以地級市來人員進步快、出口比較暢通的部門，人員流動比較大。體制內(nèi)還有比較核心的部門，比如市委辦、市府辦這樣的機構(gòu)，因為出口比較暢通，所以人員流動比較大，公司的工作氛圍包含了人與人之間的關(guān)系、員工關(guān)系的問題、價值觀的問題、管理開放性的問題、管理層態(tài)度的問題、公司制度和政策的問題、工作環(huán)境的問題，等等。

1、為什么小企業(yè)員工流動特別大？

小企業(yè)的員工流動特別大，我個人覺得原因主要有以下三點：01管理不正規(guī)、缺乏完善的規(guī)章制度和工作流程在管理上，小企業(yè)在規(guī)范性和靈活性上的尺度不好把握。管得嚴了，失去了小企業(yè)的靈活性；管得松了，又可能影響企業(yè)和老板的直接經(jīng)濟利益，所以，很少有小企業(yè)制定完善的管理制度和規(guī)范流程，導致的結(jié)果就是：管理上隨意性很大，“東一榔頭西一棒子”，員工工作上感覺無所適從、整體很累。

02薪酬待遇差、工作負荷重小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟效益不穩(wěn)定，可以說很多小企業(yè)都是“看天吃飯”，老板們在保證自身利益的情況下，自然不會給員工開很高的工資，員工整體薪酬待遇與規(guī)模企業(yè)相比低很多。同時，小企業(yè)由于人少，員工很多身兼數(shù)職，工作負荷很重，長期下去，員工的付出得不到回報，自然就不想干了，03員工缺乏發(fā)展空間小企業(yè)由于規(guī)模原因，比較重視實際的經(jīng)營業(yè)績，部門設置比較少，管理執(zhí)行的是扁平化，老板直接繞過中層插手員工具體事務的情況很多。

2、機關(guān)當中哪些單位的人員流動大？好嗎？

以地級市來說，人員進步快、出口比較暢通的部門，人員流動比較大，比如體制內(nèi)人員特別熟悉的組織部，因為組織部負責干部管理，所以近水樓臺先得月，一般組織部的干部提拔都比較快。我所在的地級市市委組織部，目前科長都是80后干部，而且到點符合條件，全部晉升了四級調(diào)研員，下面縣市區(qū)的組織部部長，很大一部分的市委組織部科長下去的。

所以人員出去了，空缺自然需要補充，于是就會從下面組織部或者市直部門政工科抽調(diào)人員，符合條件了就直接調(diào)任組織部，這樣有進有出，所以組織部這樣的部門人員流動相對比較快一些。另外體制內(nèi)還有比較核心的部門，比如市委辦、市府辦這樣的機構(gòu)，因為出口比較暢通，所以人員流動比較大，當然這些部門都有一個特點，那就是工作真的很忙，而且很累。

3、一個公司一年里都在招聘、面試，而員工的流動率卻非常大，這是為什么？

不知道題主說的員工流動率是不是指員工離職率，員工流動率包括了內(nèi)外部的流動率（離職率）與內(nèi)部的流動率（崗位調(diào)整與調(diào)動-崗位異動）。從題主的題意判斷，我把題主的“流動率”理解成“離職率”來作答，一個企業(yè)，就是因為員工的離職率大，所以為了補充不停離職的崗位，才無奈地、不停地招聘、面試，尤其在生產(chǎn)性的企業(yè)，尤其如此，一線員工幾乎沒有滿員招聘到位的時候。

造成這種情況的原因很多，一、工作氛圍的問題。有很多員工離職，自己都不知道自己為什么離職，反正就是覺得公司什么地方不對勁，也能舉出一些實例，比如“公司不讓大聲說話”、“提出的建議總是不被采納”等等，其實，提煉一下，其離職原因都是因為“工作氛圍”不好的原因。公司的工作氛圍包含了人與人之間的關(guān)系、員工關(guān)系的問題、價值觀的問題、管理開放性的問題、管理層態(tài)度的問題、公司制度和政策的問題、工作環(huán)境的問題，等等，

有些員工在不良的工作氛圍里工作，感到渾身不自在，有時候說話聲音稍微大一點，都有可能被處罰。員工懷著良好的心愿為公司提供建議、提案，但公司都是表面稱贊，過后遺忘；我剛接觸到一個公司，這個公司遍布攝像頭，從攝像頭看到誰和誰在過道相互交談了一下，老板和所謂的一個副總，就會問他們剛才說了什么，是不是在說公司的壞話，

類似這樣的工作氛圍，留不住員工很正常。二、上級的問題，員工離職頻繁，還有一個原因就是因為員工的上級，大家可以回憶一下，就會發(fā)現(xiàn)，一個公司的管理者，在行為上和脾性上、對員工的要求上，都會很相似，這種相似性，有很多都是在“不良”上相似。上級與下級說話的口吻、說話的態(tài)度、對待下級的表現(xiàn)形態(tài)，要不就是惡，要不就是往“死理”用，要不就是沒有絲毫的同理心，要不就是口口聲聲“我只要結(jié)果”，要不就是管理粗暴，要不就是不公平不公正，要不就是瞎指揮，要不就是不懂裝懂，要不就是傲慢無禮。