這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不僅僅是離職之后怎么辦的問(wèn)題，更是激勵(lì)對(duì)象的退出渠道如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題,法律分析:設(shè)立有限合伙作為持股的平臺(tái)，在合伙協(xié)議中約定員工離職時(shí)無(wú)條件退股，從法律層面予以保障,員工配股的，只能在離職之后，或者離職之后，或者解禁期結(jié)束之后才能賣出,激勵(lì)股票離職后，員工自由買賣。1、持股員工離職怎么處理員工辭職后，勞動(dòng)關(guān)系解除，雙方權(quán)利義務(wù)已經(jīng)履行完畢，勞動(dòng)合同對(duì)雙方不再具有約束力。法律依據(jù):《勞動(dòng)合同法》第五十條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將解除或者終止的勞動(dòng)合同文本至少保存兩年備查。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第五...

根據(jù)《職工年休假條例》帶薪第三條規(guī)定，工作滿1年以上不滿10年的職工，年休假5天；達(dá)到10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的節(jié)假日和休息日不計(jì)入年休假,帶薪年休假制度根據(jù)《企業(yè)職工年休假實(shí)施辦法》第十條帶薪年休假，用人單位未征得職工同意安排年休假或者安排職工休年休假的天數(shù)少于應(yīng)休天數(shù)的，應(yīng)當(dāng)向職工支付其應(yīng)休年休假天數(shù)日工資收入的300%。{0}1、年假規(guī)定怎么休年假規(guī)定如何休1。根據(jù)《職工年休假條例》帶薪，職工工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年的，年...

申報(bào)個(gè)稅的流程怎么操作1、統(tǒng)計(jì)好員工工資表與信息表。2、安裝自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端，如果已安裝，就不需要操作此步。打開軟件，點(diǎn)”新稅制申報(bào)“3、檢查是否有人員變動(dòng)，第一次錄入，人員多點(diǎn)模版安裝，這樣可以將做好表復(fù)制上去，打紅色填寫好后，導(dǎo)入數(shù)據(jù)提交。報(bào)送與驗(yàn)證人員，獲取成功后。才可以進(jìn)入下一步。4、進(jìn)入”綜合申報(bào)“填寫，不是零申報(bào)，先下截模版，再導(dǎo)入數(shù)據(jù)提交，提交成功后返回。5、點(diǎn)”稅款計(jì)算“檢查一下，再點(diǎn)“附表填表”，沒(méi)有這些項(xiàng)目，可不用填，再點(diǎn)申報(bào)表報(bào)送，發(fā)送報(bào)表，點(diǎn)獲取反饋。顯示成功表明報(bào)...

個(gè)人所得稅怎么申報(bào)付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好！申報(bào)作廢流程如下：第一步：進(jìn)入申報(bào)表報(bào)送界面，在申報(bào)類型為正常申報(bào)，申報(bào)狀態(tài)為申報(bào)成功未扣款情況下，點(diǎn)擊【作廢申報(bào)】，提交作廢申請(qǐng)第二步：點(diǎn)擊【作廢申報(bào)】后申報(bào)類型為正常，申報(bào)狀態(tài)為作廢處理中，稍后點(diǎn)擊【獲取反饋】查看作廢結(jié)果。第三步：反饋信息為作廢成功，則已作廢成功。同時(shí)需按正常流程重新填寫申報(bào)；反饋信息若為作廢失敗，則申報(bào)狀態(tài)仍為作廢前的申報(bào)成功狀態(tài)。更多1條2，個(gè)稅如何申報(bào)如何做賬務(wù)處理個(gè)稅申報(bào)步驟如下：1、打開自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端，選擇...

請(qǐng)教關(guān)于實(shí)際控制人變更法規(guī)估計(jì)難找，個(gè)人把握吧。我理解肯定是變了，職工持股會(huì)也不是董事長(zhǎng)的啊，就算職工持股會(huì)不合規(guī)要清理，也不能掩蓋實(shí)際控制人變了的事實(shí)查看原帖>>和這個(gè)案例有些類似地方：某擬上市公司，夫妻共同持股比例在51%以上，共同控制公司。報(bào)告期內(nèi)，父親將部分股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒，導(dǎo)致夫妻持股比例在35%左右。女兒不在公司任高管。這是否認(rèn)定實(shí)際控制人變更呢？通常夫妻當(dāng)然認(rèn)定成實(shí)際控制人，而子女要考慮是否參與經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)各位大俠討論。2，請(qǐng)教關(guān)于擬上市子公司存在職工持股會(huì)清理問(wèn)題這個(gè)不是嚴(yán)重障礙，...

