yè)核心競爭力是指能形成護城河的競爭力，比如知識產權和品牌價值的無形資產。核心競爭力具有稀缺性、價值性、不可替代和難以模仿的特點，但這些特點都只是一個周期內的能力，并不見得會一直存在，也就是說隨著競爭者的增多，核心競爭力形成的護城河早晚會被顛覆，要想保有核心競爭力就需要不斷創(chuàng)新讓對手追不上，這就是創(chuàng)新的意義。
并且創(chuàng)新形成的護城河會在一個商業(yè)周期有一段時間的壟斷利潤，在商業(yè)周期結束后利潤就會消失，一、核心競爭力是企業(yè)護城河，但未來會被模仿者顛覆核心競爭力的辨識其實是有難度的，前述的四個特點大部分都是對企業(yè)的事后追溯，也可以說企業(yè)想有意識的打造并不見得就有結果，核心競爭力在企業(yè)成功后提煉更容易。這些能力就形成了企業(yè)的護城河，比如專利和法定許可、資源壟斷等，都具有核心競爭力的四個特點，
核心競爭力構建了護城河，并使企業(yè)在這段時期內可以獲得超額利潤，但企業(yè)的護城河能力是有周期的不可能永遠都在。打破這個周期的就是后來進入的模仿者，無論多強的護城河，一旦模仿者過多，就會最大化稀釋行業(yè)利潤，這時核心競爭力就變成了普通能力直到一文不值，護城河的消失預示著產品和企業(yè)的生命周期就會來臨，必須做出改變和變換賽到，而這些選擇的基礎就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新能夠讓后來者暫時無法模仿。
