她其實(shí)也沒(méi)說(shuō)具體是什么，只是說(shuō)“格力有一萬(wàn)多個(gè)專利”。你們喊著她有多偉大，難道是是感謝她以行業(yè)最好的價(jià)格賣(mài)給你們產(chǎn)品嗎，用網(wǎng)紅式營(yíng)銷，并利用民眾的愛(ài)國(guó)情懷作推銷策略，“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛(ài)上中國(guó)造”廣告語(yǔ)相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應(yīng)明顯，現(xiàn)在的國(guó)人尤其是科學(xué)素養(yǎng)不太高這部分人信以為真，視其為“中國(guó)制造代言人”、“實(shí)干家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵。

1、格力的核心科技到底是什么？格力還能走多遠(yuǎn)？

謝謝邀請(qǐng)！坦白講：格力的核心科技就是營(yíng)銷，再進(jìn)一步講現(xiàn)在格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是董明珠！現(xiàn)在網(wǎng)上有一怪現(xiàn)象，你只要實(shí)事求是客觀的評(píng)價(jià)格力電器和董明珠，肯定得挨噴。網(wǎng)紅與廣告的力量實(shí)在太大了，董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起，而且在有些國(guó)人心目中是中國(guó)制造的代言人，“民族英雄”，改革開(kāi)放初期，我國(guó)家電業(yè)的彩電冰箱空調(diào)洗衣機(jī)等技術(shù)及生產(chǎn)線全部是從國(guó)外引進(jìn)的，除了個(gè)別是德國(guó)技術(shù)如海爾冰箱外其余基本是日本的，日本與德國(guó)至今還是世界上的家電強(qiáng)國(guó)。

經(jīng)過(guò)三十多年的努力，引進(jìn)-消化-吸收-提高，我們家電業(yè)的確發(fā)生了天翻地復(fù)的變化，現(xiàn)在我國(guó)家電產(chǎn)品的出貨量已占世界的70%，但遺憾地說(shuō)還只是家電生產(chǎn)大國(guó)，還不能稱為真正的家電業(yè)強(qiáng)國(guó)，有許多核心技術(shù)還沒(méi)有掌握，關(guān)鍵和核心元器件還得依賴外國(guó)的，在國(guó)際市場(chǎng)上，高端家電產(chǎn)品，目前也還只有海爾集團(tuán)的產(chǎn)品在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，美的的產(chǎn)品也趨向上升，格力基本沒(méi)有多少影響力，因其在海外是給人貼牌為主。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，家電基本上是國(guó)產(chǎn)品牌的天下，但高端的產(chǎn)品有錢(qián)階層還是認(rèn)可國(guó)外的，如空調(diào)三菱、大金、松下產(chǎn)品技術(shù)還是質(zhì)量要略好于國(guó)產(chǎn)的，當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)我國(guó)家電業(yè)的成績(jī)是非常了不起的！講格力不能不講格力電器的創(chuàng)始人和前任董事長(zhǎng)朱江洪先生，朱先生華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）畢業(yè)后分配至廣西百色，1988年調(diào)回到故鄉(xiāng)廣東珠海市，進(jìn)入當(dāng)時(shí)的特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，擔(dān)任下屬的冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、后兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。

1992年，格力電器公司組建，出任總經(jīng)理，后改制上市，任董事長(zhǎng)、總裁，2012年退休，2012年格力營(yíng)收突破1000億，已位列國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)老大。朱先生對(duì)格力的最大貢獻(xiàn)有三：一是建立技術(shù)體系；二是建立質(zhì)控體系；三是發(fā)現(xiàn)和重用董明珠，“好空調(diào)，格力造”是當(dāng)時(shí)格力的關(guān)鍵詞，當(dāng)時(shí)的格力空調(diào)的質(zhì)量確實(shí)是同類中最穩(wěn)定的，主要體現(xiàn)在耐用性，為格力空調(diào)積累了很好的口碑。

董明珠是上世紀(jì)九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調(diào)廠做業(yè)務(wù)員，工作積極肯吃苦，被朱江洪重視，逐步由普通業(yè)務(wù)員提拔培養(yǎng)為銷售負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任上市的格力電器總經(jīng)理，2012年繼任董事長(zhǎng)、總裁，董明珠的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：一是建立獨(dú)特的經(jīng)銷商制度，很好地解決了空調(diào)銷售淡旺季帶來(lái)的生產(chǎn)體系的麻煩，對(duì)提高格力的經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用。

二是她親自做格力產(chǎn)品代言人，廢除過(guò)去的明言代言，用網(wǎng)紅式營(yíng)銷，并利用民眾的愛(ài)國(guó)情懷作推銷策略，“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛(ài)上中國(guó)造”廣告語(yǔ)相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應(yīng)明顯，現(xiàn)在的國(guó)人尤其是科學(xué)素養(yǎng)不太高這部分人信以為真，視其為“中國(guó)制造代言人”、“實(shí)干家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵。

稍有點(diǎn)科學(xué)素養(yǎng)的人都知道，空調(diào)怎能和航天、高鐵、5G等相比呢？！如果真是靠“格力讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，那我們中國(guó)豈不是太沒(méi)用了？！有人同樣問(wèn)過(guò)董明珠：格力究竟掌握什么核心科技？她其實(shí)也沒(méi)說(shuō)具體是什么，只是說(shuō)“格力有一萬(wàn)多個(gè)專利”，其實(shí)專利是有AB面，不是所有的專利都是有用的。若有人能出資金，虎哥個(gè)人在一年內(nèi)能整出幾十個(gè)專利是沒(méi)問(wèn)題的，這真不是開(kāi)玩笑，

至于格力還能走多遠(yuǎn)，其實(shí)取決于董明珠今后的決策能力。今年董小姐以65歲“高齡”繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長(zhǎng)和總裁，并提出五年達(dá)到6000億的營(yíng)收目標(biāo)，可行性有多少？一是要看多元化能否成功，格力多元化之路坎坷無(wú)限是行內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從手機(jī)、筆心、新能源汽車(chē)到芯片幾無(wú)所成，二是看國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是否還能高速發(fā)展，大家知道空調(diào)高度依賴樓市。