桃色国产精品站一桃色阁,欧美精品xx,国产亚洲午夜精品a一区二区,日本在线观看一区,亚洲免费成人,欧美日韩国产中文字幕,国产三级精品视频

首頁 > 投資理財 > 行情 > 如何做好稅務(wù)部門采購管理，如何做好采購管理

如何做好稅務(wù)部門采購管理，如何做好采購管理

來源：整理 時間：2022-12-30 01:34:39 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，如何做好采購管理

做好采購管理要注意以下幾點(diǎn)：全面分析供應(yīng)環(huán)境；構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系；解讀和運(yùn)用戰(zhàn)略采購；進(jìn)行戰(zhàn)略定位、制定采購策略；在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險并制定相應(yīng)的對策。1、全面分析供應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到環(huán)境的作用和影響，供應(yīng)管理活動也不例外，既受到外部宏觀環(huán)境和供應(yīng)市場的制約，電受到企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)配合程度的影響。所以，企業(yè)要制定供應(yīng)策略，首先必須全面、客觀分析供應(yīng)環(huán)境的變化。2、構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率。企業(yè)該如何根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展采購工作，已成為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。3、解讀和運(yùn)用戰(zhàn)略采購據(jù)經(jīng)濟(jì)專家分析，企業(yè)在采購中每1元錢的節(jié)約都將會轉(zhuǎn)化成1元錢的利潤。在同等條件下，企業(yè)要想靠增加銷售來獲取1元錢的利潤。則需多銷售20元的產(chǎn)品，可見采購管理企業(yè)中最有價值的部分。越來越多的企業(yè)，甚至包括政府機(jī)關(guān)都在探索試行招標(biāo)采購，通過降低采購成本提高經(jīng)濟(jì)效益。4、進(jìn)行戰(zhàn)略定位、制定采購策略企業(yè)所需采購的物品很多，對于大中型企業(yè)來說，可能有成千上萬物品。如果采取相同的方法水管理，就要考慮最復(fù)雜和最困難的情況。從而采取最繁雜的管理方法，進(jìn)而加大了采購環(huán)節(jié)的管理成本。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行又要盡可能降低采購成本，應(yīng)依據(jù)物品在企業(yè)中的重要性和對供應(yīng)商的依賴性進(jìn)行戰(zhàn)略定位，5、在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險并制定相應(yīng)的對策應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險。采購管理通過采購申請、采購訂貨、進(jìn)貨檢驗(yàn)、收貨入庫、采購?fù)素?、購貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理等功能綜合運(yùn)用，對采購物流和資金流全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的物資供應(yīng)管理信息。擴(kuò)展資料：采購管理的管理原則1、首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制:對具體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。2、建立采購流程、價格審核流程、驗(yàn)收流程、付款結(jié)算流程。3、完善采購員的培訓(xùn)制度，保證采購流程有效實(shí)施。4、價格的評審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。5、規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購部的權(quán)力。參考資料來源：百度百科-采購管理

