龍煤 集團(tuán)是黑龍江省國(guó)資委出資的省屬?lài)?guó)有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其前身為-1龍煤。龍煤 集團(tuán)是不是國(guó)企龍煤 集團(tuán)是國(guó)企，全部漲工資龍煤為什么不漲工資龍煤 集團(tuán)拿工資有點(diǎn)難，年度虧損-1龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份公司(簡(jiǎn)稱(chēng)龍煤股份公司)經(jīng)黑龍江省委、省政府批準(zhǔn)，正在對(duì)雞西、江西進(jìn)行改制。

龍煤集團(tuán)張工資有點(diǎn)難，年年虧損黑龍江 龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)/12344)年年加薪的另一種說(shuō)法是漲工資，也叫加薪。我相信作為勞動(dòng)者，我們最期待的就是每年漲工資的時(shí)候。工資上漲了，這意味著我們都掙得更多了。

雞西龍煤孫紅云是原中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黑龍江雞西市龍煤-3/公司。曾在龍煤-3/擔(dān)任高級(jí)職務(wù)17年，推動(dòng)了公司的發(fā)展，打造了資產(chǎn)超過(guò)500億的煤炭產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，在煤炭領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)。2015年，孫紅云調(diào)任黑龍江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)常務(wù)副主任。此后不久，龍煤 集團(tuán)出現(xiàn)了大規(guī)模虧損、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗等經(jīng)營(yíng)困境，孫紅云也因公司業(yè)績(jī)不佳被調(diào)走。

1。根據(jù)龍煤官網(wǎng)顯示，龍煤股份公司與雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)是對(duì)等單位，也隸屬于龍煤控股。雙鴨山分公司是龍煤股份公司的下屬單位。照此推理，雙鴨山分公司與雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)無(wú)關(guān)，屬于龍煤Holding集團(tuán)下的三級(jí)、二級(jí)企業(yè)。2.其實(shí)雙鴨山分公司總經(jīng)理是雙鴨山礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總經(jīng)理。只有老人知道誰(shuí)是婆媳。3.個(gè)人分析:目前亂象是公司上市前的雙軌制造成的。雙鴨山分公司和雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)的隸屬關(guān)系問(wèn)題太多了，連領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)不清楚。

“三化”即專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化。這是員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)逐步提高員工的知識(shí)掌握、實(shí)踐熟練和日常行為規(guī)范的整體水平，一步一個(gè)腳印地提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?！八膫€(gè)延伸”是下一步員工培訓(xùn)要遵循的方向，即培訓(xùn)內(nèi)容從“你必須知道和知道的”知識(shí)延伸到實(shí)踐技能，培訓(xùn)對(duì)象從工人延伸到干部，培訓(xùn)方式從課堂教學(xué)延伸到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核從數(shù)字化考核延伸到素質(zhì)考核。

龍煤集團(tuán)是國(guó)企。龍煤 集團(tuán)是黑龍江省國(guó)資委出資的省屬?lài)?guó)有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其前身為-1龍煤。龍煤集團(tuán)黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是在重組雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四大重點(diǎn)煤礦優(yōu)良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，龍煤 集團(tuán)礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富，煤種齊全，主要有焦煤、三分之一焦煤、長(zhǎng)焰煤、氣煤、肥煤、褐煤。是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤生產(chǎn)基地。

誠(chéng)信致遠(yuǎn)，誠(chéng)實(shí)守信，誠(chéng)實(shí)勤勞，敬業(yè)創(chuàng)新。根據(jù)黑龍江 龍煤七臺(tái)河礦業(yè)有限公司的資料，七臺(tái)河龍煤 集團(tuán)的口號(hào)是“新世達(dá)源，誠(chéng)信和諧，勤奮創(chuàng)新”。龍煤 集團(tuán)，是省國(guó)資委出資管理的省屬大型國(guó)有企業(yè)。公司前身為七臺(tái)河礦務(wù)局，始建于1958年，屬于原煤炭工業(yè)部中央企業(yè)。

從企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)看，龍煤 集團(tuán)表明，第一，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高度依賴(lài)精煤生產(chǎn)，但近期精煤價(jià)格持續(xù)下跌對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益影響較大；其次，龍煤 集團(tuán)生產(chǎn)年限長(zhǎng)，大部分礦井受地質(zhì)災(zāi)害威脅嚴(yán)重，安全投入增加；再者，公司歷史形成人員多，人力成本負(fù)擔(dān)重，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)負(fù)擔(dān)重。2013年花費(fèi)16.3億元。即使在煤炭行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”龍煤 集團(tuán)的效益也不盡如人意。

截至2014年一季度，龍煤 集團(tuán)在冊(cè)員工24.8萬(wàn)人，沉重的人力成本也讓企業(yè)舉步維艱。龍煤 集團(tuán)說(shuō):“人工成本高，占支出的60%以上，全行業(yè)最高。”龍煤 集團(tuán)成立近10年，原煤產(chǎn)量始終維持在5200萬(wàn)~ 5400萬(wàn)噸的核定產(chǎn)能范圍內(nèi)，幾乎沒(méi)有國(guó)外資源，幾乎沒(méi)有新增產(chǎn)能，產(chǎn)量規(guī)模也沒(méi)有足夠的擴(kuò)大。

黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)龍煤控股集團(tuán))是。龍煤控股集團(tuán)有26.6萬(wàn)員工。2011年原煤產(chǎn)量5287萬(wàn)噸，同比增加263萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.2%；總進(jìn)尺96.95萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)6.3%；營(yíng)業(yè)收入401億元，同比增長(zhǎng)12.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，上繳稅金47.2億元；職工年人均收入3.96萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21%；百萬(wàn)噸死亡率0.19，同比下降59.5%，安全生產(chǎn)達(dá)到歷史最好水平。

龍煤集團(tuán)是國(guó)企。龍煤 集團(tuán)成立于2004年底，由雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)國(guó)有重點(diǎn)礦區(qū)整合而成。龍煤 集團(tuán)四大國(guó)有重點(diǎn)礦區(qū)中，雞西、鶴崗有百年開(kāi)發(fā)歷史，雙鴨山、七臺(tái)河也有60多年歷史。龍煤 集團(tuán)現(xiàn)有所有權(quán)為17家子公司，最大所有權(quán)企業(yè)龍煤股份公司于2009年由13家國(guó)有和民營(yíng)股東共同出資設(shè)立，龍煤控股-3。

企業(yè)發(fā)展:龍煤Holding集團(tuán)堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住中央振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省東部煤基電化基地建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持“以煤為主、多元轉(zhuǎn)型、創(chuàng)優(yōu)做強(qiáng)、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。以存量改革上市和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以建設(shè)煤炭、煤電、煤化工三大工業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊為目標(biāo)，以建設(shè)工業(yè)園區(qū)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為模式，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，積極推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。