形式是業(yè)績(jī)股票、限制性股票、期權(quán)期股。激勵(lì)對(duì)象獲授在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；b、限制性股票，商道君認(rèn)為，能不給股權(quán)就不給股權(quán)，像華為給的也是虛擬股，而不是實(shí)實(shí)在在的股份。1、員工給多少股權(quán)合適？這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)。先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，主要給股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人，管理崗位上的經(jīng)理層、關(guān)鍵崗位上的工作人員及董事會(huì)的主觀認(rèn)定的人。主要涉及三個(gè)層面：1、戰(zhàn)略決...