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房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)如何納稅，急房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何交稅

來源：整理 時間：2022-12-31 09:01:27 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，急房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何交稅

房地產(chǎn)開發(fā)公司要交營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、土地使用稅、土地增值稅、契稅、印花稅、所得稅

急房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何交稅

2，請問房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售異地的不動產(chǎn)企業(yè)所得稅營業(yè)稅等相

根據(jù)營業(yè)稅規(guī)定,納稅人銷售不動產(chǎn),應(yīng)當(dāng)向不動產(chǎn)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅,因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售異地的不動產(chǎn),營業(yè)稅可由不動產(chǎn)所在地的分公司繳納. 根據(jù)企業(yè)所得稅規(guī)定,,居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)匯總計算并繳納企業(yè)所得稅,因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售異地的不動產(chǎn)，企業(yè)所得稅不能由不動產(chǎn)所在地的分公司繳.

請問房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售異地的不動產(chǎn)企業(yè)所得稅營業(yè)稅等相

3，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何繳納企業(yè)所得稅

在中標(biāo)后，到所在地稅務(wù)局開《外出經(jīng)營稅收管理證明》，并向工程所在地報驗(yàn)登記。流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的稅收就地繳納（項(xiàng)目所在地），所得稅可以回你公司的所在地繳納，項(xiàng)目完成后，向工程所在地結(jié)清稅款，然后回所在地注銷《外管證》。
先按預(yù)算的，計算一個初步的成本，算出單方成本來，然后根據(jù)面積進(jìn)行計算，就算出營業(yè)成本來，所得稅就出來了。一般都采用這種方法

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何繳納企業(yè)所得稅

4，房地產(chǎn)怎么收稅

房地產(chǎn)的收稅是：1、按房產(chǎn)余值計征的，年稅率為1.2%2、按房產(chǎn)出租的租金收入計征的，稅率為12%。從2001年1月1日起，對個人按市場價格出租的居民住房，用于居住的，可暫減按4%的稅率征收房產(chǎn)稅。房產(chǎn)稅的征稅對象是房產(chǎn)。所謂房產(chǎn)，是指有屋面和圍護(hù)結(jié)構(gòu)，能夠遮風(fēng)避雨，可供人們在其中生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作、娛樂、居住或儲藏物資的場所。但獨(dú)立于房屋的建筑物如圍墻、暖房、水塔、煙囪、室外游泳池等不屬于房產(chǎn)。但室內(nèi)游泳池屬于房產(chǎn)。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的商品房在出售前，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言是一種產(chǎn)品，因此，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建造的商品房，在售出前，不征收房產(chǎn)稅;但對售出前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已使用或出租、出借的商品房應(yīng)按規(guī)定征收房產(chǎn)稅。負(fù)有繳納房產(chǎn)稅義務(wù)的單位與個人。房產(chǎn)稅由產(chǎn)權(quán)所有人繳納。產(chǎn)權(quán)屬于全民所有的，由經(jīng)營管理單位繳納。產(chǎn)權(quán)出典的，由承典人繳納。產(chǎn)權(quán)所有人、承典人不在房產(chǎn)所在地的，或者產(chǎn)權(quán)未確定及租典糾紛未解決的，由房產(chǎn)代管人或使用人繳納。因此，上述產(chǎn)權(quán)所有人，經(jīng)營管理單位、承典人、房產(chǎn)代管人或者使用人，統(tǒng)稱房產(chǎn)稅的納稅人。

5，跨地區(qū)經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)所得稅如何繳納

不知道你說的是什么跨地區(qū)，是分支機(jī)構(gòu)還是跨地區(qū)的項(xiàng)目部？可以看看今年國稅函【2010】156號文，專門寫跨區(qū)經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)的。 部分內(nèi)容如下： 2、二級分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一核算 3、總機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目所在地預(yù)分企業(yè)所得稅 建筑企業(yè)總機(jī)構(gòu)直接管理的跨地區(qū)設(shè)立的項(xiàng)目部，應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營收入的0.2%按月或按季由總機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目所在地預(yù)分企業(yè)所得稅，并由項(xiàng)目部向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)預(yù)繳。 4、總機(jī)構(gòu)匯總計算企業(yè)應(yīng)納所得稅 建筑企業(yè)總機(jī)構(gòu)應(yīng)匯總計算企業(yè)應(yīng)納所得稅，按照以下方法進(jìn)行預(yù)繳： （1）總機(jī)構(gòu)只設(shè)跨地區(qū)項(xiàng)目部的，扣除已由項(xiàng)目部預(yù)繳的企業(yè)所得稅后，按照其余額就地繳納； （2）總機(jī)構(gòu)只設(shè)二級分支機(jī)構(gòu)的，按照國稅發(fā)[2008]28號文件規(guī)定計算總、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)繳納的稅款； （3）總機(jī)構(gòu)既有直接管理的跨地區(qū)項(xiàng)目部，又有跨地區(qū)二級分支機(jī)構(gòu)的，先扣除已由項(xiàng)目部預(yù)繳的企業(yè)所得稅后，再按照國稅發(fā)[2008]28號文件規(guī)定計算總、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)繳納的稅款。 5、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部不進(jìn)行匯算清繳 6、跨地區(qū)經(jīng)營的項(xiàng)目部需開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》

