股權(quán)激勵(lì)、持股、融資等等，實(shí)踐證明的確為明智之好舉措。做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，因?yàn)楣蓹?quán)越來越值錢，反觀那些初創(chuàng)型的中小微企業(yè)，特別是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期階段，往往優(yōu)先的習(xí)慣性的開展股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。1、做了股權(quán)激勵(lì)，能激勵(lì)到員工嗎？謝謝邀請(qǐng)。愚從“5.12”大地震后偶爾碰碰股票，結(jié)實(shí)了一些股友，閑遐之余居然成了不煩話題，愚認(rèn)為：做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，首先：作為優(yōu)秀...