請(qǐng)教關(guān)于擬上市子公司存在職工持股會(huì)清理問(wèn)題多謝石頭斑竹，應(yīng)該沒(méi)有存在擬上市公司高管在子公司的職工持股會(huì)持股現(xiàn)象。所以兩難啊。最近可有相關(guān)案例啊，我真沒(méi)找到啊這個(gè)不是嚴(yán)重障礙，但根據(jù)國(guó)資委的一些文件，同級(jí)國(guó)有企業(yè)企業(yè)的員工是不能持有下級(jí)企業(yè)的股份的，其原理還是很好理解，防止利用職權(quán)利益輸送。那么，據(jù)此思路，擬上市主體子公司存在職工持股，特別是有高管持股的話，還是清理為好。感謝二樓兄弟參與，但答非所問(wèn)啊。你的回答針對(duì)擬上市主體，謝謝2，請(qǐng)教有關(guān)內(nèi)部職工股的問(wèn)題工會(huì)、職工持股會(huì)目前規(guī)定是（證監(jiān)會(huì)規(guī)定）：1、...

本文目錄一覽1，職工教育經(jīng)費(fèi)2，職工教育經(jīng)費(fèi)是管理費(fèi)用還是應(yīng)付職工薪酬3，職工教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)提基礎(chǔ)和列支范圍有哪些4，稅法對(duì)職工教育經(jīng)費(fèi)處理的規(guī)定是什么職工教育經(jīng)費(fèi)5，企業(yè)所得稅中關(guān)于職工教育經(jīng)費(fèi)6，職工教育經(jīng)費(fèi)7，職工教育費(fèi)包括哪些內(nèi)容包括培訓(xùn)費(fèi)嗎1，職工教育經(jīng)費(fèi)有的，目的是鼓勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)職工，培訓(xùn)考證（職業(yè)資格證書）。如果不培訓(xùn)考證就浪費(fèi)了。考取技師并且與企業(yè)簽訂三年以上合同的可以到市勞動(dòng)局領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。2，職工教育經(jīng)費(fèi)是管理費(fèi)用還是應(yīng)付職工薪酬首先要分清是計(jì)提還是繳納，分兩個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)提時(shí)：借：管理費(fèi)用-職工...

綜上所訴，提漲工資還是很有技巧性，找誰(shuí)說(shuō)、怎么說(shuō)都需要斟酌后決定。提升自己，跳槽到更高的平臺(tái)提升自己，主動(dòng)要求漲工資提升自己，被動(dòng)漲工資天天混日子，佛系漲工資不跳槽其實(shí)管理規(guī)范、規(guī)模比較大的公司，都有自己一套漲薪制度的，一個(gè)程序員想要漲工資，按照目前的行情確實(shí)是主要靠跳槽的居多，但是漲工資的方法卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一種。1、你覺(jué)得程序員應(yīng)該怎么漲工資？為什么？雖然事情不是絕對(duì)的，但是，從我這么搬磚這么多年觀察，漲薪的速度：提升自己，跳槽到更高的平臺(tái)提升自己，主動(dòng)要求漲工資提升自己，被動(dòng)漲工資天天混日子，佛系漲工資...

我了解的事業(yè)編單位最近4、5年一直在降工資。到發(fā)工資的時(shí)候了，再來(lái)個(gè)發(fā)60%、80%的工資，真說(shuō)實(shí)話，壓根就沒(méi)有這么多的彎彎道道，最主要的還是領(lǐng)導(dǎo)不想多給錢，而能有機(jī)會(huì)降工資自然是不能放過(guò)，按理這時(shí)候煤炭工人的工資也會(huì)逐步有所提升，比起給工人開工資，領(lǐng)導(dǎo)更多在意的是自己的仕途，是能夠上繳多少利潤(rùn)。1、單位惡意降工資，職工該怎么辦？公司的這種行為是為什么？目的是逼你離職或者調(diào)崗，還是對(duì)你的工作不滿意？1、降薪是否違法要看情形。一是勞動(dòng)合同約定，二是最低工資標(biāo)準(zhǔn)，三是降薪程序是否合法員工可根據(jù)具體實(shí)際情況拿起...

電力公司的改制，全民員工怎么辦。別人就問(wèn)了電價(jià)，上調(diào)后，新能源汽車怎么辦，員工只有收電費(fèi)用，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量才是適應(yīng)，客戶才歡迎擁護(hù)，電力公司改制是一種好的效果，是一種換湯不換藥，公司必須改制，員工的服務(wù)態(tài)度，生活，工作崗位責(zé)任制，對(duì)客戶的態(tài)度，組織紀(jì)律等方面，都有完美的制度。1、縣級(jí)電力集體企業(yè)被市級(jí)電力集團(tuán)公司清算關(guān)閉，員工怎么辦？原集體單位被上級(jí)清算關(guān)閉是大勢(shì)所趨，人員應(yīng)妥善安置，技術(shù)型與管理型表現(xiàn)突出人員該得到重要崗位繼續(xù)發(fā)展，不能適應(yīng)新崗位的人員可以安排到電力設(shè)施日常...