對于職工作息時間要安排的不疲勞作業(yè)，要保質(zhì)保量，安全生產(chǎn)，加班加點要有合理經(jīng)濟(jì)報酬，領(lǐng)導(dǎo)干部要在一線檢查監(jiān)督，吃苦在前，任勞任怨，這樣才能帶動職工的積極性，讓企業(yè)更上一層樓。但張首席作為中國企業(yè)管理第一人，海爾集團(tuán)公司出現(xiàn)這種管理失誤，實屬不應(yīng)(別拿裁員的事情擋槍)，企業(yè)基本的原則是對待員工一定要善良。

1、為什么最近裁員不斷呢？

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個是廣告費，一個是游戲，現(xiàn)在實體經(jīng)濟(jì)存在問題，它就很難收到廣告費，比如阿里的直通車什么的，另一個大問題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無限內(nèi)卷走下坡路了。這里面游戲的日子會好過一點，很多都是小額消費，并且有很強(qiáng)的粘性，所以騰訊裁員應(yīng)該是最少的，電商會卷的最殘酷，

2、對于海爾裁員事件，工會在其中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用和職能？

企業(yè)工會在國外是權(quán)利機(jī)關(guān)，非常厲害。在國內(nèi)主要是組織工會活動和宣傳文化建設(shè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但各有千秋，外國的月亮也不都是圓的，海爾作為集體所有制企業(yè)，工會服從主要領(lǐng)導(dǎo)管理，工會主席一般是集團(tuán)核心骨干，所以你要求他們做出什么驚天駭?shù)氐氖虑閬恚@是不可能的。但張首席作為中國企業(yè)管理第一人，海爾集團(tuán)公司出現(xiàn)這種管理失誤，實屬不應(yīng)(別拿裁員的事情擋槍)，企業(yè)基本的原則是對待員工一定要善良，

3、海爾集團(tuán)因為員工午休而開除他們，是不是有點隨意和任性，這是海爾要走下坡路的節(jié)奏嗎？

我96--98年在海爾公司工作過，獲得過一屆十佳員工，接受過老總的頒獎。當(dāng)時年輕，沒有感到特別累，干勁還是很大的，當(dāng)時青島本地的員工工資在1200元左右，我們是跑業(yè)務(wù)沒有正數(shù)，青島市里的房價當(dāng)時在3000元左右。海爾整體管理是學(xué)的日系，日清日結(jié)，車間里面工作的同事上廁所需要跑步，吃飯忘了需要多長時間了，那時候的人普遍對自身權(quán)益沒有要求，干勁很大，

4、從海爾裁員事件看：一個公司在招聘時，員工如何向面試官反映出自己的工作經(jīng)驗？

現(xiàn)在的工會形同虛設(shè)，工廠的制度制定，工人沒有發(fā)言權(quán)。現(xiàn)在的工廠大多是農(nóng)民工，以前城市工的時候，他們不敢這樣搞，城市工人和農(nóng)民工完全是兩種人，一種是挺著脊梁做人，一種是趴著做奴才。當(dāng)這種奴才當(dāng)上資本家的走狗時，牽出來就是一條咬人的瘋狗，看看《美國工廠》里的那個中層說的話何其耳熟。地主家的牲口干累了，地主還知道心疼下，讓它們歇歇，

5、從海爾裁員看，當(dāng)你的下屬能力很強(qiáng)，又能干，卻總是與你作對，你該怎么辦？

事實證明一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)壓迫中層，中層壓迫下層的惡性循環(huán)，每一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下，首先要自查核心問題出在哪里？研究制定方案和問題所在，召開全體職工代表大會，把問題徹底分析清楚，對不負(fù)責(zé)任的職工要重罰，對有特殊貢獻(xiàn)的要獎勵，這樣才能使企業(yè)發(fā)展壯大。對于職工作息時間要安排的不疲勞作業(yè)，要保質(zhì)保量，安全生產(chǎn)，加班加點要有合理經(jīng)濟(jì)報酬，領(lǐng)導(dǎo)干部要在一線檢查監(jiān)督，吃苦在前，任勞任怨，這樣才能帶動職工的積極性，讓企業(yè)更上一層樓。