6，房地產(chǎn)開發(fā)如何繳稅

　　企業(yè)所得稅：對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將自己開發(fā)的商品房作投資，在投資發(fā)生時應(yīng)視同銷售，確認(rèn)收入，并入到應(yīng)納稅所得額中計算繳納企業(yè)所得稅。 　　營業(yè)稅：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將自已開發(fā)的商品房作投資，參與被投資企業(yè)利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險的行為，不征收營業(yè)稅。 　　土地增值稅：根據(jù)《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅若干問題的通知》（財稅〔2006〕21號）規(guī)定，對于以土地(房地產(chǎn))作價入股進(jìn)行投資或聯(lián)營的，凡所投資、聯(lián)營的企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的，或者房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以其建造的商品房進(jìn)行投資和聯(lián)營的，均不適用上述財稅字〔1995〕048號文件第一條免征土地增值稅的規(guī)定。附：財稅字〔1995〕048號文件第一條規(guī)定，對于以房地產(chǎn)進(jìn)行投資，聯(lián)營的,投資,聯(lián)營的一方以土地(房地產(chǎn))作價入股進(jìn)行投資或作為聯(lián)營條件，將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到所投資,聯(lián)營的企業(yè)中時，暫免征收土地增值稅。 　　印花稅：根據(jù)《中華人民共和國印花稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，商品房投資過戶，應(yīng)由產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)的立據(jù)人應(yīng)按合同或協(xié)議所載金額萬分之五貼花完稅。 　　契稅：按照《中華人民共和國契稅暫行條例》及其細(xì)則，以土地、房屋權(quán)屬作價投資、入股，視同土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房屋買賣征稅。企業(yè)將自己開發(fā)的商品房作為投資屬于上述行為。被投資企業(yè)應(yīng)按照商品房的價格，以4%的稅率繳納契稅。 　　2、開發(fā)企業(yè)開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品，在其未完工前采取預(yù)售方式銷售的，其預(yù)售收入先按預(yù)計計稅毛利率分季(或月)計算出當(dāng)期毛利額，扣除相關(guān)的期間費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加后再計入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額，待開發(fā)產(chǎn)品結(jié)算計稅成本后再行調(diào)整。大連市內(nèi)四區(qū)的預(yù)計計稅毛利率為20％。 　　3、根據(jù)《中華人民共和國土地增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第十六條規(guī)定， 納稅人在項(xiàng)目全部竣工結(jié)算前轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入，由于涉及成本確定或其他原因，而無法據(jù)以計算土地增值稅的，可以預(yù)征土地增值稅，待該項(xiàng)目全部竣工、辦理結(jié)算后再進(jìn)行清算，多退少補(bǔ)。

