年終獎目的是在明年激勵員工去獲得高額的獎金。文件下發(fā)的時候，上面就說了，績效分配政策是這么定，先做方案，但是現(xiàn)在財政很緊張，肯定不能一步到位，年底只能先發(fā)部分，剩下的以后視情況而定，有錢就發(fā)，沒錢繼續(xù)拖著，什么時候發(fā)完另行通知，獎金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。

1、年終獎怎么發(fā)？

獎金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。我之前參加過一家企業(yè)的年終總結(jié)大會，給一個員工發(fā)了3000獎金，是因為半年前公司征集品牌廣告語，這個員工的廣告語被征用了，那個時候沒發(fā)獎，在年終總結(jié)上領(lǐng)獎了。像這家企業(yè)當(dāng)時沒有給予員工獎勵，員工會覺得自己做的微不足道，也就沒有動力往這種好的方向發(fā)展，所以獎金要及時發(fā)，而不是拖著。

很多企業(yè)普遍存在的一個問題，年底的時候才出獎金發(fā)放方案，年終獎目的是在明年激勵員工去獲得高額的獎金。就像在一場比賽之前，你就告訴員工，第一名10萬，第二名8萬，第二名5萬，為了目標(biāo)去沖獎金，動力當(dāng)然會更大。其次還可以豐富獎金的種類：先進管理者、業(yè)績之星、優(yōu)秀員工、特別貢獻獎等等，獎金體系的層次豐富一些，不僅僅考量員工的崗位價值，業(yè)績能力，貢獻指數(shù)也可以加入獎金范疇，

2、快到年底了，你們的年終獎是怎么發(fā)的？

本地公務(wù)員今年的績效分配方案已經(jīng)下發(fā)，還是老套路，按三項內(nèi)容發(fā)放。第一項是綜合績效考評獎，結(jié)合單位考評等次及個人職務(wù)與職級發(fā)放，獎金基數(shù)一等27000元左右每人每年，二等23000左右每人每年，三等21000左右每人每年，允許單位按照績效工作情況結(jié)合職務(wù)職級內(nèi)部再分配，以科級為例大概可以拿到24000左右。

第二項是專項工作績效考評獎，比如精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、平安建設(shè)等等，一二三等將大致在1000到3000之間每人每年，最多不會超過5000。單位強勢且表現(xiàn)出色的，在職在編人員一般都能增收兩三千元，第三項是職務(wù)職級層級獎。按照職務(wù)職級層級發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)在幾千到一萬上下區(qū)間，三項獎勵加起來，科員一般可以拿到26000以上，科級超過30000，處級保底36000以上。

相比往年，數(shù)額略有上浮，餅畫得很大，看起來很美好，遺憾的是財政沒錢，文件下發(fā)的時候，上面就說了，績效分配政策是這么定，先做方案，但是現(xiàn)在財政很緊張，肯定不能一步到位，年底只能先發(fā)部分，剩下的以后視情況而定，有錢就發(fā)，沒錢繼續(xù)拖著，什么時候發(fā)完另行通知。下文的時候個個歡呼雀躍，以為年底有錢了，聽了補充說明立馬像打了霜的茄子，蔫了。