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采取輕資產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題，耐克在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成功優(yōu)勢(shì)和面臨問(wèn)題

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-28 13:32:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，耐克在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成功優(yōu)勢(shì)和面臨問(wèn)題

優(yōu)勢(shì)：品牌認(rèn)知度、客戶滿意度、面臨問(wèn)題：廣告投放率過(guò)高，利潤(rùn)率降低
所謂“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(asset-light strategy)”模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)；市場(chǎng)推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式?！拜p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。

耐克在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成功優(yōu)勢(shì)和面臨問(wèn)題

2，什么是輕資產(chǎn)模式

輕資產(chǎn)主要是最少的站用自己的資金，以達(dá)到利潤(rùn)最大化．如某些服裝品牌只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，品牌管理，以及營(yíng)銷渠道，將物流，生產(chǎn)外報(bào)給其他公司做．由于他不用自己出錢(qián)建廠，不需要占用自己太多的資金，這種就是請(qǐng)資產(chǎn)
“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(asset-light strategy)”模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)；市場(chǎng)推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式?！拜p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。智力資本以知識(shí)及其管理為核心，構(gòu)成了企業(yè)的輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須根據(jù)知識(shí)管理的內(nèi)容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過(guò)建立良好的管理系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展?！拜p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”是國(guó)際著名管理顧問(wèn)公司麥肯錫特別推崇的戰(zhàn)略,以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張,與以自有資本經(jīng)營(yíng)相比,可以獲得更強(qiáng)的盈利能力.更快的速度與更持續(xù)的增長(zhǎng)力。

什么是輕資產(chǎn)模式

3，什么是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

1、“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般存在三個(gè)維度：規(guī)模增長(zhǎng)、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管控。此前，太多的企業(yè)都認(rèn)為規(guī)模增長(zhǎng)應(yīng)放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首位。但在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位。以前對(duì)于投資，我們企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注投資回報(bào)率的高低。而現(xiàn)在的投資決策必須首先考慮和評(píng)估投資的退出機(jī)制與具體路徑，也即“投資退路”。企業(yè)需要打造一個(gè)極具“彈性”的商業(yè)模式。企業(yè)要致力于從由“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略向“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由“重”到“輕”轉(zhuǎn)型，需要具備多方面的條件，會(huì)遇到方方面面的挑戰(zhàn)。一方面，輕資產(chǎn)需要有發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)做后盾，因?yàn)闆](méi)有資產(chǎn)抵押，輕資產(chǎn)企業(yè)一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對(duì)間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業(yè)研發(fā)、廣告需要流動(dòng)資本等投入，這些都依賴資本市場(chǎng)的支持和發(fā)展，為之提供投融資平臺(tái)。所以，輕資產(chǎn)企業(yè)必須懂得如何進(jìn)行資本運(yùn)作。4、一個(gè)公司想要建立輕資產(chǎn)必須首先做出品牌，輕資產(chǎn)的基礎(chǔ)是品牌。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系信任與管理模式都基于品牌。
“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般存在三個(gè)維度：規(guī)模增長(zhǎng)、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管控。此前，太多的企業(yè)都認(rèn)為規(guī)模增長(zhǎng)應(yīng)放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首位。但在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位。以前對(duì)于投資，我們企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注投資回報(bào)率的高低。而現(xiàn)在的投資決策必須首先考慮和評(píng)估投資的退出機(jī)制與具體路徑，也即“投資退路”。企業(yè)需要打造一個(gè)極具“彈性”的商業(yè)模式。企業(yè)要致力于從由“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略向“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由“重”到“輕”轉(zhuǎn)型，需要具備多方面的條件，會(huì)遇到方方面面的挑戰(zhàn)。一方面，輕資產(chǎn)需要有發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)做后盾，因?yàn)闆](méi)有資產(chǎn)抵押，輕資產(chǎn)企業(yè)一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對(duì)間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業(yè)研發(fā)、廣告需要流動(dòng)資本等投入，這些都依賴資本市場(chǎng)的支持和發(fā)展，為之提供投融資平臺(tái)。所以，輕資產(chǎn)企業(yè)必須懂得如何進(jìn)行資本運(yùn)作。 一個(gè)公司想要建立輕資產(chǎn)必須首先做出品牌，輕資產(chǎn)的基礎(chǔ)是品牌。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系信任與管理模式都基于品牌。依靠品牌輸出做輕資產(chǎn)的企業(yè)國(guó)外有很多，例如：希爾頓、洲際酒店、香格里拉都是比較典型的例子，這些企業(yè)并不投資開(kāi)發(fā)酒店樓盤(pán)，只負(fù)責(zé)品牌、管理和服務(wù)輸出。

什么是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

4，如何輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)

