大薪酬包法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制五。固定加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制二，特別加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制三，彈性加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制四，增值加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪的方法有很多，關(guān)鍵是要做到增值加薪，員工通過(guò)自己的努力讓自己的工資增長(zhǎng)，還不增加企業(yè)的成本。

1、員工要求加薪，怎么能合理的加薪？

1首先，我不相信員工會(huì)無(wú)緣無(wú)故地要求加薪，一定是有原因的，先弄清楚原因再去解決問(wèn)題。如果是個(gè)別情況可以個(gè)別處理，但如果是普遍情況，那你要小心處理了，后果很嚴(yán)重喔2先自己評(píng)估一下，自己給出的薪金是否與市場(chǎng)平衡，會(huì)不會(huì)是與市場(chǎng)價(jià)差距太大而造成的，如果是這樣，建議加薪！員工是在幫你賺錢的，不要太黑了，3是否激勵(lì)機(jī)制做得不好而造成的？員工現(xiàn)在只拿底薪，沒(méi)有其它福利或獎(jiǎng)金或提成？沒(méi)有晉升制度？這樣，員工會(huì)缺少工作的動(dòng)力，并且感覺(jué)工作與薪水不對(duì)稱。

2、企業(yè)如何給員工加薪？

首先，我們來(lái)看一下傳統(tǒng)的十大加薪方式我對(duì)以下傳統(tǒng)加薪模式分析：1、定薪制：就是所謂的固定工資（民間相傳死工資），這種薪酬方式?jīng)]有激勵(lì)性，員工以為抱著鐵飯碗，不思進(jìn)取，也沒(méi)有突破的動(dòng)力，而工作積極向上的員工要么跟隨主流，要么另謀出路，2、考核制：這種模式通常和固定工資相結(jié)合，就是為了考核而考核，完全沒(méi)有激勵(lì)性，考核指標(biāo)水漲船高，員工短期內(nèi)可以拼一下，但長(zhǎng)期會(huì)讓員工失去拼勁，因?yàn)闆](méi)有成功的激勵(lì)，再頑強(qiáng)的人也會(huì)削減信心。

3、提成制：這一般是針對(duì)一線銷售崗制定的機(jī)制，這種方式的弊端在于，員工只看眼前利益，不注重長(zhǎng)期利益，甚至有些員工為了一次的提成會(huì)用一些手段損害到公司的形象和利益，4、工時(shí)制：工時(shí)制一般是勞力輸出型崗位常用的薪酬計(jì)算方法，基本沒(méi)有激勵(lì)作用，一旦員工有更好的選擇和更高的薪酬待遇吸引，員工隨時(shí)可能會(huì)離開(kāi)，而且同時(shí)也不能保證員工的產(chǎn)出。

5、計(jì)件制：這種計(jì)薪方式，一般針對(duì)生產(chǎn)線工人來(lái)制定，很難保證企業(yè)的產(chǎn)量，員工工作模式化6、年薪制：年薪一般是企業(yè)進(jìn)行挖人的權(quán)宜之計(jì)，在員工工作過(guò)程中，企業(yè)又以各種理由來(lái)克扣員工的薪資，最后導(dǎo)致員工不滿意，離開(kāi)公司7、產(chǎn)值制：當(dāng)然，這是不錯(cuò)的薪改方向，但是要具備良好的操作設(shè)計(jì)，否則容易導(dǎo)致員工過(guò)度計(jì)較收入，也造成另一種不平衡，長(zhǎng)久之并不能留住員工的心，

8、合伙制：目前很流行的一套模式，員工出錢出力，按投入與貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，抓住員工的內(nèi)在需求，讓員工為自己干、大家一起干，實(shí)現(xiàn)“我為人人，人人為我”的境界。增強(qiáng)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)激勵(lì)員工留住員工，讓員工把工作變?yōu)槭聵I(yè)來(lái)做，9、增值制：?jiǎn)T工都想加工資，增值無(wú)疑是一種很號(hào)的方案。什么才是增值，如何評(píng)估增值，按增值如何具體計(jì)算加薪，如何讓員接受這種薪酬模式，

10、分享制：讓貢獻(xiàn)大的、價(jià)值高的人得到更多的分享，其實(shí)這不是一種機(jī)制，更是一種思維和格局。鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造，共享經(jīng)營(yíng)成果，可以留住有價(jià)值的骨干，但是享制的薪酬設(shè)計(jì)方式非常多，有短期、中期和長(zhǎng)期之分，有對(duì)內(nèi)部和外部之別，下半年了，如何解決給員工加薪的問(wèn)題？接下來(lái)，我要說(shuō)明幾種加薪方式的優(yōu)劣特點(diǎn)，請(qǐng)各位朋友根據(jù)自己企業(yè)具體的情況來(lái)自行選擇：加薪機(jī)制一：固定加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制二:特別加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制三:彈性加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制四:大薪酬包法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪機(jī)制五:增值加薪法(關(guān)注我獲取具體說(shuō)明)加薪的方法有很多，關(guān)鍵是要做到增值加薪，員工通過(guò)自己的努力讓自己的工資增長(zhǎng)，還不增加企業(yè)的成本。

3、外企年底如何加薪？

拿我所在的醫(yī)藥外企舉例，外企加薪分為三類，年度調(diào)薪/晉升調(diào)薪/特批調(diào)薪。先說(shuō)年度調(diào)薪，外企員工每年年初都會(huì)做PMP，也就是績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，年中和年底會(huì)就目標(biāo)達(dá)成情況做評(píng)估并給出打分，按照不同分位分為AAA/AA/A/B/C/D等，其中最高等級(jí)一般占比不超過(guò)10%，中間等級(jí)A是占比一半左右，至于再低的等級(jí)很少但也有相應(yīng)比例規(guī)定。