尤其是在公司剛剛設立的時候，要把制度建立起來，不要因為覺得制度會讓大家覺得相互不信任，會得罪人，做好好先生，而導致公司運轉(zhuǎn)不暢，最終會對創(chuàng)業(yè)項目造成不利影響。不管是熟人合伙創(chuàng)業(yè)也好，還是陌生人合伙創(chuàng)業(yè)也罷，一個健全的公司運營制度對于解決合伙人之間的利益糾紛，公司的運行決策，財務的監(jiān)管具有重大的意義。
1、跟陌生人合伙開公司，需要注意什么？
創(chuàng)業(yè)最核心的一環(huán)就是找對合伙人，形成一個各方面能力比較均衡的團隊，畢竟一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石，因此對于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇需要慎之又慎。對于與陌生人合伙創(chuàng)業(yè)，這是有風險的，畢竟你對他們不了解，因此以下事項需要值得你反復的去琢磨和思索：1、陌生人的征信：合伙創(chuàng)業(yè)好比夫妻生活過日子，需要找到有責任感和信用良好的人，如果連最基本的人品都有問題，談團結一心將項目做好簡直是天方夜譚，每日團隊內(nèi)部爾虞我詐，相互內(nèi)斗，導致大伙亡于內(nèi)耗，最終導致項目的失敗，
2、團隊能力：創(chuàng)業(yè)是一個復雜的過程，涉及到產(chǎn)品開發(fā)，用戶調(diào)研，市場研究，營銷推廣，知識產(chǎn)權，稅務法務，投資融資等，因此團隊各個成員之間的知識結構與社會經(jīng)驗是相互互補的，畢竟人無完人，以有足夠的能量來應對各種挑戰(zhàn)。3、制度建設：不管是熟人合伙創(chuàng)業(yè)也好，還是陌生人合伙創(chuàng)業(yè)也罷，一個健全的公司運營制度對于解決合伙人之間的利益糾紛，公司的運行決策，財務的監(jiān)管具有重大的意義，
尤其是在公司剛剛設立的時候，要把制度建立起來，不要因為覺得制度會讓大家覺得相互不信任，會得罪人，做好好先生，而導致公司運轉(zhuǎn)不暢，最終會對創(chuàng)業(yè)項目造成不利影響。4、團隊目標：陌生人之間由于缺乏相互之間的了解，對于創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展方向可能缺乏一致的認識，因此在決定和合伙前，應充分的進行溝通，使大家對創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展方向在思想上進行統(tǒng)一。
