拿中國古代來皇帝是決策層，六部是執(zhí)行層，御史是監(jiān)管層。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做，就算真的項目遇到問題了，有一份周報在，領(lǐng)導也是先背鍋的，周報也并不是一無是處，如果你是TeamLeader或者項目經(jīng)理這個級別的時候，你自己對于項目的進展情況是非常了解的，畢竟一個合格的Leader還是需要隨時把控項目的進展的，項目是延期了，還是遇到不可控的風險時，你都能夠及時的了解，但是你的上級對于項目的了解程度就很差了，對于你的領(lǐng)導（可能是總監(jiān)、也可能是CTO），他們不需要知道某個員工做了什么，但是他們需要知道項目是不是按計劃進行，有沒有什么風險，周報在這個時候就能夠體現(xiàn)出來用處了。

1、工程監(jiān)理主要是做什么？

如果我根據(jù)規(guī)范回答，監(jiān)理是做三控兩管一協(xié)調(diào)一履職，這也太平常了。工程監(jiān)理干什么，我可以從管理的分工來講，一般說來，管理上有三個分工，或者說三個層次。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做，二是監(jiān)管層，主要是監(jiān)管執(zhí)行情況，對決策情況也有建議權(quán)，同時還協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。三是執(zhí)行層，主要是執(zhí)行決策層的決策，

當然，還可以細分，不過大體如此。拿中國古代來說，皇帝是決策層，六部是執(zhí)行層，御史是監(jiān)管層，以此來理解，就不難理解工程監(jiān)理的作用了。建設(shè)單位是投資方，是決策層，施工單位是執(zhí)行層，工程監(jiān)理就是監(jiān)管層。工程監(jiān)理所干的工作，就是監(jiān)督施工單位按建設(shè)單位的要求，去完成工程建設(shè)，同時對建設(shè)單位的決策，提供建議。并進行相關(guān)協(xié)調(diào)工作，

2、阿里宣布取消周報，你覺得取消周報制度能提高工作效率嗎？

我個人覺得，周報制度本身和工作效率到?jīng)]有太大的關(guān)系，阿里取消周報，也應該不是為了工作效率考慮，而是對其必要性的一種考慮。我也是從一個基層程序員慢慢走到現(xiàn)在的技術(shù)管理崗位，要說周報，也確實深有體會，當我還是一個程序員的時候，讓我寫周報我自然是反感的。因為我的所有工作都是Leader安排的，我的每天工作完成情況也是在項目管理工具上有體現(xiàn)，再去做一份周報，真的是沒有任何意義，對于程序員的我來說，無非就是把自己每天在項目管理工具中錄入的信息再匯總一下，雖然工作量并不是很大，但是當人在做一件無意義的事情時，自然就會很排斥，

類似阿里這樣的集團企業(yè)，不可能沒有一個完善的項目管理體系，項目管理工具也是肯定有的，產(chǎn)品的需求，項目負責人對于任務的分解和指派，程序員的完成情況在上面都有體現(xiàn)，雖然不一定100%準確，但是90%的準確率還是有的，而且比周報更加的系統(tǒng)化，也能夠自動生成圖像化的報表和分析結(jié)果。讓基層員工去做周報，毫無意義也浪費時間，

當然，周報也并不是一無是處，如果你是TeamLeader或者項目經(jīng)理這個級別的時候，你自己對于項目的進展情況是非常了解的，畢竟一個合格的Leader還是需要隨時把控項目的進展的，項目是延期了，還是遇到不可控的風險時，你都能夠及時的了解，但是你的上級對于項目的了解程度就很差了，對于你的領(lǐng)導（可能是總監(jiān)、也可能是CTO），他們不需要知道某個員工做了什么，但是他們需要知道項目是不是按計劃進行，有沒有什么風險，周報在這個時候就能夠體現(xiàn)出來用處了。

如果你僅僅是口述，誰都不一定全部記得住，一份周報，能夠讓很多事情簡單化，特別是當你遇到困難需要領(lǐng)導來給你打通相關(guān)環(huán)節(jié)時（例如：系統(tǒng)之間的對接遇到問題，跨部門或者跨公司的合作遇到阻力），通過周報把情況上報，然后督促領(lǐng)導來幫你解決，這個是最好的方法。當我作為一個Lead的時候，我對于周報就是基本不排斥，也不支持的態(tài)度了，

當時我的領(lǐng)導也是比較忙的，常?？赡懿辉诠?，要想當面找他處理點問題，真的是要見縫插針。電話里說事情的話，有時候也是當時他記得，過不了多久就忘了，一封郵件，一個周報，把項目的進展說清楚，最終要的是需要他干的事情給他列出來，過一兩天就催他一下，過一兩天就催他一下，這樣他也隨時能夠拿周報出來回憶一下，你也不用每次都去重復上次的話。

當然，如果沒事找他的時候，自然周報也就隨意一點了，在我看來，這個時候的周報就是一個給領(lǐng)導的緊箍咒，別讓他覺得他出差了就可以不管公司的事情了。就算真的項目遇到問題了，有一份周報在，領(lǐng)導也是先背鍋的，如果你已經(jīng)是技術(shù)總監(jiān)或者CTO了，那么周報其實你會很喜歡的，因為你很難了解下面每一個項目的進展情況了，你也沒有時間一個一個人去問他們，“做得怎么樣了？有沒有遇到問題？”。