其中共有13家中國公司首次上榜，占比超過一半。以最新出爐的2019年世界500強(qiáng)企業(yè)排名來看，中國入圍企業(yè)數(shù)量首超美國，以129家的數(shù)量排名全球第一，根據(jù)中國教育部的數(shù)據(jù)，80%的中國留學(xué)生畢業(yè)后會(huì)回到中國，確實(shí)，許多500強(qiáng)世界，比如谷歌、微軟和IBM都由在印度長(zhǎng)大的人任CEO或高層管理人員。

1、中國有多少個(gè)世界500強(qiáng)？

以最新出爐的2019年世界500強(qiáng)企業(yè)排名來看，中國入圍企業(yè)數(shù)量首超美國，以129家的數(shù)量排名全球第一。該500強(qiáng)榜單迎來25家新公司，其中共有13家中國公司首次上榜，占比超過一半。其中包括國開行、中車集團(tuán)、格力電器、華夏保險(xiǎn)、銅陵有色、小米集團(tuán)等，中國不僅僅是500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)最快的國家，也是企業(yè)排名上升最快的國家。

在排名進(jìn)步最快的十家企業(yè)當(dāng)中，中資企業(yè)占據(jù)六席，其中飆升最猛的是房地產(chǎn)公司碧桂園，從353名狂飆至177名，其他阿里、騰訊、蘇寧、恒大的名次上升也均在百名左右。不過盡管我們的企業(yè)數(shù)量和進(jìn)步速度都很快，但依然未能改變頭部企業(yè)沒私企的格局，中企在前五名當(dāng)中獨(dú)占其三，可三家企業(yè)分別是兩桶油和國網(wǎng)。而其他十強(qiáng)企業(yè)幾乎都是民營(yíng)公司，

2、最新世界500強(qiáng)榜單出爐，中國企業(yè)占比近三成！有哪些亮點(diǎn)？

最大的亮點(diǎn)應(yīng)該是中國企業(yè)的數(shù)量大幅度的增長(zhǎng)，整體的總數(shù)量已經(jīng)超過美國，可見在經(jīng)過幾十年的改革開放發(fā)展之后，中國的經(jīng)濟(jì)確實(shí)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，誕生了一大批明星企業(yè)，企業(yè)的收入和產(chǎn)值在全球處于領(lǐng)先的地位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大自己的基礎(chǔ)。但是同時(shí)不得不說，我們的企業(yè)總量雖然很多，但是仍然存在比較突出的問題，第一，數(shù)量有了，但是質(zhì)量還是比較欠缺，

真正在國際上能夠有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還是比較少，除了華為阿里巴巴等等極少部分企業(yè)。第二，有相當(dāng)一部分的企業(yè)還是來自于國內(nèi)壟斷行業(yè)的企業(yè)這些企業(yè)主要是提供國內(nèi)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)因此企業(yè)的收入還是來自于天然的成分，并不是充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，第三，真正參與到國際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)比較少，絕大部分企業(yè)還是基于中國14億人口，廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)，屬于內(nèi)生型企業(yè)。

相對(duì)于美國來講那大部分企業(yè)都是跨國型企業(yè)，在國際上有相當(dāng)大的影響力，因此，我們還是要保持冷靜和清醒，一方面能夠看到我們這些年來取得的進(jìn)步，同時(shí)另外一方面能夠看出我們的問題和不足。未來能進(jìn)一步的發(fā)展自己，提高企業(yè)的科技含量，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，讓企業(yè)進(jìn)一步的走出國門，參與到國際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，同時(shí)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)的國際環(huán)境，

3、世界500強(qiáng)公司里，為什么很多印度人做CEO，中國人是打工仔？

確實(shí)，許多500強(qiáng)世界，比如谷歌、微軟和IBM都由在印度長(zhǎng)大的人任CEO或高層管理人員。事實(shí)上，最新加入這一行列的是接多西的Twitter首席執(zhí)行官，名字叫阿格拉瓦爾，來自印度的人，占美國總?cè)丝诘?%,但卻占硅谷勞動(dòng)力的6%。這與中國人去美國后開餐館，或者做一名默默無聞的大公子，形成了鮮明的對(duì)比，那么，為什么會(huì)有那么多來自印度的CEO技術(shù)人員呢？當(dāng)納德拉在2014年，接任微軟首席執(zhí)行官時(shí)，該公司的狀況很糟糕。

很多人都知道，比爾蓋茨是個(gè)脾氣暴躁怒、很難相處的老板，他的繼任者鮑爾默，顯然也好不到哪里去。微軟也是一只恐龍，它沒有創(chuàng)新。比如，它在智能手機(jī)大戰(zhàn)中輸給了蘋果，印度人納德拉出現(xiàn)了，他是一名工程師，在微軟一步步晉升為首席執(zhí)行官。納德拉改變了公司文化，他說得很清楚，憤怒和叫喊是不受歡迎的。他還試圖讓微軟變得有意義，

我們現(xiàn)在需要讓微軟，在移動(dòng)優(yōu)先和云優(yōu)先的世界里茁壯成長(zhǎng)。在他指導(dǎo)下，微軟將軟件轉(zhuǎn)移到非Windows設(shè)備上，并擴(kuò)展了云業(yè)務(wù)，這種解決問題的創(chuàng)新精神孕育于他的祖國印度的文化，印度有近14億人口，是地球上第二大人口大國，僅次于中國，并且有望在幾年內(nèi)超過中國成為人口大國，盡管印度取得了顯著進(jìn)步，但貧困仍然是個(gè)重大挑戰(zhàn)。