一個(gè)企業(yè)的老板對(duì)頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知決定了這家企業(yè)的未來(lái)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)必定會(huì)被動(dòng)挨打。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和資源配置，好了，關(guān)于頂層設(shè)計(jì)今天就介紹到這里，想知道跟多頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的干貨，記得關(guān)注老師，小微企業(yè)做頂層設(shè)計(jì)，蔣老師認(rèn)為要從五個(gè)維度出發(fā)。

1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有哪些重要性？

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，就像國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是一樣的。就如同我們?cè)趯?xiě)文章的時(shí)候要寫(xiě)大綱，他是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng)，是判定經(jīng)營(yíng)是否有效的最終判定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和資源配置。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)才能進(jìn)行階段化的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)的概念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)變成一團(tuán)散沙，每一項(xiàng)工作都沒(méi)有既定目標(biāo)和最終目標(biāo)，成長(zhǎng)的過(guò)程變?yōu)殡S機(jī)性變化而非量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，

2、小微企業(yè)如何做頂層設(shè)計(jì)？

小微企業(yè)做頂層設(shè)計(jì)，蔣老師認(rèn)為要從五個(gè)維度出發(fā)：第一，從后往前看的逆向思維：如果你要想把整個(gè)計(jì)劃做好，通過(guò)預(yù)演等手段進(jìn)行試驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路少繳學(xué)費(fèi)，與“摸著石頭過(guò)河”的理念恰恰相反。所以，你要不斷問(wèn)自己，你的目標(biāo)是什么？完成這個(gè)目標(biāo)需要開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，需要多少銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，需要多少業(yè)務(wù)員，需要怎樣的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)技術(shù)，一旦明白了這個(gè)邏輯，從后往前來(lái)看，你就會(huì)對(duì)自己的商業(yè)模式，有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，并且知道自己卻什么資源，找什么樣的人來(lái)一起合作，

第二，系統(tǒng)化思考經(jīng)營(yíng)理念：所謂系統(tǒng)化思考經(jīng)營(yíng)理念，就是建立一個(gè)有利于設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘的商業(yè)環(huán)境，走厚利的經(jīng)營(yíng)新路，這個(gè)思維與“魚(yú)和熊掌不可兼得”的思維模式相反。第三，利他化驅(qū)動(dòng)共贏策略：其實(shí)就是基于“利他主義”的核心理念去做企業(yè)，挖掘目標(biāo)用戶未滿足的需求，幫助用戶解決實(shí)際問(wèn)題，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)的境界，擺脫一味求著用戶的被動(dòng)局面，這種理念與“用戶是上帝”的誤導(dǎo)正相反，

第四，劇本化分工的操作模式：戰(zhàn)略是否能夠落地，在于執(zhí)行是否到位，而提高執(zhí)行力的關(guān)鍵就是在于任務(wù)的分解，其實(shí)就是把總目標(biāo)分解，讓每個(gè)人頭上都頂任務(wù)，這樣每個(gè)員工都知道自己的任務(wù)之后，知道自己的分工和扮演的角色，擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，知道在什么時(shí)間做什么事情，應(yīng)該怎么做，這樣團(tuán)隊(duì)成員就非常清楚了，執(zhí)行力才高效。第五，圖形化描述的溝通方法：你無(wú)法統(tǒng)一每個(gè)人的思想，但是你可以統(tǒng)一每個(gè)人的目標(biāo)，目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)才會(huì)統(tǒng)一，這就是最高效的溝通方式，我們看PPT是不是比看文章要輕松，我們看視頻是不是比看PPT更直觀，這樣，把目標(biāo)用圖片的方式傳遞給員工，讓全體員工知道為何而戰(zhàn)，但是這個(gè)要求圖形一定要接地氣，讓員工腦子里一定要有畫(huà)面感，其實(shí)，這也是企業(yè)文化最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，

看完了以上五個(gè)維度，你可能把頂層設(shè)計(jì)理解成了設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，其實(shí)并不是這樣，設(shè)定目標(biāo)只是頂層設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)頂層設(shè)計(jì)里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個(gè)，而不是全部，第二，做頂層設(shè)計(jì)大量的工作其實(shí)是做設(shè)計(jì)木白哦之前的事情，其實(shí)就是研究憑什么這樣設(shè)定目標(biāo)，有何依據(jù)？背后的商業(yè)邏輯和道理是什么？一個(gè)企業(yè)的老板對(duì)頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知決定了這家企業(yè)的未來(lái)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)必定會(huì)被動(dòng)挨打！好了，關(guān)于頂層設(shè)計(jì)今天就介紹到這里，想知道跟多頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的干貨，記得關(guān)注老師。