7，房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行異地開發(fā)項(xiàng)目的管理

1. 管控方式選擇的目的和內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于高地域性的行業(yè)，對于“多項(xiàng)目” 、“跨區(qū)域”開發(fā)項(xiàng)目的管理是一個成長型開發(fā)企業(yè)必然面臨的管理問題。項(xiàng)目管理理論精辟地指出“項(xiàng)目管理的精髓，一是系統(tǒng)思考，二是受控” 。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著大量項(xiàng)目管理問題，在保證項(xiàng)目管理實(shí)施主體對項(xiàng)目全面管理和系統(tǒng)思考（整體性、最優(yōu)性、關(guān)聯(lián)性、實(shí)踐性）的基礎(chǔ)上，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施高度有效的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的方式主要有：目標(biāo)控制、授權(quán)控制、不相容職務(wù)分離控制、文件記錄控制、資產(chǎn)與記錄保護(hù)控制、獨(dú)立稽核控制等幾個方面。從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目價值鏈形成過程看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)又應(yīng)從市場調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)及建筑策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、材料采購、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施控制，以實(shí)現(xiàn)開發(fā)利潤最大化。 2.管控方式的選擇和方法 1）合理劃分和配置職能職權(quán)，強(qiáng)化各級職能專業(yè)化管理力度。 ①為了有利于跨地域開發(fā)項(xiàng)目的管理控制，必然形成合理劃分職能職權(quán)的分級管理方式。建議在決策職能的縱向分配上，經(jīng)營決策權(quán)集中在總公司或集團(tuán)的最高層 ②強(qiáng)化各級職能部門專業(yè)化管理的力度 A進(jìn)一步強(qiáng)化《管理標(biāo)準(zhǔn)》中各職能部門的管理職責(zé)的執(zhí)行力度，提升總公司各職能部門管理人員對項(xiàng)目部和項(xiàng)目公司各級管理人員的指導(dǎo)管控力度。 B為公司各職能部門配置必要的專業(yè)人員，并由總公司對口職能部門組織崗前培訓(xùn)，崗中檢查、考核，保證“合格”上崗，“健康”在崗。 C加強(qiáng)總公司對泗洪公司項(xiàng)目管理工作的定期例行檢查和不定期抽查的頻率，隨時指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強(qiáng)過程控制力度 3.投資以及資金管理方式 房地產(chǎn)開發(fā)屬于資金密集型企業(yè)，一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金來源主要有三個方面。即：自有資金，銀行貸款，預(yù)收款投入。為了減少項(xiàng)目啟動資金，盡快實(shí)現(xiàn)銷售資金再投入，保證現(xiàn)金流的良性循環(huán)以及投資款的?？顚Ｓ?，實(shí)現(xiàn)預(yù)期開發(fā)利潤，控制投資突破的風(fēng)險，建議在投資以及資金管理上，實(shí)施項(xiàng)目資金預(yù)算（計劃）控制方式。具體方法為： ①依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目審批后的方案編制開發(fā)項(xiàng)目投資估算。 ②為了保證資金預(yù)算（計劃）的細(xì)化和過程控制，按照估算>概算>預(yù)算>結(jié)算的要求。分階段對投資控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。避免突破投資預(yù)算（計劃）的風(fēng)險 ③投資估算及預(yù)算（計劃），由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制和調(diào)整，成本部配合 4.營銷費(fèi)用及銷售收款管理 ①營銷費(fèi)用控制方式：營銷費(fèi)用控制方式建議按照總公司投資計劃指標(biāo) 和項(xiàng)目營銷費(fèi)用構(gòu)成（銷售人員工資、獎金、提成、福利、差旅、銷售機(jī)構(gòu)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗費(fèi)、廣告、宣傳費(fèi)、代銷、銷售服務(wù)、預(yù)售許可等費(fèi)）分 類設(shè)置，分項(xiàng)控制指標(biāo)，按計劃實(shí)施。 ②營銷收款控制方式： 銷售與回款是決定開發(fā)企業(yè)經(jīng)營長期績效的一個主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它直接決定影響企業(yè)資金效率和利潤水平。特別是異地項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)銷售和收款的有效管理，避免銷售和財務(wù)兩張皮，達(dá)成銷售和回款管理上的一致性。建議進(jìn)一步完善銷售和收款流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程及成熟房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的做法 ，在六個核心業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)控制和完善。具體管控分工，由營銷部組織實(shí)施，財務(wù)部監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)。 5.項(xiàng)目成本控制方式 進(jìn)行一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)都會經(jīng)歷以下步驟：投資機(jī)會尋找、投資機(jī)會篩選、可行性研究、獲取土地使用權(quán)、項(xiàng)目營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計與方案報批、施工與竣工驗(yàn)收、出租出售經(jīng)營與物業(yè)管理。
隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項(xiàng)目管理問題。異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。 不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，有選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式的。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響。 項(xiàng)目管控模式的選擇除了受戰(zhàn)略因素影響外，還與企業(yè)的項(xiàng)目管理水平相關(guān)。一般而言項(xiàng)目管理需要以下幾方面形成閉環(huán)，以推動項(xiàng)目管理不斷改進(jìn)：戰(zhàn)略預(yù)算的制訂、業(yè)績目標(biāo)的確定、流程的梳理、業(yè)務(wù)的規(guī)范、過程監(jiān)控、與業(yè)績掛鉤的激勵措施及重要人事的晉升任免等。 管控模式的選擇決定了授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小。若沒有相應(yīng)的約束與激勵，項(xiàng)目管理處于較低的水平上，則授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力變成了公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的博弈，這種博弈是一種零和博弈。其結(jié)果就是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小，則決策速度慢，效率低，項(xiàng)目經(jīng)理積極性低;項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，則可能失控，公司利益受損。這兩者都是公司所不愿意看到的。要想改變這種高成本振蕩格局，須設(shè)計相應(yīng)的約束與激勵機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，使授權(quán)的大小成為公司與項(xiàng)目經(jīng)理雙贏的衡量標(biāo)志。 戰(zhàn)略預(yù)算的制訂是所有項(xiàng)目管理的源頭。根據(jù)異地開發(fā)項(xiàng)目的策略、項(xiàng)目規(guī)劃、工作進(jìn)度計劃，建立項(xiàng)目預(yù)算管理體系及成本管理和資金管理體系，是公司對項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的影響下，各企業(yè)對項(xiàng)目預(yù)算的制訂周期越來越短，并利用信息化手段提高預(yù)算的動態(tài)性，通過加強(qiáng)預(yù)算管理節(jié)約資金使用。統(tǒng)一預(yù)算與集中資金管理是房地產(chǎn)行業(yè)各種項(xiàng)目管理模式的共同之處。 對項(xiàng)目管理確定業(yè)績目標(biāo)的差異體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的指向與重點(diǎn)。放權(quán)式項(xiàng)目管理的業(yè)績目標(biāo)更關(guān)注最終的財務(wù)結(jié)果，雖然也強(qiáng)調(diào)過程的關(guān)注;而集權(quán)式管理更關(guān)注過程，雖然也注重通過過程管理導(dǎo)向良好的財務(wù)結(jié)果。前者在目標(biāo)確定后，授予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)力相機(jī)抉擇，允許項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況靈活機(jī)動，并給予充分的信任。后者更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系的建立，每一個問題的產(chǎn)生都推動一個企業(yè)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。 流程的合理化方面也體現(xiàn)出不同模式的差異。正確的流程導(dǎo)致正確的結(jié)果，問題的出現(xiàn)一定有流程方面的原因。而放權(quán)式模式更強(qiáng)調(diào)"條條大道通羅馬"，固化的流程不一定效率最高，唯有根據(jù)當(dāng)時情景作出的判斷才是最優(yōu)化選擇，因此流程的固化方面較弱。 業(yè)務(wù)規(guī)范在不同模式間也體現(xiàn)出較大的差異，顯然集權(quán)模式更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的規(guī)范，以使項(xiàng)目質(zhì)量精益求精，而分權(quán)模式則明顯要弱。同樣對過程的監(jiān)控前者遠(yuǎn)較后者要嚴(yán)。因此相對而言，前者項(xiàng)目的質(zhì)量要優(yōu)于后者。 異地項(xiàng)目管理除了需要解決管控模式的選擇，確定授權(quán)大小的原則外，還需要解決如何授權(quán)的問題。目前很多公司在授權(quán)時不考慮項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目大小，不考慮項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)，也沒有相應(yīng)的考核激勵，對所有項(xiàng)目、所有決策內(nèi)容均按同一水平授權(quán)，如所有項(xiàng)目財務(wù)支配權(quán)都按照統(tǒng)一的支出限額授權(quán)。這種授權(quán)方式可能會使該授的權(quán)沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理，不該授的權(quán)反而賦予項(xiàng)目經(jīng)理了，如日常辦公費(fèi)用的審批金額權(quán)限與大宗采購的審批金額權(quán)限應(yīng)分開，前者遠(yuǎn)較后者少，這樣才不會出現(xiàn)授權(quán)不當(dāng)?shù)膯栴}。 具有執(zhí)行力的項(xiàng)目管理需要解決三個關(guān)鍵問題：即決策權(quán)的授予、績效管理和薪酬激勵。不論什么樣的授權(quán)管理方式，也不論授權(quán)大小，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性與公司的利益一致，都應(yīng)對這三個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的設(shè)計，同時對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)施必要的審計，確保項(xiàng)目的內(nèi)控體系運(yùn)行有效。其次應(yīng)對授權(quán)大小進(jìn)行分級分類動態(tài)管理。再次應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的考核與激勵。
文章TAG：房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)如何納稅房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22