不光能干，還經常找領導匯報工作的人2、不嘴碎，不天天八卦傳播小道消息的人3、不抱怨，正能量，積極向上的人4、說話有邏輯，做事嚴謹，追求細節(jié)的人5、主動承擔超出自己工作范圍的人6、出了問題敢跳出來救火的人7、內心強大，能扛壓力，不玻璃心的人8、技術扎實，一個人能搞定一攤事的人9、女領導喜歡陽光帥氣的男下屬和長的丑能干的女下屬10、男領導只要是能干活的下屬都喜歡。

1、領導一般喜歡什么樣的人？

1、不光能干，還經常找領導匯報工作的人2、不嘴碎，不天天八卦傳播小道消息的人3、不抱怨，正能量，積極向上的人4、說話有邏輯，做事嚴謹，追求細節(jié)的人5、主動承擔超出自己工作范圍的人6、出了問題敢跳出來救火的人7、內心強大，能扛壓力，不玻璃心的人8、技術扎實，一個人能搞定一攤事的人9、女領導喜歡陽光帥氣的男下屬和長的丑能干的女下屬10、男領導只要是能干活的下屬都喜歡。

2、領導更喜歡圓滑的人還是實在的人？為什么？

領導只喜歡給他帶來利益的人，與實在、圓滑、正直、狡猾等等標簽沒有關系，喜歡的時長、喜歡的階段，都是不同的。比如，古話說的好，打天下重武將，治天下重文臣，說的就是這個道理，領導階段性喜歡給他帶來利益的人，這才是最根本的，改編一句話：沒有永遠的喜歡，只有永遠的利益。圓滑也好，實在也好，不是領導喜歡的理由，

舉例子，領導想被拍馬屁，當然這個階段就是喜歡圓滑會拍的人，可能遇到難事了，馬上就討厭這類只會拍馬不能干事的人。這個階段，又覺得還是那些實在做事的人，可能事情辦成了，實在的人性格又直又臭，領導就會感到不舒服了，又覺得還是拍馬屁的人嘴甜心里舒坦。領導的喜歡不喜歡，是根據(jù)自己的需求改變的，有的人可能會反駁。

比如，一些成功企業(yè)家，就一直喜歡實干的人，其實，他也是階段性的，只是這個階段時間很長罷了。因為他自己在奮斗，長期奮斗，所以，他需要實在做事的人，也許有一天，他成功了，不需要再做事了，就可能喜歡那些圓滑嘴甜的人。歷史上，許多皇帝不是這樣嗎？領導也是會變的，如果非要說領導喜歡什么樣的人？一是要看領導是什么性格的人？二是要看領導階段性需要什么人？總體來看，領導喜歡實在的人多一點，最好是該實在的時候實在，該圓滑的時候圓滑。

所以，誰都愿意做領導，不愿意做下屬啊，因為作為下屬，就要琢磨領導喜歡什么，實在是心累啊。作為下屬，到底應該怎么辦呢？其實，還是做好自己最好，因為領導有時候喜歡實在，有時候喜歡圓滑。你很難做人的，反正領導多變，你就做好自己，以不變應萬變了。如果你想有發(fā)展前途，在保持實在的基礎上，增加一點善意的圓滑，這是情商，適當?shù)膱A滑讓別人感受更舒服，更有利于你的職業(yè)發(fā)展。

3、領導最喜歡提拔什么樣的員工？

普遍性——領導喜歡提拔提拔有一定能力但沒有突出能力而聽話的員工，特殊性——領導喜歡提拔有能力但有一定主見、不是“總聽話”的員工。實際上，在正規(guī)單位、企業(yè)，提拔員工是需要有組織程序的，是需要領導推薦、民主評議、組織審核、權威機構任命。但是，在個別部門，這樣的組織原則被少數(shù)人破壞了！出現(xiàn)一言堂，一個領導說的算，形成了一個不良的幫派勢力小集團，

所謂，“領導”喜歡提拔什么樣的員工的提法就是一個非組織原則的提法。華為、騰訊、阿里巴巴等大型民企，提拔員工也是需要一些考核流程的，這些企業(yè)如果不提拔有能力的人，只提拔聽話而能力一般的員工，能形成這樣大規(guī)模的企業(yè)嗎？怎樣提拔員工，是和體制有關。在崗領導不一定是優(yōu)秀的，不在崗領導不一定是不優(yōu)秀的，所謂一朝天子一朝臣。

并不是哪個體制獨有，在一些西方國家也如此。一個政黨競選獲勝，整個班子就換一批，只是這個總統(tǒng)提名的重要官員需要議會或者國會批準而已，也是提拔為自己競選出過力的人，在某些私企，老板提拔的人，可能是自己的親戚，沒有能力有權威。不服管的人，可以走人，實際上，要想一個體制或者單位運行良好，要提拔德才兼?zhèn)涞娜?，聽話的人而無能的人，只會在一些不重要的崗位。