在平時(shí)財(cái)經(jīng)新聞解除過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)看到某某上市通過(guò)私有化后準(zhǔn)備退市，那么什么叫做私有化退市呢，還有為什么上市公司要私有化退市，大家不是都說(shuō)上市對(duì)于一家公司而言不是好事，可以反復(fù)融到錢，下面我就來(lái)給大家把這個(gè)問(wèn)題解釋清楚。私有化的目的一般私有化存在兩個(gè)目的。

1、格力為什么要轉(zhuǎn)讓股份？私有化嗎？好好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為什么要私有化民企化？

格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓，格力集團(tuán)放棄控股權(quán)，最主要的原因是推動(dòng)國(guó)企混改。那么，一次本應(yīng)十分平常的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，為什么會(huì)引起市場(chǎng)如此關(guān)注，引起投資者的密切注意，特別是4月9日復(fù)牌后，不僅封單高達(dá)70億，而且有400家機(jī)構(gòu)重倉(cāng)格力，更是讓很多人難以理解，必須看到，所以出現(xiàn)如此景象，如此高關(guān)注度。原因主要有這樣幾個(gè)方面：首先，格力是一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，

從這些年來(lái)的情況看，格力不僅效益一直較好，盈利能力很強(qiáng)，而且分紅也是很好，是上市公司中為數(shù)不多的、能夠持續(xù)高分紅的企業(yè)。以至于去年格力準(zhǔn)備停止一年分紅，也受到了輿論和投資者的極其不滿，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不得不發(fā)問(wèn)，所以，才會(huì)在格力集團(tuán)決定轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，受到如此的關(guān)注和重視。其二，格力是一家一直在大股東和經(jīng)營(yíng)層之間爭(zhēng)議前行的企業(yè)，

自董明珠卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)之后，格力集團(tuán)與董明珠之間的爭(zhēng)議和權(quán)力爭(zhēng)奪就沒(méi)有停止過(guò)，格力集團(tuán)希望對(duì)格力電器有所控制，董明珠則憑借著在格局力電器的強(qiáng)大控制力，竭力擺脫作嘔力集團(tuán)的控制。更直接地說(shuō)，就是監(jiān)管機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)層之間的利益博弈和權(quán)力爭(zhēng)奪，自然，也就更加關(guān)注格力的改革了。第三，這是國(guó)企混亂之路上一次“靚女先嫁”的有益嘗試，

可以預(yù)料，這次格力的混改，從意義和價(jià)值上，決不比國(guó)]中國(guó)聯(lián)通的混改低。畢竟，中國(guó)聯(lián)通的混改，更多的還是圍繞國(guó)有控股而展開的，所吸引的戰(zhàn)略投資者，很多也是國(guó)有企業(yè)和國(guó)有投資者，民營(yíng)資本仍然是配角。只是因?yàn)橹袊?guó)聯(lián)通是壟斷企業(yè)之一，其價(jià)值才得到體現(xiàn)，而格力不一樣，格力是國(guó)有放棄了控股權(quán)，讓民營(yíng)資本控股，其破冰意義更大、改革的示范價(jià)值更高。

所以，也就更加吸引眼球，更加受到投資者關(guān)注，第四，接盤者的選擇更具有市場(chǎng)價(jià)值和趨勢(shì)考量。雖然格力集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也是公開化的，但是，從此前的傳聞來(lái)看，阿里巴巴、富士康、董明珠、經(jīng)銷商、廣東省國(guó)資委等都曾經(jīng)攪入其中。到底誰(shuí)是最終的接盤者，對(duì)市場(chǎng)的影響很大，對(duì)未來(lái)格局力的走向也很大，對(duì)下一步其他地方的優(yōu)質(zhì)國(guó)企改革的示范作用也更大，

在這樣的情況下，格力的股權(quán)轉(zhuǎn)讓就不可能不受到關(guān)注和重視。那么，為什么格力會(huì)把國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓呢？是私有化嗎？顯然不能這樣理解，因?yàn)?，?duì)格力來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不存在私有化一說(shuō)，而是為了讓民企更有信心參與國(guó)企改革，是為了增強(qiáng)民間投資參與國(guó)企改革的信心，也是讓民企能夠增強(qiáng)投資的信心，因?yàn)椋嵴衩衿笮判?，?jīng)濟(jì)才會(huì)更具活力。

2、聚美優(yōu)品為什么私有化？

提起聚美優(yōu)品，或許不少男性朋友可能會(huì)感覺很陌生，但提到“我為自己代言”這句能與“賈君鵬，你媽喊你回家吃飯”相提并論的流行語(yǔ)，許多朋友可能就會(huì)非常熟悉了，而“我為自己代言”這句廣告詞，也正是聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐的得意之作。作為一代網(wǎng)紅企業(yè)，2014年就成功在美國(guó)紐交所上市的聚美優(yōu)品，如今卻已是風(fēng)光不再，近日，聚美優(yōu)品發(fā)布公告宣布完成私有化，成為母公司SuperROI的全資子公司，并已請(qǐng)求暫停股票在紐交所的ADS交易。

至此為止，聚美優(yōu)品在上市6年后，選擇了撤離美股，“退市私有化”顧名思義，就是部分股東通過(guò)要約收購(gòu)等方式，將大量分散的公眾股東所持有的股權(quán)回購(gòu)后，股東人數(shù)減少至私有公司的數(shù)量，并從證券市場(chǎng)退市。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市是一個(gè)非常關(guān)鍵的里程碑，能夠從公開市場(chǎng)上吸納資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義，因此如非必要，退市往往也不會(huì)出現(xiàn)在上市公司管理層的腦海中。