畢竟，創(chuàng)業(yè)初期的合伙人團(tuán)隊(duì)很可能是不完善的，讓之后進(jìn)來的優(yōu)秀人才有股份可分，才是明智的做法。不要隨便給承諾型合伙人股權(quán)承諾型合伙人，是指那種嚷嚷著說保證能給公司找到資源、資金以及人才等等條件，但卻為兌現(xiàn)的人，兼職創(chuàng)業(yè)者，貢獻(xiàn)程度肯定比不了出錢出力的全職合伙人。

1、合伙人怎么談股權(quán)?公司怎么給股權(quán)？

您好，關(guān)于合伙人股權(quán)分配的項(xiàng)目，目前我們已經(jīng)做了43個(gè)了，很多問答里，我也回答過股權(quán)分配的問題。做為一名老司機(jī)，一些原則性問題我可以給你些建議（畢竟每個(gè)公司情況不一樣，具體問題肯定要具體分析）：創(chuàng)始人要保證公司的控制權(quán)這點(diǎn)自不必多講，你一手創(chuàng)辦的公司，最后不歸自己所有，那應(yīng)該是最大的悲哀了。傳統(tǒng)的做法一般都是三種：持股34%的重大事項(xiàng)一票否決權(quán)，持股50%的多數(shù)事項(xiàng)決定權(quán)，以及持股67%的絕對(duì)控制權(quán)，

當(dāng)然，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都想要的是67%的控制權(quán)，但事實(shí)上隨著公司的逐步壯大與外部投資人的進(jìn)入，創(chuàng)始人手中的股權(quán)往往會(huì)被稀釋到很低的程度。比如阿里巴巴的馬云持股6.7%左右，京東的劉強(qiáng)東持股15.5%左右，但如此少的持股比例，依然不影響他們對(duì)公司的控制。阿里巴巴實(shí)施的是合伙人制度控制公司，用合伙人控制董事會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制公司的目的；京東實(shí)施的AB股控制公司，劉強(qiáng)東持有的B類普通股，其他人持有A類普通股，在投票權(quán)方面，一股B股相當(dāng)于20個(gè)A股，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制，

別給兼職合伙人分股權(quán)如果你團(tuán)隊(duì)里面有人是兼職創(chuàng)業(yè)，我建議你別給他分股權(quán)，或者說別在早期給他分股權(quán)。兼職創(chuàng)業(yè)者，貢獻(xiàn)程度肯定比不了出錢出力的全職合伙人，而且，初創(chuàng)公司遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是很經(jīng)常的，兼職合伙人有更大的可能在公司有危機(jī)時(shí)，打退堂鼓，不愿意與公司共進(jìn)退。不要隨便給承諾型合伙人股權(quán)承諾型合伙人，是指那種嚷嚷著說保證能給公司找到資源、資金以及人才等等條件，但卻為兌現(xiàn)的人，

這一類合伙人，給其分股權(quán)，要設(shè)置相對(duì)應(yīng)的條件。比如，其承諾的資源條件兌現(xiàn)了，給他多少股權(quán)；承諾的資金到位了，給他多少股權(quán)，預(yù)留股權(quán)池這個(gè)我也反復(fù)提到過了。你一定不要一次性把股權(quán)分完了，要預(yù)留一部分，由創(chuàng)始人代持，畢竟，創(chuàng)業(yè)初期的合伙人團(tuán)隊(duì)很可能是不完善的，讓之后進(jìn)來的優(yōu)秀人才有股份可分，才是明智的做法。

2、兩個(gè)合伙人，我6她4我繼續(xù)做，她現(xiàn)在想撤資怎么處理呢？

幾種方式，請(qǐng)自己斟酌一下，一、繼續(xù)溝通，看是否真撤資合伙的事，中途撤資，經(jīng)常有啊。當(dāng)然撤的原因，也是各種，再進(jìn)一步溝通，是真撤資還是借撤資有所圖。能不撤還是不撤，如果撤意已決，那好成好散，二、撤資的事情已不可更改看股權(quán)你接手，還是其他你愿意的意向股東接手。無論誰接手，那接下來就談好股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，簽好協(xié)議，走相關(guān)流程，

三、可以減資，但不建議減資處理如果沒人愿意接手其股權(quán)，那就辦理減資。減資理論上簡單，但實(shí)際操作過程麻煩、時(shí)間長，而且工商那里也不一定減資成功，四、她撤你也撤，原公司清算，你自己再成立新公司只要你公司沒有殼資源的價(jià)值，或者成立公司不需要經(jīng)過事前行政審批或事后報(bào)備才允許經(jīng)營的話，你這個(gè)公司清算，再自己成立新公司運(yùn)作。