繼江蘇電力公司pilot改革之后，同年12月，國家電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電公司。電力系統(tǒng)改革自2002年啟動以來，隨著改革的逐步深入，電力網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為系統(tǒng)改革的重要組成部分，國家電網(wǎng)公司是否應(yīng)該有混合所有制改革？2002年3月，國務(wù)院批準“電力系統(tǒng)改革方案”，成立電力系統(tǒng)改革集團，開啟了中國電力市場化進程改革。

第三集第五次全國代表大會后，有消息稱，配電和業(yè)務(wù)要分開，200KV及以上變電站要整合。什么時候會沒有消息？從改革三集五大的方式來看，無非是省里的分工公司更加明確，設(shè)立了很多部門。對下面工人的影響就是有的人要轉(zhuǎn)專業(yè)，這是一個巨大的坑。一般來說，生產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，分工要明確。電力工人反其道而行之，幾個專業(yè)第二次合并。訓(xùn)練以接力為主，工作不分專業(yè)。

不，我認為還沒有計劃。全國聯(lián)網(wǎng)是一個成功的模式。作者從1998 改革開始參與電力系統(tǒng)工作。在電力系統(tǒng)改革中，對于廠網(wǎng)分開沒有異議，因為在發(fā)電、輸電、配電、售電四個環(huán)節(jié)中，發(fā)電和售電是可以競爭的。但對于輸配電網(wǎng)來說，由于其自然壟斷屬性，即使拆分，也會把一個大壟斷變成幾個小壟斷。其自然壟斷的性質(zhì)不會隨著拆分而改變，甚至因為小壟斷無法實現(xiàn)更大市場邊界內(nèi)的電力資源調(diào)度和配置，可能比大壟斷更差。

中國電力工業(yè)現(xiàn)狀分析介紹；1998年在中國電力工業(yè)的發(fā)展中可能具有重要的歷史意義。這一年，電力行業(yè)終于擺脫了過去計劃經(jīng)濟模式的束縛，由政府職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)濟實體，國家電力公司。誕生后的國家電力公司依然是中國電力行業(yè)的巨頭，擁有60%的總裝機容量和77%的國內(nèi)總售電量(1997年總裝機容量153GW，售電量766.9TWh，購電466.2TWh)。

也是在這一年，在大部分專家都斷言電力要大發(fā)展、電力要先行的思路下，幾十年來電力首次供大于求。事實上，我國的人均用電量太低，人均裝機容量(0.2KW)不到世界平均水平的五分之一，這與我國目前的經(jīng)濟發(fā)展極不相稱(見表1)，與我國在世界上的真實地位也相去甚遠。中國電力彈性系數(shù)近二十年來一直小于1(平均0.88)，而世界主要快速發(fā)展國家遠大于1，平均1.22，發(fā)達國家平均也是1.15。

簡述供電企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展多年，我國供電企業(yè)內(nèi)部管理體系尚未建立完善。本文將談?wù)劰╇娖髽I(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。自從中國的改革開放以來，供電企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，使得供電企業(yè)管理面臨更大的挑戰(zhàn)。同時，社會對電力的需求日益增加，人們的生活和生產(chǎn)與供電 enterprise密切相關(guān)。因此，我們將對供電企業(yè)管理中存在的問題進行分析，探討解決供電企業(yè)管理中存在問題的對策和創(chuàng)新方法。

作為電力市場新人，根據(jù)我的判斷，我認為省級工業(yè)單位主要是在為國家電網(wǎng)主輔分離做準備。主輔分離肯定會實現(xiàn)，國網(wǎng)未來也會堅守主業(yè)。觀點如下:前者電網(wǎng)業(yè)務(wù)貫穿發(fā)電、輸電、變電、配電全過程，集電力設(shè)備制造、電力土建施工安裝、電能買賣于一體，還涉及房地產(chǎn)、保險等。因為它貫穿整個過程，灰色空間和真實成本不清，電根本無法實現(xiàn)商品性質(zhì)。

