給什么人加薪，不給什么人加薪，憑的是老板對員工的工作表現(xiàn)和工作成果而定，像老板的商業(yè)眼光，沒有貢獻值的員工，怎么可能無故加薪。職場上，老板喜歡什么人不喜歡什么人，從來都是根據(jù)老板的喜好而定，而不是靠我們的自我感覺，業(yè)績是老板或領導者給員工升職加薪的依據(jù)，也是企業(yè)和單位追求的目標。1、員工要求離職，老板加薪挽留是什么心態(tài)？這個還真不好說，工作這些年，有兩個領導都對我說過這句話（雖然不是申請離職時）。第一次是上家單位的領導，說過后我完成了任務，卻沒有實現(xiàn)加薪；第二次是現(xiàn)在的單位，我完成了任務，領導也兌現(xiàn)了加薪...

比較得力的員工提出辭職，想挽留。相對得力的員工提出辭職的主要原因是薪酬問題，挽留有能力而辭職的員工方式，無非是了解辭職員工的訴求，才能對癥下藥的挽留，三、你之所以對辭職并不堅決，還有猶慮，有能力員工辭職的主因，大部分是薪酬機制，二、領導對你的辭職提出挽留，一是看你辭職理由并不是非走不可，留有挽留余地，可以挽留；二是根據(jù)你平時的工作能力和表現(xiàn)，領導認為還是有挽留的必要；三是如果新找一個熟手，領導認為也不太容易，既然對你能留為何不留呢。1、跟領導提辭職被挽留怎么辦？鑒于你和領導對辭職所抱的態(tài)度，建議你還是現(xiàn)留...