要注意以下幾個(gè)方面:一 注重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇,有些項(xiàng)目是輕資產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,對(duì)于一些固定資產(chǎn)投入過(guò)大的項(xiàng)目要避開(kāi)。二,做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),在經(jīng)營(yíng)模式和投資周期方面進(jìn)行優(yōu)化,在經(jīng)營(yíng)模式上可以采取合伙,租賃,承包,分期等多種方案,投資周期可以長(zhǎng)線選擇。
在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)好的選擇，以小博大的目標(biāo)就顯得相對(duì)容易一些，但是也要選對(duì)創(chuàng)業(yè)方向，那么對(duì)于普通人，有哪些方向可以選擇呢？1. 粉絲經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，粉絲早就已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞了，不但名人明星可以擁有粉絲，就連普通人現(xiàn)在也可以擁有粉絲。粉絲在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)里是一個(gè)非常龐大的群體，并且發(fā)展十分迅猛。人們?cè)跐M足了自己的物質(zhì)需求后，也在不斷追求精神層面的享受。他們漸漸從一開(kāi)始的只關(guān)注影視、音樂(lè)方面的明星偶像，發(fā)展到關(guān)注網(wǎng)紅、名人、知識(shí)、博主等，關(guān)注的內(nèi)容也不斷擴(kuò)大，美食娛樂(lè)、穿衣打扮、搞笑視頻、文化輸出等，于是粉絲就越來(lái)越流行。有需求就會(huì)有產(chǎn)業(yè)，粉絲經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)。這種架構(gòu)在粉絲與被關(guān)注者關(guān)系之間的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)收行為，是一種新型的來(lái)通過(guò)提高用戶粘性獲取經(jīng)濟(jì)收益的商業(yè)運(yùn)作模式。比如說(shuō)，音樂(lè)領(lǐng)域，粉絲購(gòu)買(mǎi)專輯、音樂(lè)曲目、演唱會(huì)門(mén)票、明星代言等，都是粉絲經(jīng)濟(jì)的衍生。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)突破發(fā)展，粉絲經(jīng)濟(jì)不拘泥于以前的形式，他們開(kāi)始自己制作應(yīng)援、自發(fā)組織應(yīng)援，于是，很多有想法的創(chuàng)業(yè)者就發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。創(chuàng)業(yè)者救助平臺(tái)，通過(guò)某個(gè)興趣點(diǎn)或者名人名事聚焦粉絲圈，給粉絲提供多樣化的商品與服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)盈利。粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是必然，也絕對(duì)有利可圖的創(chuàng)業(yè)方向。2. 分享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人與人之間的聯(lián)系變得更加簡(jiǎn)單，每個(gè)人都可以通過(guò)手機(jī)、電腦與他人建立一種網(wǎng)上的連接關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支撐，人與人的連接也更加密切與精準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)層出不窮，將每個(gè)人的傷亡數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)云計(jì)算匯總，準(zhǔn)確判斷每個(gè)人的商品需求與服務(wù)需要。于是，分享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。每個(gè)人都可以將自己的資源通過(guò)社交平臺(tái)分享給有需要的人，來(lái)從中獲益，比如二手買(mǎi)賣，文化資源、影視資源、知識(shí)付費(fèi)等等。社交電商作為分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種商業(yè)模式，也是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的典型，每個(gè)人都可以通過(guò)分享的鏈接購(gòu)買(mǎi)自己想要的商品，而分享者也可以賺錢(qián)收益。分享經(jīng)濟(jì)依托于社交媒體，卻不僅限于社交媒體，這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向本就是一本萬(wàn)利。3. 私域流量市場(chǎng)很大，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多，但是流量卻越來(lái)越貴，每個(gè)人都意識(shí)到擁有自己的私域流量是一件價(jià)值千萬(wàn)的事，因此，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都頂進(jìn)了私域流量這個(gè)方向與風(fēng)口。只要你有自己的私域流量吃，你就擁有了千萬(wàn)資產(chǎn)與資源，不用投資一分錢(qián)，就能輕松獲取收益。別人想要從你這兒借用流量，也是需要付費(fèi)，這種賺錢(qián)方式何樂(lè)而不為？私域流量的創(chuàng)建方式有很多，但要真正實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收益，必定要費(fèi)很大力氣，網(wǎng)絡(luò)空間的獲取，內(nèi)容的輸出，都要有一定深意與角度，才能打造自己的流量池。有了流量池，就可以慢慢變現(xiàn)，這是長(zhǎng)久的過(guò)程，卻能賺不少錢(qián)，所以私域流量這個(gè)方向一定要牢牢把握。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，不是說(shuō)不用花一分錢(qián)，但是要有頭腦就可以從無(wú)到有，只要找對(duì)發(fā)展方向并且牢牢把握，就能打造自己的商業(yè)帝國(guó)。
可以打造品牌，最好就是會(huì)忽悠，不然一般沒(méi)資金誰(shuí)信
這是還是比較多，就看你擅長(zhǎng)哪一類，喜歡一種？短期經(jīng)營(yíng)還是長(zhǎng)期打算？

5，制定公司的戰(zhàn)略有哪些注意事項(xiàng)

給你發(fā)篇文章吧,更多這方面的文章歡迎到中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)www.cma-china.org的戰(zhàn)略管理專欄下查看. SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。 2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 SWOT矩陣： 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面： ●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息 ●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化 ●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) ●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力 ●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： ●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) ●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)： 市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。 潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是： ●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 ●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 ●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) 危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。 如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。 評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試： 1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。 2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。 3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： （1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？ （2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。 當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。
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