個(gè)稅按30%這一檔，有2000扣除，最高能發(fā)多少月薪。任務(wù)超額業(yè)績獎金該多少領(lǐng)多少，任務(wù)欠額扣入記帳待2022年加強(qiáng)補(bǔ)回，也就是如果要想維持這檔稅率，工資（包括年終獎）不能再多一分錢，則不能發(fā)年終獎，如果選擇將年終獎按“老辦法”計(jì)算，還可以發(fā)36000元，適用稅率也是3%，但是年終獎要交稅36000*3%＝1080元。

1、年終獎發(fā)多少合適？

年終獎發(fā)多少合適？這個(gè)問題看是誰在考慮，考慮的人不一樣，標(biāo)準(zhǔn)也會不一樣。行政事業(yè)單位沒有這個(gè)煩惱，年終獎的發(fā)放種類、標(biāo)準(zhǔn)都要執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，多發(fā)了違紀(jì)，少發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)與群眾都不滿意，而企業(yè)單位可能就會多一些煩惱，既要考慮公司的承受能力，還要考慮能夠激勵、調(diào)動員工的積極性。特別是在今年，整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢不太理想，受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，對一些傳統(tǒng)行業(yè)的打擊更大，

但是辛辛苦苦忙碌一年，多少還是應(yīng)該發(fā)點(diǎn)獎金。作為企業(yè)老總來考慮，只要經(jīng)濟(jì)不是下滑太厲害，年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不低于上年水平，哪怕克服些困難，也要努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣。如果今年效益較好，能夠在上年基數(shù)適當(dāng)增加是比較好的，但增漲幅度通常不會太大在，10%左右就可以了，這也為以后年度獎金基數(shù)的增長留有余地，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)太高，以后年度的失望可能更大。

2、個(gè)稅按3%這一檔,有2000扣除,最高能發(fā)多少月薪？年終獎最多能發(fā)多少？

非請自來，個(gè)稅按30%這一檔，有2000扣除，最高能發(fā)多少月薪？年終獎最多能發(fā)多少？如果全年工資都基本平穩(wěn)的話，這是很好算的。關(guān)鍵是有2000扣除寫的不是很清楚也罷，按已知的盡量分析、計(jì)算吧，按計(jì)算，要想按3%計(jì)算個(gè)稅，應(yīng)納稅額不得超過3000元。按現(xiàn)行規(guī)定，每月的費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)是5000元，題目說有2000元扣除，每月可扣減7000元，倒推出每月工資最多能發(fā)10000萬元（扣除社保后的工資，下同，具體的，加上社保就可得出什么都沒扣的工資），

另外，如果月薪為10000元，全年工資120000元，全年扣減項(xiàng)目合計(jì)60000 2000*12＝84000元，工資性質(zhì)的收入如果并入全年綜合所得，全年應(yīng)納稅所得額為120000-84000＝36000元，適用稅率為3%，應(yīng)納個(gè)稅為36000*3%＝1080元。也就是說，如果要想維持這檔稅率，工資（包括年終獎）不能再多一分錢，則不能發(fā)年終獎！當(dāng)然，如果選擇將年終獎按“老辦法”計(jì)算，還可以發(fā)36000元，適用稅率也是3%，但是年終獎要交稅36000*3%＝1080元，

3、現(xiàn)在要制定出年終獎方案：年終獎應(yīng)該怎么發(fā)？給發(fā)多少？是給1-3個(gè)月薪嗎？

年終獎可以說是很多企業(yè)的保留項(xiàng)目，有些企業(yè)大方一點(diǎn)，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點(diǎn)，就少發(fā)或者不發(fā)。在發(fā)年終獎這件事上，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎的話，有以下幾種做法，固定額度*考核系數(shù)這個(gè)方式是在很多公司都很常用的一種年終獎發(fā)放方式。公司會制定一個(gè)固定的額度，例如：1個(gè)月工資；然后，再定一個(gè)考核系數(shù)的范圍，例如：0-2；最后，每個(gè)人系數(shù)的打分了，

一般會先做一個(gè)分?jǐn)?shù)對應(yīng)的系數(shù)表。例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等，有了對應(yīng)表以后，就是每個(gè)人考核了，考核的方式也有多種。如果做得很細(xì)，那就是多維度打分，根據(jù)員工的考勤、工作能力、事故率等等維度來平均，最后算出一個(gè)值，如果做得不細(xì)，也有強(qiáng)制分布的辦法，每個(gè)部門根據(jù)重要程度，分配一定比例的名額，然后強(qiáng)制把人按照表現(xiàn)情況分布到這些分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)。

當(dāng)然，這種年終獎方式，就沒有和企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行掛鉤，無論公司賺錢與否，員工的年終獎變化都不是很大，很多盈利的企業(yè)愿意使用這種方式，但是很多還沒有盈利能力的企業(yè)其實(shí)不愿意這樣做。公司效益*系數(shù)還有一種方式，是按照公司的盈利能力來發(fā)放年終獎，用的公司也不少，例如，公司今年賺了1000萬，公司拿出20%作為員工的年終獎，那就是200萬。