骨干層激勵的力度稍微弱一點，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財務負責人人數(shù)一般占1%-3%2、經營管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經理級別以上的核心業(yè)務骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說一些核心技術人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷售骨干、其他公司董事認為對公司長遠發(fā)展有突出貢獻的員工。

1、全職做期貨或者股票的人，一般持有多少資金量？能養(yǎng)活自己嗎？

養(yǎng)不活，別想了！除非你非比尋常！入市18年，杠桿交易15年！獲利資金不下2000w，然而在國外杠桿市場賺到的美金，卻大部分回撤在國內A股上，幸好在不懂事的年紀消費了幾套房產，是的，還活著，可以不上班！大學時代去了湘財證券實習，打開了潘多拉，然后為之瘋狂，課后書店每天看書學習k線理論技術，買不起，只能每天站著看3小時！因為是學習部長，呵呵，上課期間翹課去國泰君安開戶做股票，本金（學費 生活費），跟學校打了報告，貧困生。

畢業(yè)后理所當然去了證券公司2家，很不一樣，一家學了追漲停板敢死隊（技術派超短），一家跟了資產管理操盤手（價投派），然而除了增加了非比尋常的盤感和理念，資金收益率在那個上證指數(shù)只有998的年代，日成交金額40億的年代，未有波瀾！之后，證券公司倒閉了，去了外盤黃金公司，接觸了香港投資人，學習和思維的開啟真是不可思議！由于有超強的盤感和技術底子，在100倍杠桿下，交易順風順水，最高的時候20天170倍，當然是小資金，用法金字塔加倉（賭大單邊不會撤爆倉點）。

然而杠桿交易只要不取錢，最終是會歸0的，所以奉勸各位，賺錢先取本！這么多年過來，做過股票期貨、期權、港股、渦輪、牛熊證、現(xiàn)貨黃金、原油外匯、數(shù)字貨幣，回頭看走過的路，買賣已不是成功最關鍵，傻子也可以做的很好！只要次數(shù)夠多，會趨于一個平衡！所以在資金管理上策（凱利公式主導），復利過程相當重要，犯錯不可避免，所以要有容錯空間，概率賠率的完美融合！交易系統(tǒng)次之（高頻交易是我勝算率最高的一種做法，其次是套利系統(tǒng)）最后才回到買賣點（所謂技術分析）。

2、員工給多少股權合適？

這個問題太籠統(tǒng)，先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？對于非上市公司來說，主要給股權的激勵對象應該是對企業(yè)有突出貢獻的人。管理崗位上的經理層、關鍵崗位上的工作人員及董事會的主觀認定的人，主要涉及三個層面：1、戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財務負責人人數(shù)一般占1%-3%2、經營管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經理級別以上的核心業(yè)務骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說一些核心技術人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷售骨干、其他公司董事認為對公司長遠發(fā)展有突出貢獻的員工。

股權的形式很講究a、股票期權：激勵對象獲授在未來一定時期內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權后分享股東利益；b、限制性股票：激勵對象獲授一定數(shù)量的公司股票，只有在工作年限或業(yè)績目標符合規(guī)定條件，限制性股票才能實際歸屬至激勵對象名下，并從中獲益；c、股票增值權：激勵對象獲授一定數(shù)量的權利，該權利可以獲得公司股票在某段時間內的增值價值，該模式與股票期權的區(qū)別在于股票期權在行權后可以擁有股票，而股票增值權行權后可獲得增值部分的現(xiàn)金；d、虛擬股票：公司向激勵對象授予的與公司真實股權對應(虛擬股票)單位，單位的持有者可以在一定時期以后獲得與其對應的真實股權的全部價值，增值權、分紅收益；e、業(yè)績獎金：績效單位的價值是以現(xiàn)金標價授予的，并且獎金通常根據(jù)一段指定的時期內預先設定的績效目標的完成情況來發(fā)放，

如果沒有滿足最低績效標準，績效單位會被沒收；1、戰(zhàn)略決策層由于戰(zhàn)略決策層人數(shù)少，貢獻大，因此給的股權也最實在。一般都會給期權，2、經營管理層經營管理層是企業(yè)戰(zhàn)略實行的關鍵，激勵的力度也應該較大，一般形式是業(yè)績股票、限制性股票、期權期股，3、骨干層激勵的力度稍微弱一點，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。