王品麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化麥當(dāng)勞是我的啟蒙老師。旁邊麥當(dāng)勞肯德基，肯德基和麥當(dāng)勞分數(shù)是多少？肯德基和-0的優(yōu)缺點分析/討厭抄襲的人！如何組建組織架構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)是決策權(quán)的劃分體系，是部門之間分工合作的體系，本段四要素企業(yè)組織架構(gòu)的編輯沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)特點和內(nèi)外部條件不同而不同。

成功的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般有以下幾個共同的基礎(chǔ):第一，有明確的組織邊界。組織邊界是劃分企業(yè)內(nèi)外部資源的分水嶺。企業(yè)必須通過管理手段控制組織內(nèi)的資源，通過市場手段購買組織外的資源。聰明的企業(yè)家會有效地設(shè)計自己企業(yè)的邊界，集中控制具有核心競爭力的資源，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。比如，一般來說，一個餐飲企業(yè)正常運營不可或缺的資源包括用餐場所、烹飪服務(wù)人員和食品原料，其核心競爭力來自于產(chǎn)品和服務(wù)的特性。餐飲企業(yè)一旦擁有這樣的核心能力，就可以將內(nèi)部的其他資源轉(zhuǎn)移到組織外部，保證效率最大化。

企業(yè)組織架構(gòu)是決策權(quán)的劃分和部門間的分工合作的體系。組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置在一定的位置上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。沒有組織架構(gòu)的企業(yè)會亂七八糟，而組織架構(gòu)會嚴重阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理的徹底失敗。相反，一個合適、高效的組織架構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到“1 1>2”的合理運行狀態(tài)。

組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴重；企業(yè)做出的決策效率低下，甚至是錯誤的；組織部人浮于事；部門之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，等等。要擺脫這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革才能實現(xiàn)。本段四要素企業(yè)組織架構(gòu)的編輯沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)特點和內(nèi)外部條件不同而不同。但是組織架構(gòu) change的思路和規(guī)則還是可以借鑒的。

這個層次主要是指架構(gòu)意義上的層次。一般應(yīng)分為高級、中級和基層，或...我有一篇關(guān)于民營企業(yè)內(nèi)部控制的論文。發(fā)給你。不知道有沒有幫助。一個企業(yè)的組織架構(gòu)是決策權(quán)的劃分體系，是各部門分工協(xié)作的體系。組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置在一定的位置上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。

相反，一個合適、高效的組織架構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到“1 1>2”的合理運行狀態(tài)。很多企業(yè)都在遭受著組織不合理造成的損失和混亂架構(gòu)。組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴重；企業(yè)做出的決策效率低下，甚至是錯誤的；組織部人浮于事；部門之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，等等。要擺脫這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革才能實現(xiàn)。

與其他持股平臺相比，有限合伙制持股平臺有利于保證創(chuàng)始股東的控制權(quán)，降低稅負，合理安排投資人和激勵對象的位置?？梢栽诠镜某跏脊蓹?quán)設(shè)計和中期股權(quán)調(diào)整中首先應(yīng)用。最近在朋友圈看到很多人曬同一家餐廳的美食。一問才知道，他們吃的是Tik Tok話題“土雞之旅”熱搜榜中的餐廳“土雞”。說起家鄉(xiāng)雞，可能很多中國人還沒聽過它的名字，也沒嘗過。

說起這家餐廳，他上一次被業(yè)內(nèi)人士注意是在爆發(fā)之初。董事長舒聰軒撕毀員工聯(lián)名信的消息，足以賺到吃瓜群眾的眼球。但是，如果你仔細研究一下家鄉(xiāng)雞，你會發(fā)現(xiàn)，在這個“默默發(fā)財”的企業(yè)背后，是一種非常注重戰(zhàn)略設(shè)計的經(jīng)營管理模式。今天我知道了，我們來“撕毀”老鄉(xiāng)雞背后的股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)。

我討厭抄來抄去的人！整個互聯(lián)網(wǎng)都是描述，沒什么新意！肯德基和麥當(dāng)勞幾點了？首先在中國，全球大概有12000家店，但是中國有2000家，可見肯對中國市場的重視。全球六分之一的門店開在中國，這也可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上說明?？系钠贩N越來越豐富，很多東西都是按照中國人的口味做的或者改的。有些品種是中國特有的。

"麥當(dāng)勞是我的啟蒙老師。愛到處旅游的戴，發(fā)現(xiàn)到處都能看到-0?！倍也还芷つw是黑、白、黃，也不管當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平如何，他們的服務(wù)質(zhì)量都差不多。戴發(fā)現(xiàn)，王品最大的問題是流程不規(guī)范?！肮芾淼淖罡呔辰缇褪窃谘劬床灰姷臅r候控制它。戴對說:戴毫不掩飾自己的工作一開始就很復(fù)雜。盡管他知道這些原則，但還是很難一個一個地寫下來。

“我剛進來的時候，小組只有兩本工作手冊:門店保潔和客服流程?；貞?996年加入王品的張勝鄉(xiāng)，戴從最基礎(chǔ)的地方開始，和鄉(xiāng)以及各大高管一起，根據(jù)餐飲行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點和“魚骨圖”原理(一種顯示因果關(guān)系的結(jié)構(gòu)化思維方式)架構(gòu)，一步步建立流程。為了讓客戶不僅享受到便利，還能感受到貼心，戴還邀請了麗致總裁閆長壽，指導(dǎo)員工在標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，如何不忽視服務(wù)業(yè)應(yīng)該提供的“感動”。