員工工作業(yè)績(jī)不好，領(lǐng)導(dǎo)該不該批評(píng)，員工應(yīng)當(dāng)怎么辦。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)較差時(shí)，首先要向員工表明業(yè)績(jī)差是事實(shí)，個(gè)人業(yè)績(jī)差對(duì)部門整體績(jī)效的不良影響，然后再問告訴員工這段時(shí)間業(yè)績(jī)差的一些主要原因，歸納起來，員工業(yè)績(jī)不好可能有以下這些原因，工作業(yè)績(jī)不好，對(duì)于員工來原因可能有來自各個(gè)方面。1、銷售業(yè)績(jī)做的很差怎么辦？銷售做的好與不好都是有原因的！做銷售，對(duì)自己的產(chǎn)品一定要清楚：比如產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣點(diǎn)等，明確自家產(chǎn)品主要消費(fèi)群體是誰，知道通過什么渠道，通過什么方法找到他們！銷售是一個(gè)比較有挑戰(zhàn)性的工作，它需要較強(qiáng)的抗壓能...