如何做好采購管理

2，如何做好采購管理工作

做好采購管理工作，你需要知道以下策略：(1) 讓己方技術(shù)研發(fā)人員或客戶的研發(fā)人員與供應(yīng)商工程技術(shù)人員一起參與新產(chǎn)品的研發(fā)，從設(shè)計上考慮盡量選用較低廉的物料(在保證性能的前提下)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化部件和整合化一體化的設(shè)計，減少不必要的部件以節(jié)省產(chǎn)品總材料成本，盡量減少部件生產(chǎn)時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設(shè)計方案對于本企業(yè)產(chǎn)品組裝效率的影響(這里隱含了組裝成本)；另外有可能的話，還可以考慮使用可回收物料和回收包裝材料等方法。還可以在不影響性能品質(zhì)的情況下，促使供應(yīng)商改用其他較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以降低成本。(2 通過協(xié)商和簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，盡量使供應(yīng)商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優(yōu)惠價格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內(nèi)保持價格不變。(3) 廣義的采購成本還包括己方采購行政成本和物料品質(zhì)成本等。通過維護(hù)發(fā)展跟供應(yīng)商的合作關(guān)系，盡量簡化采購流程，減少己方在日常采購活動中的人力物力等費(fèi)用支出，例如運(yùn)用EDI系統(tǒng)簡化訂單發(fā)送及物料確認(rèn)流程，本企業(yè)與供應(yīng)商ERP系統(tǒng)資源信息共享等等；加強(qiáng)對供應(yīng)商品保體系的監(jiān)管和內(nèi)部IQC.IPQC的管理，避免材料品質(zhì)問題導(dǎo)致己方停線或內(nèi)部產(chǎn)生大量不良品，甚至流出到客戶處。其次，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？與本方品保人員配合，結(jié)合ISO文件體系和其他質(zhì)量體系，嚴(yán)格評估和監(jiān)管供應(yīng)商的品質(zhì)體系文件和實(shí)際運(yùn)行狀況和水平。在開發(fā)新供應(yīng)商的時候就要嚴(yán)格遵循品質(zhì)審查的程序；對現(xiàn)行供應(yīng)商要通過定期的品質(zhì)水平和狀況評估，督促供應(yīng)商持續(xù)改善品質(zhì)。但要注意品質(zhì)和成本的平衡，并不是無限制不必要地提高品質(zhì)水平。最后，想要做好外貿(mào)采購工作，還應(yīng)保證材料供應(yīng)和做好庫存管理。審查供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈狀況和運(yùn)行水平，包括從原材料渠道到產(chǎn)成品出貨的物流安排。督促供應(yīng)商建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作流程并嚴(yán)格執(zhí)行;通過供應(yīng)商管理庫存和其他庫存協(xié)議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又盡量控制庫存數(shù)量對供應(yīng)商的評估大致可以分為企業(yè)總體情況、成本狀況、品質(zhì)水平和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等四方面。企業(yè)總體情況企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力如何？企業(yè)管理層有沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和具體戰(zhàn)略？企業(yè)整體人員素質(zhì)如何？技術(shù)人員和中高層管理人員的情況如何？內(nèi)部管理水平如何？是否有獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化?企業(yè)的財政狀況和同行業(yè)中的商業(yè)信譽(yù)如何？在當(dāng)今社會，一個企業(yè)的人員素質(zhì)和態(tài)度越來越成為供應(yīng)商評估中的關(guān)鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關(guān)人員(生產(chǎn)、品保、技術(shù)、研發(fā)和客戶服務(wù)等等)的高素質(zhì)和誠懇的服務(wù)態(tài)度，包括企業(yè)管理層一定的思想水平和個人素質(zhì)，很難期望該企業(yè)有能力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。生產(chǎn)成本評估標(biāo)準(zhǔn)：A原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料供應(yīng)者關(guān)系較好；B內(nèi)部生產(chǎn)成本：在保證品質(zhì)和精度的情況下，盡量應(yīng)用低廉的生產(chǎn)設(shè)備;輔助物料成本較低(例如水電費(fèi)較低或能源豐富的地區(qū))；C管理人員架構(gòu)較精簡，外籍高層管理人員較少；D物流條件較好，地理位置優(yōu)越(有助于降低運(yùn)輸成本)E對利潤率要求較低(內(nèi)資廠相對較好)。品質(zhì)水平：由本方品保人員主導(dǎo)評估，要根據(jù)ISO和QS等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評估標(biāo)準(zhǔn)：有沒有穩(wěn)定的原材料采購渠道?有沒有健全的內(nèi)部生產(chǎn)組織和計劃制度?生產(chǎn)部門和采購部門以及客服部門之間在生產(chǎn)和出貨上有沒有很好的溝通和配合?緊急或特殊情況下有無專門的生產(chǎn)和出貨應(yīng)對方案？(例如：惡劣天氣下客戶堅持出貨要求)另外還要注意一些選擇供應(yīng)商的基本原則：除了工業(yè)原材料采購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業(yè)規(guī)模大很多的供應(yīng)商?？屏ζ帐⌒馁?，中小企業(yè)一站式采購平臺

如何做好采購管理工作

3，如何做好采購管理

做采購管理7大管理工具~！一、SWOT分析法： Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機(jī)會 Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在 資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的 機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我 們的成功有非常重要的意義。二、PDCA循環(huán)規(guī)則Plan：制定目標(biāo)與計劃； Do：任務(wù)展開，組織實(shí)施； Check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn) 行檢查； Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化， 并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。意義：每一項(xiàng)工作，都是一個pdca循 環(huán)，都需要計劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn) 一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只 有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有 質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作， 完善自己的人生。三、6W2H法What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)； Why：做這項(xiàng)工作的原因； Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù) 責(zé)人； When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工 作； Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) ； Which：哪一種方法或途徑； How：用什么方法進(jìn)行； How much：需要多少成本？意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思 考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕 盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能 節(jié)約寫報告及看報告的時間。四、SMART原則Specific 具體的； Measurable 可測量的； Attainable 可達(dá)到的； Relevant 相關(guān)的； Time based 時間的；意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo) 時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART 化的。只有具備SMART化的計劃才是具 有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃 得以實(shí)現(xiàn)。特別注明：有的又如此解釋此原則：——S代表具體(Specific)，指績效考核要 切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； ——M代表可度量(Measurable)，指績效 指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績 效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； ——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指 標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè) 立過高或過低的目標(biāo)； ——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo) 是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察； ——T代表有時限(time bound)，注重完成 績效指標(biāo)的特定期限。五、時間管理-重要與緊急A、重要且緊急 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的工作 你不做其他人也不能做B、重要不緊急 準(zhǔn)備工作 預(yù)防措施 價值觀的澄清 計劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造 增進(jìn)自己的能力C、緊急不重要 造成干擾的事、電話、 信件、報告 會議 許多迫在眉捷的急事 符合別人期望的事D、不重要不緊急 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 逃避性活動 等待時間優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu) 先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn) 處理被動之中。六、任務(wù)分解法[WBS]即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行 WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動WBS分解的原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù) 活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù) 原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。WBS分解的方法： 至上而下與至下而上的充分溝通； 一對一個別交流； 小組討論。WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰； 邏輯上形成一個大的活動； 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑 和監(jiān)控點(diǎn)； 所有活動全部定義清楚。意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得 足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不 紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。七、二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗 時間中的20%所形成的?！?按事情的“重要 程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立 在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基 礎(chǔ)上。舉例說明： 80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品； 80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾， 善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

