麥肯錫 公司是世界上最著名的管理咨詢公司。麥肯錫是什么樣的公司？麥肯錫它是做什么的麥肯錫它是世界領(lǐng)先的管理咨詢公司，)本書(shū)作者麥肯錫思維是咨詢-3 麥肯錫的全球高級(jí)合伙人，20多年從一個(gè)普通員工成長(zhǎng)為麥肯錫。

1、nielsen Nielsen(荷蘭/美國(guó))NetRatings，Inc. (Nasdaq: NTRT)是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)Media and Market Research公司，也是業(yè)界重要的在線廣告統(tǒng)計(jì)評(píng)估服務(wù)提供商。其服務(wù)產(chǎn)品包括NetView。MarketIntelligence、AdRelevance(i)和定制的研究和分析服務(wù)等。，覆蓋全球70%以上互聯(lián)網(wǎng)的使用量。

銀行推進(jìn)數(shù)字化大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)能力未來(lái)十年，大數(shù)據(jù)能力是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全球各大銀行都將建設(shè)大數(shù)據(jù)能力作為核心戰(zhàn)略，積極投入市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理。調(diào)查顯示，大數(shù)據(jù)可促進(jìn)交叉銷售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1030%，降低信貸成本1015%，降低后臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本2025%。但銀行在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，國(guó)際領(lǐng)先銀行從四個(gè)維度培育大數(shù)據(jù)能力:一是建立“數(shù)據(jù)湖”，完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

通常每個(gè)項(xiàng)目都有單獨(dú)的數(shù)據(jù)集，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)集數(shù)量驚人，合并數(shù)據(jù)庫(kù)的成本很高。由于上述原因，一些領(lǐng)先的公司已經(jīng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)系統(tǒng)的通用分析層，從分散的數(shù)據(jù)源中提取數(shù)據(jù)，并將所有數(shù)據(jù)以非結(jié)構(gòu)化的形式存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。所有數(shù)據(jù)都處于初始狀態(tài)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)典型的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)處理，如結(jié)構(gòu)化、集成或過(guò)濾。

國(guó)外的咨詢業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展迅速的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門，被列為高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要領(lǐng)域，建立了許多高層次、有聲望的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)公司。美國(guó)的咨詢業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)。除了工程咨詢，咨詢領(lǐng)域還包括決策咨詢、技術(shù)咨詢、管理咨詢、專業(yè)咨詢(會(huì)計(jì)、法律、稅務(wù)、醫(yī)藥等)。咨詢服務(wù)幾乎涉及社會(huì)生活的方方面面，市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范，專業(yè)化程度高，收費(fèi)合理，形成了相對(duì)穩(wěn)定的咨詢行業(yè)和服務(wù)體系。

本書(shū)作者麥肯錫思維，洛維茲，咨詢-3 麥肯錫全球高級(jí)合伙人，20多年從一名普通員工成長(zhǎng)為-0/。在他的書(shū)中，他分享了十幾個(gè)重要的工作思想，這些思想雖然局限于理論，但仍然很實(shí)用。個(gè)人如果能將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，也能有所收獲。說(shuō)說(shuō)我印象最深的一個(gè)思維方法，就是做對(duì)的事情比做對(duì)的事情更重要。

但是我們常常發(fā)現(xiàn)，在很多事情上，我們努力了很久，卻沒(méi)有什么效果。在這種情況下，也許我們應(yīng)該考慮的不是我們是否不夠努力，而是我們是否朝著正確的方向努力。黃波唱了十幾年的歌，默默無(wú)聞，卻因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤，從一部電影開(kāi)始大放異彩；《老友記》中的瑞秋總是做不好服務(wù)員，不是打翻咖啡就是打碎盤子，但她最終卻在時(shí)尚領(lǐng)域一路高掛。這可能和嘗試的方式不對(duì)有關(guān)，但更重要的是前期沒(méi)有選對(duì)方向，做對(duì)事情。

