此外,需要強調的是,這個評估過程實際上是迭代的,只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都不相關時,風險評估才能完成,因此,一般需要確保風險評估的目標必須是那些受約束最嚴重、項目不確定性最大的地方,但是,這是非常不現(xiàn)實的,因為評估所需的成本和時間是有限的,因此,要確定項目的不確定性,需要考慮項目的方方面面,項目管理的本質是計劃、預測、預算和估算,說明項目中確定性因素很少。1、項目風險評估程序是什么,需要從哪方面寫?項目管理的本質是計劃、預測、預算和估算,說明項目中確定性因素很少。因此,要確定項目的不確...
更新時間:2023-02-14標簽: it藍圖怎么使用藍圖方方面面評估風險項目 全文閱讀