公司被收購后，會不會大裁員，這得看每個公司具體的情況，但通常的慣例是，僅僅是從職位是否保留的角度來看，高層、中層人員一定會遭殃，基層員工影響不大。一個被收購的公司，想要快速地融入收購公司，進而為收購公司帶來業(yè)務(wù)增量，最好的方法自然是從收購公司派人來領(lǐng)導。

1、《小歡喜》里方圓是公司并購成功最大的功臣，可公司為什么還把其給裁員了？

在小歡喜中方圓被撤職的情節(jié)，我看了后都為他感到不平。你就看他去公司點遣散費的那天吧，把以前的同事都遇著他，都是圓哥好圓哥好，每個人都是手中拿著屬于自己的文件走向自己的辦公桌，這讓方圓有點心里難在，這是他終于明白感情就只有自己被遣散了，你想一想像他這樣一位兢兢業(yè)業(yè)對公司有巨大貢獻的老員工，竟然被公司就這樣的解散了，公司不覺得虧嗎？其實我個人認為是這樣的，方圓的工作能力，經(jīng)濟能力實在是太強了，而且人際關(guān)系也非常的好，公司的領(lǐng)導就是看到這樣的一個情況，再加上公司的領(lǐng)導人小肚雞腸，總是在為方圓功高震主，怕有一天這個公司會成為他的，又礙于情面，所以找了各種理由給方圓，讓他走。

2、公司被收購后，會不會大裁員，從高層到職員全都下崗？

公司被收購后，會不會大裁員，這得看每個公司具體的情況，但通常的慣例是，僅僅是從職位是否保留的角度來看，高層、中層人員一定會遭殃，基層員工影響不大，這其實很容易理解，對于公司來說，為了生存，就得從各方面保持自己的利益最大化。一、用自己人是保證收購業(yè)務(wù)順利開展的前提，一個被收購的公司，想要快速地融入收購公司，進而為收購公司帶來業(yè)務(wù)增量，最好的方法自然是從收購公司派人來領(lǐng)導。

從公司的角度來說，用自己的人，才能保證業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、規(guī)章制度的一體化，才能在收購時的一片亂局中開疆辟土，特別是涉及到高管以及營銷、財務(wù)、人事等核心部門更是如此，公司在這些核心崗位用上自己人，這個公司就大差不離的被控制住了，只有當公司覺得有控制權(quán)了，才會安心。二、總要有人做事，穩(wěn)定核心骨干是唯一的路，

一個被收購的公司，為了保證業(yè)務(wù)的正常銜接，就需要有人做事，收購公司自己派人去，沒有那么多的人力儲備，重新外招，時間長且培養(yǎng)成本高，不適合公司的發(fā)展之路。這個時候，更熟悉公司業(yè)務(wù)的基層員工就優(yōu)勢非常明顯了，只要這些員工努力工作，積極表現(xiàn)，或許還能借此機會升職加薪，因為從收購公司的角度來看，這也是自己培養(yǎng)出來的人才，更有忠誠度，

所以，基層員工或許是逆襲的好機會、三、中高層員工想要發(fā)展，得耐得住寂寞。中高層員工也不是一定沒有出路，如果不想跳槽，先夾著尾巴做人，讓新公司能夠認可你的人品和能力，特別是人品，只要經(jīng)得住考驗，就一定會有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能，求生欲強，是每個公司的特色，我們員工也要如此。我是春風HR，你身邊的人力專家，了解更多人力資源和職場信息，歡迎關(guān)注本號，

3、年底了，公司開始裁員，是不是要倒閉了？

如魚觀點：還是有可能的哦，一個公司的裁員政策是根據(jù)當時企業(yè)的發(fā)展狀況來的，大部分面臨快倒閉的企業(yè)，都是先開始大規(guī)模地裁員。但是也不能避免一些企業(yè)確實要求比較嚴格，就有裁員的習慣，所以這種年底裁員的情況，還是不能太快地下結(jié)論，年底裁員原因猜測1、公司經(jīng)營不善一般來說企業(yè)為了節(jié)約用人成本，會實行裁員政策，這尤其是對于經(jīng)濟狀況不是很好的企業(yè)尤其是到了年底，各項支出也比較大，這樣做公司會節(jié)約出一定的資金，非要說面臨倒閉才裁員，還是有一定的局限性。

2、公司原本制度但是有一些企業(yè)本來就制定了裁員計劃，每月裁、每季度裁、每年底裁，尤其是一些狼性文化公司，以此來督促員工之前的良性競爭與發(fā)展，激發(fā)員工潛能，3、公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整年底了公司可能為了調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，削減一些不必要的崗位人員，我們公司每年HR都會對各個崗位的工作進行一個匯總與考核，以做好年底前的清算。