那么每個月賣出的水瓶數(shù)量是400 40x，原來的單瓶利潤是4-3=1元，那么降價后的單瓶利潤是1-0.05x.那么總數(shù)利潤=賣出的水量*單瓶利潤，即Y=(400 40x)*(1-1小賣部每天賣3000元，利潤大概是1000元,利潤的費率在30%左右，一年做好10萬到30萬利潤是可以的,比如一瓶醋進價3元，賣價5元，利潤就是5-3=2元。

sales 利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本。比如一瓶醋進價3元，賣價5元，利潤就是5-3=2元。產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本就是產(chǎn)品銷售額利潤，是工人在生產(chǎn)過程中新創(chuàng)造的產(chǎn)品價值的一部分。企業(yè)在一定時期內(nèi)的產(chǎn)品銷售金額/123，456，789-1/取決于銷售收入的大小和成本的高低，而成本的高低又取決于企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約情況、生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。狀態(tài):銷售利潤是企業(yè)在其所有銷售業(yè)務(wù)利潤中實現(xiàn)的，其中包括其主營業(yè)務(wù)利潤。銷售利潤永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟活動中的行為目標(biāo)。沒有足夠的利潤，企業(yè)無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤，企業(yè)無法繼續(xù)擴大發(fā)展。面對激烈的市場競爭，面對超低利潤的產(chǎn)品銷量，很多企業(yè)主無所適從。但是，產(chǎn)品不降價賣不出去，企業(yè)無法生存。價格下來了，產(chǎn)品銷量增加了，但是利潤越來越小，甚至虧損。

到店就是終點站。其實從工廠到這里，各級代理商都是一流的等等。到了小店，這里利潤不多。我所知道的是:康師傅-1.8元/盒統(tǒng)一-2.4元/盒娃哈哈營養(yǎng)快線-2.0元/盒王老吉-1.6元/盒雀巢-1.2元/盒農(nóng)夫山泉-1.2元/盒，也就是說每瓶大概都是純的利潤0.1元，并不代表每瓶都能賺很多。當(dāng)然，所有的品牌和牌子。當(dāng)然也有一些產(chǎn)品是全國統(tǒng)一零售價利潤，然后根據(jù)銷量返點。希望能對你有參考價值。

首先讓我們降價X人民幣0.05。那么每個月賣出的水瓶數(shù)量是400 40x，原來的單瓶利潤是4-3=1元，那么降價后的單瓶利潤是1-0.05x .那么總數(shù)利潤=賣出的水量*單瓶利潤，即Y =(400 40x)*(1-1

小賣部每天賣3000元，利潤大概是1000元。一般在一級城市開個食堂需要20萬左右，二級城市需要10萬左右，利潤的費率在30%左右，一年做好10萬到30萬利潤是可以的。風(fēng)險在于商品管理，如果商品管理不好，很容易導(dǎo)致?lián)p失過大利潤，店鋪的位置也是關(guān)鍵。建議選擇在人口密集的小區(qū)或者學(xué)校附近，當(dāng)然，如果附近有車站的話，就更理想了。