有兩點需要說明。第一，聯(lián)想最初由中科院創(chuàng)辦，實際操作者倪光南和劉只是其中一個副高管。二:聯(lián)想創(chuàng)立時的核心技術來自倪光南。處理柳傳志是讓聯(lián)想回到原來的位置。竊取國有資產(chǎn)，搶占別人的專利，向美國低頭。發(fā)生在劉和楊身上的事應該作為賊來處理。我覺得游戲關閉一段時間就沒有結(jié)果，沒有結(jié)論。讓子彈飛一會兒。這不是柳傳志 a人事，而且涉及面很廣。你看不出勢分。一邊是普通大眾，一邊是想要保護柳樹的企業(yè)家和他們的皇家顧問。
6、 柳傳志是什么領導風格1。一石二鳥的愛國情懷。改革開放后的第一代企業(yè)家，普遍有著激昂的愛國情懷。能把這種熱情融入企業(yè)管理的不在少數(shù)，但恐怕只有柳傳志人能把它做到近乎完美，還能成功?！拔覀兿Ｍ袡C會把自己的生命和生活與整個中科院的事業(yè)，甚至與國家的科技改革政策聯(lián)系起來?！币痪虐司拍晁脑聦懡o中國科學院院長周的信。
" 1992年3月，在聯(lián)想干部大會上的講話. "扛起民族工業(yè)的大旗?！?994年9月向電子工業(yè)部領導匯報。雖然hit floor這三個字只是聯(lián)想30年來幾百次發(fā)言中的滄海一粟，但一脈相承，既體現(xiàn)了柳傳志的英雄氣概和沉甸甸的責任感，又有意無意地實現(xiàn)了一舉兩得的奇妙效果。
7、為啥沒人敢動 柳傳志柳傳志沒人敢動，因為他有非常強大的背景。他的父親是劉谷樹，一位非常著名的律師，也是香港的商業(yè)大亨之一。另外，柳傳志得到了中科院的大力支持，在聯(lián)想早期創(chuàng)立的時候給了他很大的幫助。而且，柳傳志我也很聰明。他人脈很廣，有很多朋友和伙伴。綜合來看，柳傳志有著非常強大的背景和資源，這讓他在商界有著非常高的地位，很少有人敢去觸碰他的利益。
有人要錢，有人送錢。兩人一拍即合。一個三代同堂的家庭，充滿了忠誠和英雄主義，可以令人感動。柳傳志父女身上充滿了“聯(lián)想精神”，而任父女身上則充滿了“華為精神”，這是兩人口碑差異巨大的原因?！奥?lián)想思想”充滿極端利己主義，沒有國家榮譽感。在中美博弈跌宕起伏的背景下。5G使標準投票。所有中國企業(yè)都是華為。聯(lián)想投票給高通，只是為了全球首發(fā)。真的傷透了國人的心。不管什么原因，沒有任何借口足以讓人民憤怒。
8、 柳傳志的獲獎記錄Time榮譽授予機構(gòu)及備注:1988年首屆全國科技企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎銀獎，1990年第二屆全國科技企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎，1993年火炬計劃先進工作者，1994年北京市第二屆科技杰出企業(yè)家獎，1994年北京市電子行業(yè)杰出企業(yè)家，1995年中國改革風云人物，2000年1月全國勞動模范，亞洲最佳企業(yè)家。2000年6月，《亞洲明星商業(yè)》周刊評論2000年CCTV中國經(jīng)濟年度風云人物，2001年“全球最具影響力的25位商界領袖”之一，《時代》周刊評論2005年“為促進美中關系作出杰出貢獻的個人”，表彰美中關系全國委員會(NCC)這是該組織自2005年以來首次授予非美國人2009年4月，被授予“新中國成立以來最具影響力的勞動模范”榮譽稱號。2009年12月CCTV中國經(jīng)濟年度人物“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領袖”2011年10月28日百度新聞人2011年12月12日第十二屆中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎2013。
9、中國IT首席指揮—— 柳傳志的成就是什么?柳傳志的價值、貢獻和意義不僅限于計算機領域。他提出的“貿(mào)、工、技”企業(yè)的運作模式，為我國薄弱的高科技產(chǎn)業(yè)參與國際競爭提供了一條可行之路。他總結(jié)的“管理三要素”和“組建團隊、制定戰(zhàn)略、領導團隊”，為長期以來在計劃體制下管理被忽視的中國企業(yè)指明了管理的本質(zhì)；他對聯(lián)想“國有民營”模式的產(chǎn)權(quán)改造，為中國企業(yè)解決轉(zhuǎn)型時期積累的大量產(chǎn)權(quán)問題提供了范例。
10、 柳傳志重奪中國最具影響力的商界領袖頭名, 柳傳志贏得下屬追隨的關鍵因素...柳傳志成功的秘訣主要有兩個:1。強耐力在創(chuàng)業(yè)之初就因為自己的疏忽被別人騙走了14萬元。柳傳志打算和另一家公司合作時，介紹人拿走了他好不容易籌到的300萬。雖然最后錢追回來了，但是柳傳志生病在醫(yī)院住了一段時間。從這兩件事可以看出柳傳志的心理承受能力很強。如果柳傳志沒有強大的心理承受力，今天的聯(lián)想在電腦市場上也沒有那么大的影響力。
企業(yè)要發(fā)展，僅僅依靠資本和企業(yè)家的心理承受能力是不夠的，還需要企業(yè)家具備管理能力。正因如此，柳傳志不僅對員工的工作要求嚴格，對自己也要求嚴格，不謀私利，為員工樹立良好的榜樣，從而帶動員工的做事熱情，柳傳志能夠走到今天這個位置，主要是因為其優(yōu)秀的個人素質(zhì)。而不是在遇到事情的時候一味的選擇放棄，而是盡力去解決問題，善于管理企業(yè)，取信于人，這樣企業(yè)才能長久的在市場上立足。
