公司一般決定推遲到年后發(fā)獎(jiǎng)金，這樣便于吸引員工回本公司上班。年終獎(jiǎng)的發(fā)放沒有法律規(guī)定的時(shí)間，是由公司自主決定的，用年終獎(jiǎng)作為誘餌來管理員工，遲遲不發(fā)的年終獎(jiǎng)會(huì)刺激員工好好干活，年終獎(jiǎng)一般就是12月底發(fā)放，如果是企事業(yè)單位，其實(shí)年終獎(jiǎng)也沒多少，就是兩三萬左右，實(shí)在是食之無味，棄之可惜，就比如說我在一家建筑國(guó)企上班，工作地點(diǎn)也飄忽不定的，說句實(shí)話，每個(gè)月最開心的日子，就是發(fā)工資的時(shí)候，扣除五險(xiǎn)一金，拿到手也就將近4000塊錢，年終獎(jiǎng)也要看企業(yè)收益情況，收益好的話，就會(huì)多一點(diǎn)，收益不好的話就會(huì)少一點(diǎn)，去年終獎(jiǎng)評(píng)論分?jǐn)偟矫總€(gè)月約1500左右，說多也不多，說少也就那么回事，現(xiàn)在最想做的就是從這個(gè)圈子里面出去。

1、年終獎(jiǎng)一般什么時(shí)候發(fā)？你的年終獎(jiǎng)多嗎？

年終獎(jiǎng)一般就是12月底發(fā)放，如果是企事業(yè)單位，其實(shí)年終獎(jiǎng)也沒多少，就是兩三萬左右，實(shí)在是食之無味，棄之可惜，就比如說我在一家建筑國(guó)企上班，工作地點(diǎn)也飄忽不定的，說句實(shí)話，每個(gè)月最開心的日子，就是發(fā)工資的時(shí)候，扣除五險(xiǎn)一金，拿到手也就將近4000塊錢，年終獎(jiǎng)也要看企業(yè)收益情況，收益好的話，就會(huì)多一點(diǎn)，收益不好的話就會(huì)少一點(diǎn)，去年終獎(jiǎng)評(píng)論分?jǐn)偟矫總€(gè)月約1500左右，說多也不多，說少也就那么回事，現(xiàn)在最想做的就是從這個(gè)圈子里面出去。

2、為什么很多公司的年終獎(jiǎng)不在年前發(fā)，而是年后甚至年中發(fā)？

年終獎(jiǎng)的發(fā)放沒有法律規(guī)定的時(shí)間，是由公司自主決定的，至于一般都是年后或者年中發(fā)，主要出于以下4點(diǎn)原因:1.每年春節(jié)左右的時(shí)間一般都是員工跳槽換工作的熱門時(shí)間，有些員工要么跳槽去了別的公司，要么就是在老家創(chuàng)業(yè)了，不回公司了。這樣造成了春節(jié)后公司缺人，短時(shí)間招聘不到合適的員工，所以公司一般決定推遲到年后發(fā)獎(jiǎng)金，這樣便于吸引員工回本公司上班。

減少招人的難題和運(yùn)營(yíng)成本，2.從公司財(cái)務(wù)角度來說，錢放到公司里，賬面上是有一大筆流動(dòng)資金，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，銀行貸款日趨緊張的狀態(tài)下，現(xiàn)金為王。盡量減少銀行貸款，減少成本支出，3.用年終獎(jiǎng)作為誘餌來管理員工，遲遲不發(fā)的年終獎(jiǎng)會(huì)刺激員工好好干活，否則，呵呵，別怪老板翻臉不認(rèn)人。這是一種管理辦法的小竅門。