如何做好采購管理

文章TAG：如何做好稅務(wù)部門采購管理如何做好稅務(wù)

最近更新

  • 三友化工股票今天是漲還是跌三友化工股票今天是漲還是跌

    股票三友化工是什么公司？三友化工是什么板塊股票？三友化工今日走勢如何？三友化工股票基本面？三友化工股票屬于什么股票？三友化工股票行業(yè)分析？三友化工股票有什么新消息？三友化工股票性能如何.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 上市公司員工持股計劃案例,境內(nèi)個人參與境外上市公司員工持股計劃上市公司員工持股計劃案例,境內(nèi)個人參與境外上市公司員工持股計劃

    員工持股計劃，雖然部分上市公司已經(jīng)注銷員工持股。實(shí)踐中，員工持股計劃經(jīng)常被員工和委托員工認(rèn)購公司部分股權(quán)，如何操作員工持股計劃員工持股計劃是一種長期激勵，而且是通過全體員工/。1、.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 投資人回報機(jī)制,PPP項(xiàng)目回報機(jī)制投資人回報機(jī)制,PPP項(xiàng)目回報機(jī)制

    投資回報費(fèi)率和投資回報率一樣嗎？1.投資回報費(fèi)率的概念比較簡單。一般來說，投資回報率(ROI)是指通過投資應(yīng)該得到回報的價值，即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動中獲得的經(jīng)濟(jì)性，2.優(yōu)化投資回報-2/引導(dǎo)和.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 接入上海資信搭建的接入上海資信搭建的

    -3資信-3-0成立于1999年7月的有限公司介紹資信有限公司是上海目前唯一一家集個人征信系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)于一體的公司。當(dāng)上海的個人征信體系建成現(xiàn)代金融體系，離不開信用生態(tài)的支撐，199.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 股票在上漲卻賣不出去股票在上漲卻賣不出去

    股票不能賣，股票委托后不能賣？賣不出去，股票漲得很高會不會賣不出去？為什么股票賣不出一定的價格？股票無法賣出是指投資者持有的股票的賣出操作不成功。未能賣出股票的主要原因如下:1，如果股.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 如何看貨幣基金收益,貨幣基金節(jié)假日有沒有收益如何看貨幣基金收益,貨幣基金節(jié)假日有沒有收益

    貨幣Type基金of收益如何計算？買貨幣Type基金你怎么看收益？買了國泰君安的貨幣基金你怎么看收益？貨幣Type-2收益如何計算什么是貨幣Type基金？貨幣基金收益怎么算？貨幣基金/穩(wěn)定嗎？貨幣基金收.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 達(dá)利集團(tuán)林富華達(dá)利集團(tuán)林富華

    林志宇出生于香港，父親是達(dá)利-2/創(chuàng)始人之一林富華。達(dá)利International集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)達(dá)利International集團(tuán)有限公司董事及高級管理人員簡介林先生富華，執(zhí)行董事，年齡60歲，系本/，加入.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • etf基金交易包括哪些費(fèi)用,哪些ETF基金是T 0交易etf基金交易包括哪些費(fèi)用,哪些ETF基金是T 0交易

    etf基金交易費(fèi)用的號碼是多少？etf基金交易手續(xù)費(fèi)是多少基金在不同的銷售渠道下，相關(guān)程序費(fèi)用也有偏差，所以選擇了較低的費(fèi)率。etf交易費(fèi)用多少etf-4交易一般不收申購費(fèi)和贖回費(fèi)，免收印花稅.....

    【行情】 日期：2024-04-22