公司 治理機(jī)制的基本內(nèi)容已經(jīng)實(shí)踐很久了公司治理。公司 治理它應(yīng)該包括治理結(jié)構(gòu)(產(chǎn)權(quán)安排)和治理 機(jī)制(各種-3，基礎(chǔ)外部治理機(jī)制什么意思？對(duì)于政府、公眾、媒體等，外部治理。

1。我國(guó)目前的公司 治理結(jié)構(gòu)主要有兩種模式，即內(nèi)部人控制模式和控股股東模式。在控股股東模式下，當(dāng)控股股東為私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)現(xiàn)象；當(dāng)控股股東為國(guó)家時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)政企分開(kāi)的現(xiàn)象。這兩種模式的實(shí)際執(zhí)行通常傾向于采取相同的形式，即關(guān)鍵人模式:關(guān)鍵人擁有壟斷的權(quán)力，一人擁有幾乎全知的控制權(quán)，往往集控制、執(zhí)行、監(jiān)督于一體。

2.兩者的區(qū)別在于，前者是外部人模式，以美國(guó)為代表；后者是局內(nèi)人模式，以日本為代表。兩國(guó)企業(yè)在發(fā)展背景、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)等方面各有特點(diǎn)，導(dǎo)致-3治理structure存在較大差異。以下來(lái)自-3治理結(jié)構(gòu)的背景、-3外部-1/結(jié)構(gòu)的格局和內(nèi)飾治理結(jié)構(gòu)。

market 機(jī)制的完善是-3外部-1/結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是充分利用管理者的勞動(dòng)力市場(chǎng)，完善對(duì)管理者的激勵(lì)和約束。最重要的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制取決于股市監(jiān)管水平的提高；其次，充分發(fā)揮債權(quán)人的作用；第三，充分發(fā)揮證券市場(chǎng)的作用。此外，財(cái)經(jīng)媒體也是推動(dòng)企業(yè)提升的重要力量-3治理。中國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)外部 治理包括資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)。

中國(guó)缺少職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，缺少符合現(xiàn)代要求的經(jīng)理人的選拔和激勵(lì)-3機(jī)制，缺少優(yōu)秀職業(yè)企業(yè)家的涌現(xiàn)機(jī)制。所以職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)外部-1機(jī)制也可以說(shuō)是企業(yè)集團(tuán)空缺。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)。中國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)仍然存在不公平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也面臨著政策不平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。這些問(wèn)題影響市場(chǎng)指標(biāo)的可信度，進(jìn)而影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的約束作用。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)-3外部-1機(jī)制的影響如下:1。股權(quán)結(jié)構(gòu)為公司1234566。2.公司如果股權(quán)過(guò)于集中，控股股東可以自主決定公司合并、分立、解散或者變更公司形式等重大事項(xiàng)。金融體制改革的主要方面:金融體制改革與風(fēng)險(xiǎn)防范的協(xié)調(diào)。深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，是降低金融風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。大型銀行的資本市場(chǎng)改革，金融控股的監(jiān)管公司，金融基礎(chǔ)設(shè)施的完善和公司 治理，有望成為未來(lái)金融改革的重點(diǎn)。

監(jiān)管不完善機(jī)制，腐敗與道德風(fēng)險(xiǎn)。1.監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和審計(jì)可能存在缺陷，缺乏足夠的資源、權(quán)限和有效性，使得一些企業(yè)逃避監(jiān)管，從事欺詐行為。2.公司中存在腐敗和道德風(fēng)險(xiǎn)，如管理層腐敗、內(nèi)控薄弱、員工不誠(chéng)信等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假和欺詐，而治理-2/往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

股權(quán)高度分散，流動(dòng)性高。(1)股權(quán)高度分散。原因是機(jī)構(gòu)投資者根據(jù)“謹(jǐn)慎人”原則和法律對(duì)股權(quán)比例的限制進(jìn)行分散投資；(2)股權(quán)流動(dòng)性強(qiáng)，采取“用腳投票”的規(guī)則；(3)嚴(yán)格的外部市場(chǎng)控制，包括公司資本市場(chǎng)的控制權(quán)斗爭(zhēng)和證券市場(chǎng)的信息披露機(jī)制等。(4)獨(dú)立董事監(jiān)督公司的執(zhí)行董事和管理層。

面對(duì)政府、公眾和媒體外部 治理。外部治理機(jī)制主要指企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制，也包括各種市場(chǎng)機(jī)制(如產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)。外部 治理相當(dāng)于一般意義上的問(wèn)責(zé)，即面對(duì)政府、公眾、媒體等。外部 治理，即利益相關(guān)者的權(quán)益平衡。

簡(jiǎn)介外部公司治理基本內(nèi)涵:1。需要通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排為投資者提供投資激勵(lì)，解決不完全契約問(wèn)題；2.治理-2/的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要為經(jīng)營(yíng)者努力解決信息不對(duì)稱問(wèn)題提供激勵(lì)。公司 治理它應(yīng)該包括治理結(jié)構(gòu)(產(chǎn)權(quán)安排)和治理 機(jī)制(各種-3。兩個(gè)層次的劃分和邏輯關(guān)系的合理構(gòu)建，充分體現(xiàn)了治理作為“權(quán)限的分配與實(shí)施”的初衷。

股東或潛在股東、債權(quán)人和公司主要通過(guò)資本市場(chǎng)聯(lián)系；經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶主要通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)與公司連接。政府對(duì)市場(chǎng)的部分替代也構(gòu)成了公司 治理的重要外生變量。公司外部治理活動(dòng)主要體現(xiàn)在資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、國(guó)家法律、社會(huì)奧林匹克等方面。公司 治理不同國(guó)家制定了方法論原則和準(zhǔn)則，并在政府和國(guó)際組織的支持下，由證券交易所、公司、金融機(jī)構(gòu)投資者或董事會(huì)協(xié)會(huì)和管理人員公布。

在-3治理的長(zhǎng)期實(shí)踐中，公司 治理的體系不斷完善，形成了一套相互聯(lián)系的公司 /。按照公司治理-2/的功能劃分，主要有四種治理 機(jī)制:一種是激勵(lì)型機(jī)制。二是監(jiān)督與制衡機(jī)制，即如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)經(jīng)理和董事的管理行為，建立有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制。

四、代理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是指不同的公司股東組成不同的利益集團(tuán)，通過(guò)爭(zhēng)奪股東的代理投票權(quán)，取得對(duì)董事會(huì)的控制權(quán)，從而取代公司經(jīng)營(yíng)者。下面將詳細(xì)解釋以上四個(gè)機(jī)制，在現(xiàn)代公司中，股東與董事會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理之間實(shí)際上存在著雙重委托代理關(guān)系。代理權(quán)之爭(zhēng)發(fā)生在第一次委托代理關(guān)系之間，股東會(huì)決定誰(shuí)取得第一代理資格，即代理權(quán)。