從1978年至今的近40年間，我國電力領(lǐng)域改革經(jīng)歷了多輪改革。中國電力系統(tǒng)改革始于20世紀80年代。1997年撤銷電力部，電力行政管理權(quán)移交給國家經(jīng)貿(mào)委和地方政府，實現(xiàn)政企分開。2002年3月，國務(wù)院批準“電力系統(tǒng)改革方案”，成立電力系統(tǒng)改革集團，開啟了中國電力市場化進程改革。同年12月，國家電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電公司。

在行業(yè)方面，目前的電力系統(tǒng)分為五個發(fā)電集團和兩個電網(wǎng)公司。雖然系統(tǒng)改革已經(jīng)說了很多年了，但是我國目前的電力系統(tǒng)仍然是壟斷行業(yè)，各地區(qū)的-0，配電，變電運行，線路。在建設(shè)方面，火電、水電站建設(shè)由于水利集團等外部影響，更加市場化。而變電站、線路等電網(wǎng)建設(shè)仍由省電力公司所屬施工企業(yè)壟斷，但需要招投標程序，因此壟斷程度遠低于供電。

如何打破電力體制改革僵局及消除電網(wǎng)壟斷權(quán)的路徑選擇。近年來，煤電矛盾愈演愈烈，局部缺電事件接連發(fā)生。電力系統(tǒng)改革討論較多，其中要求電網(wǎng)企業(yè)打破壟斷，輸配分開，實現(xiàn)電力市場競爭和電價市場化。但也有人認為上述改革會危及供電安全，帶來一系列難以預(yù)料的后果，不宜盲目推。

county供電公司統(tǒng)一項目管理的好處S電力系統(tǒng)的優(yōu)點是:管理規(guī)范，電壓等級統(tǒng)一，充分發(fā)揮大電網(wǎng)穩(wěn)定運行的優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)度提高電能資源利用率，降低電網(wǎng)損耗。目前，國網(wǎng)禮賢供電 公司正在開展深入的管理提升活動，以生產(chǎn)管理、安全管理、創(chuàng)新管理、預(yù)算管理、項目管理為重點，對正在建設(shè)和運行的生產(chǎn)MIS、SG186、財務(wù)物資ERP信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，及時開放哪些領(lǐng)域，選擇哪些企業(yè)作為合作伙伴，采取什么樣的混改策略和方式，仍然是下一階段需要重點考慮的問題。在國家發(fā)改委列出的2016 改革清單中，明確將在電力、鐵路、民航、電信等重要領(lǐng)域開展混合所有制試點示范，促進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。具體到電力領(lǐng)域，歸類為商業(yè)國企的五大發(fā)電集團以sub 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為切入點，積極推進改革的股權(quán)結(jié)構(gòu)水平，引入外部投資者；同時，隨著售電側(cè)放開后社會資本積極性的提高，考慮聯(lián)合設(shè)立一個配電公司。

電力系統(tǒng)改革自2002年啟動以來，隨著改革的逐步深入，電網(wǎng)已經(jīng)成為系統(tǒng)改革的重要組成部分。2005年中國電力工業(yè)改革幾乎沒有前進，這也增加了未來 3到5年“主多電分離”的緊迫性。國家電網(wǎng)公司HR[2005]745號《關(guān)于加強和規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)管理的意見》明確指出，要逐步實現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)與其主營業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、人員、管理分離，使多種經(jīng)營企業(yè)真正成為社會化的市場競爭主體。

進一步明確了網(wǎng)絡(luò)省公司級的多經(jīng)企業(yè)必須遵循“資產(chǎn)、人員、管理分離”的原則，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)省一級無多經(jīng)企業(yè)的目標。一、當(dāng)前多種經(jīng)營企業(yè)的思路改革國內(nèi)許多專家學(xué)者對電力多種經(jīng)營的基本思路提出了許多意見和建議改革，在充分考慮電力多種經(jīng)營的歷史原因及其對20多年發(fā)展的重要貢獻改革，并結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，基本。