財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理有什么區(qū)別會(huì)計(jì)師？為什么我們公司有總經(jīng)理會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理財(cái)務(wù)為什么我們公司有總經(jīng)理會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理財(cái)務(wù)公司既有總經(jīng)理又有總經(jīng)理/12344。問題1:公司財(cái)務(wù)董事是什么級(jí)別財(cái)務(wù)董事的職責(zé):1，在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作。

我們學(xué)校的工作人員財(cái)務(wù)剛分配的時(shí)候，都是從出納做起的。無論是機(jī)關(guān)還是基層，都有一個(gè)由低到高的過程。在企業(yè)里，你不僅要有學(xué)歷和能力，還要有人脈，否則一般很難發(fā)展。如果能直接在你說的兩家單位做會(huì)計(jì)，說明還是有前途的。最好選擇相對(duì)穩(wěn)定的崗位，比如在上述單位的機(jī)關(guān)。大多數(shù)人去基層有一個(gè)所謂的鍛煉過程或者你有其他理由留在辦公室，這是最好的。

看這里，都是免費(fèi)下載的財(cái)務(wù)報(bào)告分析案例華能國(guó)際()和國(guó)電電力()財(cái)務(wù)報(bào)告分析對(duì)比報(bào)告一、研究對(duì)象和選擇理由(一)研究對(duì)象本報(bào)告選取了能源電力行業(yè)的兩家上市公司華能國(guó)際()和國(guó)電電力()。本文對(duì)這兩家上市公司在2001年和2003年連續(xù)三年公布的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和比較，以期對(duì)這兩家公司財(cái)務(wù)的狀況和經(jīng)營(yíng)情況得出一個(gè)簡(jiǎn)要的結(jié)論。

2003年和2004年市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，特別是2003年大部分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅增加，說明整體上看，2003年能源電力行業(yè)上市公司效益有較大程度的改善。2003年，能源、電力類上市公司平均每股收益為0.37元，高出市場(chǎng)平均水平約95%。2003年，能源電力行業(yè)無論是基本面還是市場(chǎng)表現(xiàn)都很好。

1。全稱和含義不同的CFO是chief 財(cái)務(wù) officer，全稱是ChiefFinancialOfficer，是企業(yè)中最高的財(cái)務(wù)管理人員，F(xiàn)inanceDirector 財(cái)務(wù)主管，一般是中層管理人員。FinanceController是財(cái)務(wù) controller，一般指管理會(huì)計(jì)。2.同一家公司只有一個(gè)不同號(hào)的CFO，不管多大集團(tuán)還是公司CFO。finance Director財(cái)務(wù)Director和FinanceController可以有一個(gè)或多個(gè)控制器。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān).擴(kuò)展資料:CFO Chief 財(cái)務(wù)正式CFO(ChiefFinancialOfficer)是公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到新階段的必然產(chǎn)物。沒有長(zhǎng)官財(cái)務(wù)官方的治理結(jié)構(gòu)，并不是現(xiàn)代意義上的完美治理結(jié)構(gòu)。從這個(gè)角度來說，中國(guó)也應(yīng)該設(shè)立CFO等職位來構(gòu)建自己的治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，從本質(zhì)上來說，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正意義，并不是其名稱的改變和官職的授予，而是其職責(zé)和權(quán)限的獲得以及在管理中作用的真正發(fā)揮。

問題1:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么級(jí)別財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé):1。在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作。2.建立健全財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。3.執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。4.組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、庫(kù)存控制等方面的工作，努力降低成本，開源節(jié)流，提高效率。

6.運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，主持制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。7.參與公司投資行為和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和方案制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究和審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。8.負(fù)責(zé)制定公司的利潤(rùn)計(jì)劃、資金投入、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、支出預(yù)算或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

一句話:按照章程，其他回答都是扯淡。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任命分為提名和任命。按照大部分章程，經(jīng)理(也就是通俗意義上的總經(jīng)理)一般提名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，董事會(huì)決定聘用。但由于《公司法》在章程中賦予了股東對(duì)某些事項(xiàng)的獨(dú)立約定權(quán)，而經(jīng)理的職權(quán)不能依據(jù)《公司法》所列職權(quán)約定，所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的提名權(quán)和任命權(quán)完全歸屬董事會(huì)的情況。

為什么我們公司既有總經(jīng)理會(huì)計(jì)師又有總經(jīng)理財(cái)務(wù)公司既有總經(jīng)理又有總經(jīng)理會(huì)計(jì)師因?yàn)樗麄兊穆氊?zé)不同，一般是-負(fù)責(zé)銀行關(guān)系、資金籌集、信貸管理、分紅、保險(xiǎn)等?？倳?huì)計(jì)師是監(jiān)控企業(yè)資金利用的效果和效率。重點(diǎn)審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，員工工資，納稅，預(yù)算編制等。

會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督等。、參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題分析和決策的單位行政領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。因此，總經(jīng)理會(huì)計(jì)師不是專業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員，而是行政職務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理有什么區(qū)別會(huì)計(jì)師總經(jīng)理會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)工作，主要對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)董事是指由企業(yè)所有者或全體所有者代表確定的，體現(xiàn)所有者意志，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)董事制度是指在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的，由特定的專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施組成的保障所有者利益、實(shí)現(xiàn)公司資本保值增值的監(jiān)督管理機(jī)制的總稱。