09年,大潤發(fā)營收335.46億元人民幣,同比增長31.04%,獲利10.42億人民幣,同增38.9%;2010年,中國大潤發(fā)營收為人民幣404.3169億元,同增20.5%,其取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。就在這一年,家樂福中國走到了十字路口。
1、家樂福將徹底退出中國,蘇寧接盤如何改寫超市格局?
蘇寧易購拿下家樂福之后,在線下實體零售領(lǐng)域,基本上可以給蘇寧下個這樣的定義了:營收規(guī)模最大——結(jié)合蘇寧2018年的年報,以及對萬達百貨和家樂福兩大零售實體的相繼拿下,蘇寧在實體零售的年度營收規(guī)模目前已在1750億元左右,超過同為千億級以上營收的華潤萬家與高鑫零售;實體門店數(shù)前列——不考慮業(yè)態(tài)類型,單從門店總數(shù)來看,尚落后于便利店業(yè)態(tài)的中石化易捷、中石油昆侖好客以及美宜佳三家;門店業(yè)態(tài)最全之一的中國實體零售之王。
面子是很重要的,虛名有時也是要要的,但是就蘇寧來講,48億拿下家樂福中國80%股權(quán),面子與虛名都是附屬品,最重要的是在全場景、全品類中補足了大快消類大賣場這個業(yè)態(tài)短板,從而能更好的實現(xiàn)“新零售”戰(zhàn)略,但是,說到改寫中國市場超市或者是實體零售格局這個事上,李政權(quán)認為還充滿了巨大的未知數(shù)。在實體零售整體向上、快速增長的時候,格局效應(yīng)是很容易看見的;但是,當(dāng)實體零售的增長依然不景氣,增速依然落后于線上數(shù)倍的時候,這改寫實體零售格局的追求,也有了加重負資產(chǎn),拖累自己進入泥潭的更多可能——尤其是在家樂福本身連年虧損的情況之下,
而且,我們要知道的是收購家樂福中國業(yè)務(wù)的股權(quán),并不僅僅是店鋪位置、門店數(shù)量、銷售收入、品類業(yè)態(tài)、會員數(shù)量的簡單疊加,相對花錢“一時爽”的收購行為,收購后的整合與協(xié)同增效更為重要。在線上下融合的新零售之中,這里面牽涉到對線上線下各場景、各品類、各業(yè)態(tài)類型的角色定位,使命及功能賦予,供應(yīng)鏈整合,數(shù)字化改造及貫通,業(yè)務(wù)及管理流程重組等等諸多的事情,
2、法國有個“家樂?!背校绹袀€“沃爾瑪”超市,中國呢?
中國同樣也擁有自己大型超市,因為中國國土面積廣,因此這些大型超市大部分按照地域分布。不過,還是有一些大型超市在全國開啟了連鎖模式,國內(nèi)代表性的超市,永輝超市必須算一個,此外許多城市其實也有自己代表性的超市,諸如濰坊中百、威海佳悅、煙臺振華等。覆蓋全國的,還有大潤發(fā),大潤發(fā)1997年在臺灣成立,同年4月進入大陸市場,之后就開啟了它開掛一般的商業(yè)拓展。
時至,在國內(nèi)擁有上百家門店,無論是一二線城市,還是三四線城市,無論大小,都能看見這家超市,大潤發(fā)的發(fā)展,其實也不盡順利。在線下銷售模式達到飽和后,大潤發(fā)連鎖曾一度陷入僵局,再加上后來電子商務(wù)的井噴式發(fā)展,導(dǎo)致大潤發(fā)營業(yè)額下降,高新零售(大潤發(fā)的母公司)市值一路下跌,最終被阿里巴巴收購。不過,大潤發(fā)迅速做出了調(diào)整,緊跟時代潮流,抓緊電子商務(wù)這把“救命草”,自從被阿里收購后,大潤發(fā)開始了自己的涅槃之路,下載手機app,讓用戶就能夠在家購物,享受送貨上門等服務(wù),
3、誰能代表中國超市?
本土超市無時無刻不在積蓄力量,希望在零售巨變中找到自己的位置。一、商超重新洗牌青出于藍而勝于藍的故事在中國零售市場上不斷上演,24年前開始入華的商超外企們肯定沒有想到,中國市場的復(fù)雜程度和競爭的激烈程度,遠遠超過了他們的想象。巨頭們無論擴張到哪里,都會遇到全國性或區(qū)域本土超市的狙擊,在全國是華潤萬家、大潤發(fā),在江蘇是蘇果,在四川遭遇紅旗,在浙江、上海則為華聯(lián),在廣東又被新一佳、人人樂輾壓,
面對外資超市的強勢進攻,永輝創(chuàng)造性地摒棄一般超市主營服裝、日用品、家電的模式,建立起以生鮮為特色的超市和連鎖店,并將選址定在居民區(qū)、次干道及城鄉(xiāng)接合部,定位瞄準定位以家庭主婦、上班族為主要客戶群。避免與巨頭的正面沖突,這種選擇,為永輝后來在業(yè)界的成就打下了基礎(chǔ),2010年12月15日,永輝正式登陸上交所掛牌交易,這一年,永輝超市實現(xiàn)經(jīng)營收入123.17億,憑借獨特的“生鮮模式”,對上游供應(yīng)商的控制力和議價力,永輝具備持續(xù)快速擴張的能力。