陽煤 集團現(xiàn)在還不錯。2011年500強企業(yè)，陽煤 集團排名第108位，進行薪酬 -4/，可采用以下方法:1，建立科學的薪酬-4/體系:制定科學的薪酬政策和體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整等，，建立完善的薪酬-4/制度和程序來規(guī)范。山西煤礦管理人員配置CPUIntel奔騰雙核E2180(盒子)435主板Gigabyte GA945GCMS2C329顯卡主板集成顯卡內(nèi)存威剛VDATA1GBDDR2800(多彩)88硬盤日立160G7200轉(zhuǎn)8M(串口/3年盒子)280光驅(qū)Gigabyte DVDROM125機箱新鋒2037B280。
1、國有企業(yè)職工工資有哪個部門制定?煤礦企業(yè)工資 薪酬誰來定?
國有企業(yè):為適應企業(yè)深化工資制度改革的需要，引導企業(yè)搞好內(nèi)部分配，我們結(jié)合我省實際，修訂了國有企業(yè)職工工資標準?，F(xiàn)將修訂后的《四川省國有企業(yè)職工參考工資表》印發(fā)給你們，并就有關(guān)問題通知如下:1 .根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》和省政府的規(guī)定，川府發(fā)，上市公司，實力強，當然好，但是不好進。如果你是煤礦專業(yè)的請到這里來。這是天堂。沒什么好說的了。我們到了就知道了。但是你要有吃苦的精神。陽煤 集團現(xiàn)在還不錯。2011年500強企業(yè)，陽煤 集團排名第108位?？茨愕膶I(yè)，本科以上工資還可以。
2、煤礦工人一年發(fā)幾次工資
煤礦工人的工資發(fā)放與煤炭企業(yè)的管理制度有關(guān)。不同的企業(yè)有不同的支付頻率，可以分為月付、半月付、雙周付。為了保障勞動者的權(quán)益，國家對企業(yè)的工資支付有明確的規(guī)定，比如煤炭企業(yè)必須按月足額發(fā)放工資。一般來說，煤礦工人討薪的頻率比較高，但具體情況也要看不同的企業(yè)。
3、求企業(yè) 薪酬分配與晉升制度
【第一階段準備的主要任務】1。建立一個組織。在企業(yè)開創(chuàng)事業(yè)管理一般要先設立事業(yè)管理委員會領導和協(xié)調(diào)事業(yè)管理工作。事業(yè)管理委員會由黨政領導、人力資源部、組織部、生產(chǎn)、計劃、財務、技術(shù)等職能部門負責人組成。企業(yè)事業(yè)管理主管部門是企業(yè)的人力資源部門。員工的主管，也就是直接管理，在實施職業(yè)生涯管理，有著非常重要的責任。
3.做好制度準備，比如建立績效考核制度，建立公開透明的人員選拔和晉升制度。4.進行崗位分析，編寫企業(yè)的職業(yè)手冊，匯總企業(yè)的關(guān)鍵職業(yè)信息，如崗位、職位、薪酬、要求、職位描述、職業(yè)路徑等，公開提供給全體員工。5.培訓事業(yè)相關(guān)人員管理。6.準備硬件。比如獲取職業(yè)輔導的相關(guān)資料，設計職業(yè)輔導的場地，購買相關(guān)設備。
4、山西煤礦 管理人員的配置CPUIntel奔騰雙核E2180(盒子)435主板技嘉GA945GCMS2C329顯卡主板集成顯卡內(nèi)存威剛VDATA1GBDDR2800(多彩)88硬盤日立160G7200轉(zhuǎn)8M(串口/3年盒子)280光驅(qū)技嘉DVDROM125機箱新前置2037B280電源自帶420W鼠標和星宇鼠標套裝40。
5、 薪酬 管理的基本原則1，明確工作重心。競爭力包括執(zhí)行力，核心競爭力以競爭力為基礎，更強調(diào)創(chuàng)新。通過戰(zhàn)略提升競爭力薪酬 -4/，主要是采取薪酬激勵措施提升知識，發(fā)展創(chuàng)新。和強調(diào)加強執(zhí)行力是不一樣的。后者主要關(guān)注和解決當前或短期的薪酬激勵問題，關(guān)注勞動效率、勞動成果和實際貢獻，關(guān)注物化勞動形式和流動形式。前者主要著眼于并解決中長期薪酬激勵問題，注重知識技能的提高、潛能的開發(fā)和企業(yè)全體員工的創(chuàng)造性調(diào)動，注重潛在的、流動的勞動形式。
6、怎么進行 薪酬 管理?有什么 辦法?進行薪酬 -4/，可采用以下方法:1。建立科學的薪酬-4/系統(tǒng):制定科學的-1。包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬級別、薪酬調(diào)整等。，建立完善的薪酬-4/制度和程序來規(guī)范。2.建立科學的績效管理系統(tǒng)和考核體系:建立科學的績效管理系統(tǒng)和考核體系，可以考核員工的工作表現(xiàn)和績效水平，為薪酬的調(diào)整提供依據(jù)，也可以激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。
4.確定員工的薪酬級別:根據(jù)員工的工作職責、工作要求、工作表現(xiàn)和市場情況確定員工的薪酬級別及調(diào)整范圍，以滿足員工的合理需求和企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)實。5.合理分配薪酬資源:合理分配和利用薪酬資源，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效水平，為高績效員工提供更多的獎金和福利待遇，鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率。6.加強與員工的溝通薪酬:加強與員工的溝通薪酬讓員工清楚地了解薪酬政策和制度，了解自己的薪酬待遇和調(diào)整，提高自己的。
7、 薪酬 管理的原則1，公平性原則，這是設計薪酬系統(tǒng)和執(zhí)行薪酬-4/的第一原則。(1)外在公平，同行業(yè)或同地區(qū)或同規(guī)模的企業(yè)類似崗位的薪酬應該大致對應，(2)內(nèi)部公平。同一企業(yè)不同崗位獲得的/123，456，789-1/與各自的貢獻成正比，只有比例一致才會被認為是公平的，(3)員工公平。企業(yè)應該根據(jù)員工的個人因素如業(yè)績、學歷等，給完成類似工作的員工大致相同的報酬薪酬。
