沃爾瑪采用穩(wěn)定的價格政策，而凱馬特采用高/低價政策,沃爾瑪與地鐵的區(qū)別:1,沃爾瑪和凱馬特的價格策略(1)兩家零售公司采取了什么價格政策,單就價格而言，沃爾瑪更有優(yōu)勢,沃爾瑪Taking天天平價以此為經(jīng)營宗旨，主要特點是產(chǎn)品品類齊全，價格超低，日常用品一般有上萬件。
1。沃爾瑪和凱馬特的價格策略(1)兩家零售公司采取了什么價格政策？沃爾瑪采用穩(wěn)定的價格政策，而凱馬特采用高/低價政策。(2)兩家零售公司采用的價格政策各有什么優(yōu)缺點？高/低價政策的優(yōu)點:刺激消費，加速商品周轉(zhuǎn)；同一種商品的價格變化，可以讓它在不同的商場變得有吸引力；以一帶十，達(dá)到共同消費的目的；對于以價格作為競爭武器的零售商來說，價格更容易操作。缺點是:降低消費者忠誠度；增加庫存管理的難度；增加人員費用和其他費用；難以提高服務(wù)水平，增加了日常管理的難度。穩(wěn)定價格政策的優(yōu)點:可以穩(wěn)定商品銷售，有利于庫存管理，防止斷貨；可以減少人員開支和其他費用；能為客戶提供更好的服務(wù)；改善日常管理，維護(hù)客戶忠誠度。缺點是:缺乏聯(lián)合消費吸引力，缺乏特定時期商品的快速周轉(zhuǎn)；在不同市場缺乏吸引力；一些企業(yè)很難長期保持低價。
2、買護(hù)膚品去麥德龍和 沃爾瑪好單就價格而言，沃爾瑪更有優(yōu)勢。沃爾瑪與地鐵的區(qū)別:1，沃爾瑪Taking天天平價以此為經(jīng)營宗旨，主要特點是產(chǎn)品品類齊全，價格超低，日常用品一般有上萬件。沃爾瑪滿足所有人的需求，客戶群比較廣泛，屬于一站式綜合大型超市，沃爾瑪還是世界500強前三。是最大的零售企業(yè)，2.麥德龍是德國企業(yè)，全球化程度沒有沃爾瑪高。但是德國以外也有很多店，中國有幾十家店。Metro的主要特點是會員制，專注高端人群和企業(yè)用戶。在麥德龍購物必須辦理會員卡，以前會員卡還是很嚴(yán)格的。它的品類比較集中，不是全部，是主要品類，但是真的很好。它的種類一般在五千以上，麥德龍的客戶主要以集中采購為主。一般去麥德龍一次，基本都是幾百或者幾千買的，所以它的客戶有很高的質(zhì)量和價值。