天下獵頭公司排名基本都是外資企業(yè)，麥肯錫，海德思哲，益康先達(dá)，斯潘塞，輝煌國(guó)際！國(guó)內(nèi)可靠的獵頭公司！推薦獵頭服務(wù)中的大型管理咨詢機(jī)構(gòu)南方新華，根據(jù)招聘結(jié)果為企業(yè)提供專業(yè)精準(zhǔn)的24小時(shí)高速獵頭服務(wù)和企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)。南方新華是國(guó)內(nèi)首家24小時(shí)極速獵頭，覆蓋12個(gè)核心行業(yè)，擁有1000 專業(yè)獵頭和高級(jí)顧問(wèn)，50 10000精英人才庫(kù)，成功服務(wù)企業(yè)超過(guò)40000家。在北京、深圳、上海、廣州、杭州、天津、成都、重慶、廣西設(shè)立了服務(wù)中心，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)及馬來(lái)西亞、新加坡、美國(guó)、韓國(guó)。

中國(guó)十大咨詢師公司有北大、華夏基石、新優(yōu)勢(shì)、仁達(dá)策略、智益德、和君咨詢、同心動(dòng)力、鄭達(dá)咨詢、仲達(dá)咨詢、路征咨詢。以下是國(guó)內(nèi)十大咨詢公司(排名不分先后):1。國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫公司2。波士頓咨詢公司3。-3/6.亞太管理咨詢公司7。橙天咨詢8。星恒咨詢9。智匯咨詢10。中國(guó)日?qǐng)?bào)咨詢公司(中國(guó)日?qǐng)?bào)咨詢)。

1。中維咨詢集團(tuán)有限公司公司情況:1。中維咨詢就是用自己的知識(shí)和智慧，幫助企業(yè)和事業(yè)走向成功，推動(dòng)社會(huì)文明的建設(shè)和發(fā)展。中維咨詢的生命在于市場(chǎng)，中維咨詢的成功在于幫助別人出主意，成功。2.幫助他人的成功成就越多，深圳市中維智研咨詢有限公司公司的社會(huì)聲譽(yù)不斷提升，在市場(chǎng)上的份額也越大。3.中文咨詢，尤其是在信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些技術(shù)在咨詢企業(yè)廣泛應(yīng)用的情況下，中文咨詢得益于各種智力資源和信息資源與不同企業(yè)和部門的合作和協(xié)同運(yùn)作。

5.為了給客戶提供更有價(jià)值的咨詢產(chǎn)品(好的方案和方案)，中國(guó)咨詢師不斷改進(jìn)咨詢方式，不僅是通過(guò)觀察分析問(wèn)題，提交建議或咨詢報(bào)告，更重要的是通過(guò)長(zhǎng)期合作。2.北京賽恩斯市場(chǎng)研究咨詢有限公司公司1。TNS是Kantar集團(tuán)的成員，Kantar集團(tuán)是世界上最大的洞察、信息和咨詢集團(tuán)之一。

麥肯錫是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司。麥肯錫公司(麥肯錫公司)是全球知名的管理咨詢公司公司，為全球的企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。無(wú)論是從戰(zhàn)略上還是運(yùn)營(yíng)上，麥肯錫 公司幫助客戶解決問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，幫助客戶發(fā)掘商機(jī)，驅(qū)動(dòng)和保持企業(yè)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。麥肯錫 公司它是合伙企業(yè)，在紐約、倫敦、東京、悉尼、蘇黎世等80多個(gè)城市設(shè)有辦事處，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋100多個(gè)國(guó)家，在全球提供120多種語(yǔ)言的服務(wù)。

麥肯錫公司是世界上最著名的管理咨詢公司。麥肯錫 公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國(guó)芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授詹姆斯麥肯錫(詹姆斯麥肯錫)于1926年創(chuàng)立。自1926年成立以來(lái),公司的使命是幫助領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯著和持久改善，創(chuàng)建能夠吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才的優(yōu)秀組織。麥肯錫采用“公司 integrated”合伙人制度，在全球44個(gè)國(guó)家擁有80多個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司和7000多名顧問(wèn)。

有40多名董事和250多名顧問(wèn)。十年來(lái)，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體及事業(yè)部戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷/銷售及渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu)/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域，麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是，關(guān)鍵是要找到那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠意識(shí)到公司必須不斷地改變以適應(yīng)環(huán)境的變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議對(duì)于幫助他們決定做出什么樣的改變以及如何做出改變是大有裨益的。