股權(quán)激勵(lì)、持股、融資等等，實(shí)踐證明的確為明智之好舉措。做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，因?yàn)楣蓹?quán)越來越值錢，反觀那些初創(chuàng)型的中小微企業(yè)，特別是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期階段，往往優(yōu)先的習(xí)慣性的開展股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、做了股權(quán)激勵(lì)，能激勵(lì)到員工嗎？

謝謝邀請(qǐng)。愚從“5.12”大地震后偶爾碰碰股票，結(jié)實(shí)了一些股友，閑遐之余居然成了不煩話題，愚認(rèn)為：做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，首先：作為優(yōu)秀公司，特別是上市公司，為了激勵(lì)員工上下合力，挖足潛力，形成公司盈利進(jìn)入良性循環(huán)，會(huì)逐漸推出相關(guān)機(jī)制，在為公司創(chuàng)造利潤同時(shí)，員工也水漲船高，收入豐厚。

比如：股權(quán)激勵(lì)、持股、融資等等，實(shí)踐證明的確為明智之好舉措，其次：上市公司也并非“一肥遮百丑”，所有運(yùn)作以及人、財(cái)、物、營銷和綜合素質(zhì)都須形成良好的份圍和有效管理機(jī)制，而非單一的股權(quán)激勵(lì)；良好的公司可圈可點(diǎn)，而不良公司不從根本上解決頑癥，靠所謂激勵(lì)機(jī)制同樣無法挽救公司，恰恰相反，這些無良舉措都將會(huì)成為“壓垮駱駝的最后一根稻草。

2、股權(quán)激勵(lì)有什么用？

企業(yè)在什么樣的情況下，喜歡優(yōu)先的利用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？當(dāng)我們分析了這個(gè)問題，就明白了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于企業(yè)有哪方面的的價(jià)值！縱觀所有大的公司發(fā)展歷程，京東，阿里巴巴，任何一個(gè)大的公司在達(dá)到市值頂峰和發(fā)展壯大之后，他們一般不會(huì)優(yōu)先利用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)這種方式，為什么呢？是他們不需要高精端科技，管理型人才了？是他們不需要繼續(xù)的壯大發(fā)展了？顯然都不是，恰恰相反，他們更需要人才，但為什么不優(yōu)先選擇股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)呢？因?yàn)楣蓹?quán)越來越值錢，反觀那些初創(chuàng)型的中小微企業(yè)，特別是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期階段，往往優(yōu)先的習(xí)慣性的開展股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)！但很多種股權(quán)，其形式上的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獲得者并沒有得到任何實(shí)在的收益！優(yōu)秀的管理人總會(huì)掌握一件事情:將未來的預(yù)期利益，優(yōu)先分配給那些核心的，有價(jià)值的人，做當(dāng)下的收益！用時(shí)間換空間，用未來換當(dāng)下，馬云是這當(dāng)中的大師了，可是現(xiàn)在你在阿里巴巴，不管你多牛逼，還有沒有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？獲得這個(gè)機(jī)會(huì)有多大？所以，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，從營銷管理成本而言，這是最低的營銷投入的方式，但也是效率最高的，不僅可以收買人才，籠絡(luò)人心，強(qiáng)化組織管理，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，同時(shí)，對(duì)于外方資源的整合也具有非常大的價(jià)值！但很多民營中小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)就是一種空頭支票，甚至一文不值！因?yàn)槊媾R著一個(gè)本身就是風(fēng)雨飄搖的企業(yè)，用這種股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，還不如現(xiàn)金流提成來得更實(shí)在，所以很多中小微企業(yè)即使大量的做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的文章，也很少能夠取得行之有效的效果！曾經(jīng)有一個(gè)笑話發(fā)生在我身上:某企業(yè)竟然愿意拿出40%的股份，讓我用資源加入的方式，成為他們的股東，大家現(xiàn)在聽這話，可能認(rèn)為非?？尚?，但是每天都會(huì)有太多的這種可笑的事情，可笑的企業(yè)，可笑的創(chuàng)業(yè)者，在交流這種可笑的事，最后提醒所有參加股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的人，當(dāng)你享受股權(quán)的一切權(quán)利時(shí)，你也要承擔(dān)由此而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如說負(fù)債，企業(yè)違規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)！別錢沒賺到，最后被別人綁到了戰(zhàn)車上，成為了替罪羔羊！我是孫洪鶴，每天都會(huì)給大家回答熱門的問題，以上回答僅共大家交流吧，若有漏洞，請(qǐng)大家指正，@孫洪鶴希望我們能夠在頭條平臺(tái)啊，成為好的交流的伙伴，這個(gè)平臺(tái)是交朋友的地方，生活原本不易，我們沒有任何理由不努力！，

3、員工離職后，公司給該員工股權(quán)激勵(lì)的實(shí)股應(yīng)該如何處理？

謝謝邀請(qǐng)。員工持有股權(quán)分以下幾種情況方案一、如果員工持有的股份是虛擬股（沒有花錢購買），那么隨著離職股份自動(dòng)收回，如果員工持有的股份是實(shí)股（工商局注冊(cè)），那么就要看是否在事先有進(jìn)行退出約定，如果有事先約定，按照事先約定的方式操作，如果沒有通常是通過談判的方式進(jìn)行股份回購或者由該員工繼續(xù)持有方案二、如果員工不愿意退出那操作方法就比較麻煩了，一種是增加注冊(cè)資本只是認(rèn)繳不實(shí)繳，稀釋不愿退出實(shí)股員工的股份，根據(jù)《公司法》所有的股東對(duì)認(rèn)繳的出資額承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是那個(gè)員工要承擔(dān)連帶責(zé)任的。