為什么企業(yè)越做越大，企業(yè)管理跟不上。后半部分，關(guān)于對于初創(chuàng)企業(yè)怎么辦的問題，小于規(guī)模經(jīng)濟要求，企業(yè)就強不起來；超過規(guī)模經(jīng)濟界限，過猶不及，企業(yè)也會開始衰弱，要想成為健康的企業(yè)，就必須在整個企業(yè)經(jīng)營管理中，以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住不同時期和不同發(fā)展階段，企業(yè)存在的各種問題，尤其是核心問題和關(guān)鍵性問題，并采取措施有效的加以解決。

1、企業(yè)是應(yīng)該做大，還是做強？初創(chuàng)企業(yè)怎么辦？

這是一個專業(yè)性比較強的問題，也是近30年來一直困擾著企業(yè)界的實際問題，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要回答的問題。我愿意結(jié)合我們的企業(yè)策劃，管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗，來回答這個問題，先回答前半部分問題，即企業(yè)應(yīng)該做大還是做強的問題？對此，我們需要弄清并解決以下問題：1，什么是大，什么是強？通常，所謂大，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，資金實力雄厚，體量大。

所謂強，至少要運營效率高，市場競爭力強，投資回報率高，但是，對于企業(yè)整體而言，大和強之間的關(guān)系很復(fù)雜，并非簡單二選一的問題。這也正是令許多企業(yè)家頭痛的問題，2，目前我國企業(yè)大而不強，強而不久的問題比較突出，遂有所謂的國企7.8年和民企2.9年平均壽命之說。3，做企業(yè)究竟大好還是強好，要根據(jù)行業(yè)屬性和市場競爭特點具體來定，

比如，是資本密集型還是勞動密集型或技術(shù)密集型等，不能籠統(tǒng)的下結(jié)論。4，大和強的辯證關(guān)系和關(guān)聯(lián)點，是由規(guī)模經(jīng)濟決定的，小于規(guī)模經(jīng)濟要求，企業(yè)就強不起來；超過規(guī)模經(jīng)濟界限，過猶不及，企業(yè)也會開始衰弱。5，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理所追求的最高境界，既不是大也不是強，而是健康！只有健康的企業(yè)，才能長久發(fā)展下去，才能成為百年老店，

6，要想成為健康的企業(yè)，就必須在整個企業(yè)經(jīng)營管理中，以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住不同時期和不同發(fā)展階段，企業(yè)存在的各種問題，尤其是核心問題和關(guān)鍵性問題，并采取措施有效的加以解決。7，企業(yè)存在的問題如同新冠肺炎病毒一樣，不僅能橫向各部門、單位之間傳染而且還能發(fā)生變異，迅速放大，任何倒下陣來的企業(yè)最終無一不是被致命的問題擊潰的，

8，所以，我認(rèn)為，及時有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各式各類問題，是管理者的根本任務(wù)。后半部分，關(guān)于對于初創(chuàng)企業(yè)怎么辦的問題？我覺得，我國目前一次創(chuàng)業(yè)的平均成功率大概不到1%，所以活著才是硬道理，任何一家初創(chuàng)企業(yè)，每時每刻都要思考的問題，就是如何活下去？然后才有資格考慮如何成長，如何壯大，如何從行業(yè)追隨者，上升到挑戰(zhàn)者，最終做成領(lǐng)導(dǎo)者，

2、當(dāng)前形式下，微小企業(yè)怎么辦？

當(dāng)前的疫情，作為微小企業(yè)抗風(fēng)險的能力較弱。同時，微小企業(yè)大多不受關(guān)注，雖然群體較多，在目前的形式下，主要還是要依靠微小企業(yè)主們自己先解決目前能解決的問題。短期內(nèi)，微小企業(yè)是不可能正常開工的，除非是政府指定的特殊行業(yè)。在這個階段，微小企業(yè)主們盡量想辦法“自救”，一.微小企業(yè)老板們的個人心態(tài)調(diào)整目前焦慮,心慌,迷茫時疫情下的微小企業(yè)老板們的心理狀態(tài)。

這種狀態(tài)不是從事經(jīng)營者們，無法體會的，微小企業(yè)，力量淡薄。這次疫情帶來的所有壓力，只能微小企業(yè)主們自己承擔(dān)，但目前的焦慮心情，雖然能理解。但需要微小企業(yè)主們能進行自我調(diào)整，長期焦慮對自己的身心健康不利。關(guān)鍵的時期，身體健康更不能出問題，留得青山在，不怕沒柴燒。焦慮解決不了任何問題，從焦慮的心理狀態(tài)調(diào)整過來，直面問題，解決問題，

各種個人開支等，能省則省，三.臨時開啟線上辦公模式，爭取線上業(yè)務(wù)開展隨著物流快遞陸續(xù)正常營業(yè)，微小企業(yè)主們，特別是從事線上線下結(jié)合的經(jīng)營者，可以開啟線上辦公的模式。這個時期，可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量較小，但總會有少量的收入彌補損失，只要有線上辦公條件的，及時啟動，越早越好。不能等到全部復(fù)工在生產(chǎn)，四.制定疫情后,\

微小企業(yè)主們需要放下焦慮，平靜下來，找出解決困境的路徑。二.想辦法最大化減少疫情期間的各項支出疫情期間，微小企業(yè)雖然不能正常營業(yè)，但同樣需要承擔(dān)一些費用，比如廠房租金，工人基本工資，借貸利息，各種稅費等，這些費用需要微小企業(yè)主們列出清單，把每一項產(chǎn)生的費用，想辦法壓低，比如申請免除稅費，貸款利息延期，廠方租金的優(yōu)惠，適當(dāng)?shù)臏p員等措施。