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07 蒙牛好(可以看看它的分析"蒙牛-3/綜合分析數據(DOC26)"下載。有必要對比一下。從分析中我們可以看到發(fā)展中蒙牛失誤與策略)蒙牛乳業(yè)(2319.HK)昨日在港交所發(fā)布的2006年年報顯示，由于原材料成本和營銷費用的增加，公司去年營業(yè)費用激增57.7%至28.17億元。根據年報，在公司去年的營業(yè)收入中，液態(tài)奶(包括常溫奶、乳飲料和酸奶等。)繼續(xù)成為主要收入來源，占/123，456，789-1/收入的87.8%，達到14，260.9萬元，比上年增長53.1%。

業(yè)內人士指出，這主要是由于公司加大了營銷推廣力度。國內乳業(yè)競爭進一步加劇，導致乳企原料成本和經營費用不斷上升。光明乳業(yè)的費用也比上年增長了124%。這個成本的增加主要是增加廣告投入造成的。該股昨日收于24.85港元，上漲3.76%。2008年下半年，蒙牛股權抵押給外資投行后股價暴跌。蒙牛乳業(yè)(02319.HK)約4.5%的股權可能落入摩根士丹利手中。

蒙牛企業(yè)內部環(huán)境對企業(yè)的啟示如下:1。企業(yè)文化是其成功的基石。-1“堅持做好每一口”“用心做好每一口”等企業(yè)文化，塑造了蒙牛品牌的形象，得到了廣泛的認可，提高了美譽度和市場地位。因此，其他企業(yè)可以借鑒蒙牛企業(yè)文化的成功經驗，建立和發(fā)展符合企業(yè)形象和文化理念的企業(yè)文化。2.有效的管理體系是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵。

這就提醒了其他企業(yè)，要通過完善的管理體系來提升自己的競爭力和發(fā)展能力。3.人力資源是推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要動力。蒙牛企業(yè)高度重視人力資源，注重為員工提供職業(yè)發(fā)展機會和全面的福利保障，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的雙贏。因此，其他企業(yè)可以借鑒蒙牛 enterprise的人力資源管理經驗，建立科學的人才管理機制，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。

全產業(yè)鏈控制成都工業(yè)園區(qū)大米產品在來源、生產過程、產品出口等方面的質量控制，其實就是中糧集團集團全產業(yè)鏈質量安全風險控制機制的體現(xiàn)。中糧集團集團質量安全管理部總監(jiān)萬早田表示，全產業(yè)鏈是指由種植、養(yǎng)殖、食品加工、物流、銷售等組成的完整產業(yè)鏈體系。產業(yè)鏈下游在信息方面為上游提供支持，上游在質量安全方面為下游提供保障，從而實現(xiàn)有效風險控制。

萬早田表示，全產業(yè)鏈質量安全風險控制機制包括三個維度:一是產業(yè)鏈的源頭管理。在種植養(yǎng)殖管理方面，中糧集團重點控制選址、種子種苗、農藥獸藥使用、田間管理等關鍵環(huán)節(jié)，逐步形成“公司 基地 標準化”的管理模式。截至目前，中糧集團自有番茄基地達到21萬畝，可控茶園100多萬畝，葡萄園50萬畝，養(yǎng)殖基地生豬和肉雞存欄量分別達到37萬頭和300萬只。上述產業(yè)鏈的基地采購量占總采購量的比例領先于國內水平。

伊利蒙牛該事件再次引發(fā)了對乳業(yè)質量監(jiān)管的質疑。近日，伊利和蒙牛兩家乳企因為產品質量問題再次成為輿論焦點。這一事件再次引發(fā)了對乳業(yè)質量監(jiān)管的質疑。本文將對該事件的背景、影響及解決方案進行分析。事件背景:伊利和蒙牛是中國乳業(yè)的兩大巨頭，也是全球乳業(yè)的重要參與者。然而，這兩家公司的產品質量問題卻被頻頻曝光。

此事引發(fā)廣泛關注和質疑，伊利被罰1.12億元。以及蒙牛2019年因產品中檢出過期原料被罰款3億元。這一事件也引發(fā)了公眾對蒙牛產品質量的質疑。此次事件中，伊利和蒙牛的產品質量問題都與生產過程中管理不嚴有關。這再次引發(fā)了公眾對乳制品行業(yè)質量監(jiān)管的關注。事件影響伊利He 蒙牛作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，其產品質量問題不僅會影響自身的聲譽和形象，還會對整個行業(yè)產生負面影響。