對(duì)于有強(qiáng)執(zhí)行力的人，他需要的就是一個(gè)強(qiáng)化他個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。請(qǐng)有執(zhí)行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執(zhí)行力問題的時(shí)候，你就可以打量這句話了，執(zhí)行力是否到位，要舉個(gè)實(shí)例才能說明，就以上案例來誰的執(zhí)行力到位呢，我們可以看看積分管理模式是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求的。

1、你覺得什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。請(qǐng)有執(zhí)行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執(zhí)行力問題的時(shí)候，你就可以打量這句話了，在這個(gè)基礎(chǔ)上，一個(gè)人的執(zhí)行力還可以在這些因素上面體現(xiàn)：如何去強(qiáng)化執(zhí)行力呢？進(jìn)入職場(chǎng)后，每個(gè)公司在招聘時(shí)候都希望招到一名執(zhí)行力高的員工，我們可以通過這個(gè)員工的閱歷去衡量，可是如何保證他在進(jìn)入企業(yè)后依舊還有強(qiáng)執(zhí)行力，就是公司管理模式的問題了。

對(duì)于有強(qiáng)執(zhí)行力的人，他需要的就是一個(gè)強(qiáng)化他個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)于這一類的員工，除了金錢滿足之外，最重要的是精神滿足。我們可以看看積分管理模式是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求的，先看這個(gè)平臺(tái)最終展現(xiàn)的結(jié)果：積分管理模式：用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用如下工具（民網(wǎng)計(jì)分管理）記錄和永久性使用。

可以在公眾平臺(tái)：數(shù)據(jù)積分管理，體驗(yàn)到，一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會(huì)越多，同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的，并且這種積分是累加計(jì)算，終生受益，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期留人的作用。伴隨企業(yè)在積分管理各方面的合理設(shè)置，員工可以在工作中的很多方面都得好的行為引導(dǎo)，

隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，他們會(huì)更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，這個(gè)不斷掙分的過程就是員工從而各方面表現(xiàn)更加優(yōu)秀的過程，因?yàn)樗腥硕伎吹玫浇Y(jié)果呈現(xiàn)，獎(jiǎng)罰有理可依，在這樣的對(duì)比下，員工內(nèi)心不斷受驅(qū)動(dòng)，態(tài)度轉(zhuǎn)變很大，從而執(zhí)行力也會(huì)不斷強(qiáng)化。以上這個(gè)積分管理模式可以私信我獲得導(dǎo)入?yún)⒖假Y料，強(qiáng)化企業(yè)員工執(zhí)行力平臺(tái)《民網(wǎng)計(jì)分管理》，也可以私信我獲得體驗(yàn)，

2、職場(chǎng)里，什么叫執(zhí)行力到位？

執(zhí)行力是否到位，要舉個(gè)實(shí)例才能說明。公司總經(jīng)理找來三個(gè)實(shí)習(xí)生，然后對(duì)他們說：“現(xiàn)在請(qǐng)你們?nèi)フ{(diào)查一下停泊在港口的船，船上毛皮的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，你們都要詳細(xì)記錄下來，并盡快給我答復(fù)?！币恍r(shí)后，他們?nèi)硕蓟貋砹?，小王先做了匯報(bào)：“那個(gè)港口有一個(gè)我的舊識(shí)，我給他打了電話，他愿意幫我們的忙，明天給我結(jié)果。我為了保證明天他給我結(jié)果，我準(zhǔn)備今晚請(qǐng)他吃飯，請(qǐng)你放心，明天一定給你結(jié)果，

”接著，小李把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)情況匯報(bào)給總經(jīng)理。輪到小張的時(shí)候，他首先報(bào)告了毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況，并且將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄了下來，調(diào)查之前，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關(guān)貨物的品質(zhì)、價(jià)格等，

就以上案例來說，誰的執(zhí)行力到位呢？毫無疑問，是小張。小張不僅僅停留在“你讓我怎么干我就怎么干”的層面，而且還深入想了一層：領(lǐng)導(dǎo)想要這個(gè)東西究竟做什么？也就是說，要懂得領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)出指令背后的意圖，于是，我們看到小張采取了一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，他問了總經(jīng)理助理，執(zhí)行的時(shí)候才有的放矢，而不是做無用功，自然能夠達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要一個(gè)東西的目的。

因此，對(duì)于基層員工來說，執(zhí)行力到位的意思其實(shí)就是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能夠指哪打哪！而不是打哪指哪，南轅北轍！當(dāng)然，要想具備這種執(zhí)行到位的素質(zhì)，與平時(shí)的修煉和了解是分不開的，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練、不懂得基本職業(yè)素養(yǎng)的人，即便你告訴他怎么做，甚至做這個(gè)事情的目的，他也未必能夠執(zhí)行到位，因?yàn)樵蚝芎?jiǎn)單：他沒有這種執(zhí)行能力！所以，在職場(chǎng)上，執(zhí)行力到位要滿足三個(gè)條件，一是要有執(zhí)行的意愿和態(tài)度，二是要能充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，三是要有執(zhí)行的能力和方法。