若將幾個(gè)網(wǎng)紅企業(yè)家，以江湖人物來(lái)對(duì)比，馬云應(yīng)該是桃花島主，為什么呢。根據(jù)企業(yè)生命周期，來(lái)系統(tǒng)分析一下，企業(yè)家為什么需要不斷學(xué)習(xí)，且不同階段學(xué)習(xí)的重點(diǎn)又是什么，為企業(yè)的發(fā)展可以帶來(lái)哪些方面的成長(zhǎng)助益，馬云是李一道長(zhǎng)的弟子，是信奉道家的，知道”功成身退“，這也很不簡(jiǎn)單。

1、企業(yè)家為什么需要不斷學(xué)習(xí)？

勤聰云課堂，專(zhuān)注系統(tǒng)管理！問(wèn)題答案：為了企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展！任何企業(yè)都有它的生命周期，有其特定的生命軌跡。企業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)發(fā)展階段，2018年最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3.9年。則意味著很多企業(yè)在經(jīng)歷到初創(chuàng)與成長(zhǎng)期之間，生命就已經(jīng)結(jié)束了，可見(jiàn)創(chuàng)辦企業(yè)并非易事。

根據(jù)企業(yè)生命周期，來(lái)系統(tǒng)分析一下，企業(yè)家為什么需要不斷學(xué)習(xí)，且不同階段學(xué)習(xí)的重點(diǎn)又是什么，為企業(yè)的發(fā)展可以帶來(lái)哪些方面的成長(zhǎng)助益，初創(chuàng)期：商業(yè)模式與預(yù)算企業(yè)創(chuàng)立立項(xiàng)階段，前期通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，制定出具備競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式、合理的預(yù)算這兩大關(guān)鍵，保障企業(yè)創(chuàng)辦初期，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。商業(yè)模式則涵蓋了產(chǎn)品、渠道、推廣、銷(xiāo)售這四個(gè)方面，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，而進(jìn)行優(yōu)化，

這個(gè)過(guò)程中需不斷學(xué)習(xí)成功的商業(yè)理念，來(lái)完善企業(yè)商業(yè)模式。成長(zhǎng)期：渠道拓展與穩(wěn)定進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的商業(yè)模式已見(jiàn)成效，營(yíng)業(yè)收入與市場(chǎng)占有率逐步上升，此時(shí)，企業(yè)家需學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，企業(yè)逐漸從“人治”向“法治”的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。最終形成規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，成熟期：擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好戰(zhàn)略防御成熟期的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，行業(yè)中部分競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)退出，新的企業(yè)進(jìn)入，不斷將整個(gè)行業(yè)容量做大，此時(shí)，企業(yè)家對(duì)內(nèi)，聚焦自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)的投入，不斷拉開(kāi)與對(duì)手差距的同時(shí)，嚴(yán)控內(nèi)部管理。

對(duì)外，學(xué)習(xí)先進(jìn)的行業(yè)管理理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式，積極防御新興企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的商業(yè)模式彎道超越，衰退期：開(kāi)辟第二產(chǎn)業(yè)，積極轉(zhuǎn)型進(jìn)入衰退期，可能是多方面的原因所造成的，例如企業(yè)管理、資金短缺、商業(yè)模式陳舊、行業(yè)升級(jí)等等。此時(shí)的企業(yè)，根據(jù)自身現(xiàn)有資源，對(duì)外學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)與契機(jī)，進(jìn)行全方位的策略改革，借助新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新模式讓企業(yè)涅槃重生，

寫(xiě)到最后。從個(gè)人從業(yè)的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家的學(xué)習(xí)力與轉(zhuǎn)化力是超強(qiáng)的，他們有職業(yè)經(jīng)理人所不具備的市場(chǎng)嗅覺(jué)與敏銳度，這是與其企業(yè)壓力息息相關(guān)的?？傊切┠軌?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)到成熟期的企業(yè)都具備著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)力與抗壓能力，值得職場(chǎng)人學(xué)習(xí)與尊重，以上，個(gè)人拙見(jiàn)，僅供參考！不足之處，還請(qǐng)大家積極評(píng)論、補(bǔ)充！更多職場(chǎng)干貨，請(qǐng)關(guān)注本頭條號(hào)，謝謝！。

2、為什么說(shuō)馬云在企業(yè)家中，是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的人？

馬云的創(chuàng)建的淘寶和支付寶，極大地方便了人們購(gòu)物和支付，改變了銀行業(yè)，也逐漸改變著保險(xiǎn)行業(yè)和醫(yī)院等行業(yè)，對(duì)當(dāng)今社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓人感到在沒(méi)網(wǎng)上購(gòu)物和支付寶微信的過(guò)去，和現(xiàn)在比起來(lái)恍如隔世。馬云的這一創(chuàng)新，具有劃時(shí)代意義，馬云是李一道長(zhǎng)的弟子，是信奉道家的，知道”功成身退“，這也很不簡(jiǎn)單。不象任正非，74歲了還奔波在第一線，雖值得佩服，但從另外的角度來(lái)看，也是一種”不幸“，

3、企業(yè)家和資本家怎么界定，馬云是哪類(lèi)？

資本家就是今天的商業(yè)企業(yè)家，任何企業(yè)的發(fā)展和投資企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只是為了企業(yè)的生存發(fā)展，其目的就是為自己創(chuàng)造更大更多的利潤(rùn)，所以商業(yè)企業(yè)家就是以贏利為目的，與愛(ài)國(guó)沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系。若將幾個(gè)網(wǎng)紅企業(yè)家，以江湖人物來(lái)對(duì)比，馬云應(yīng)該是桃花島主，為什么呢？因?yàn)樗皇爻梢?guī)，喜歡創(chuàng)新，玩點(diǎn)新花樣，馬化騰應(yīng)該是西毒，為了利益，從不講江湖道義，什么錢(qián)都要掙。