，定位方式:對(duì)焦，對(duì)焦，再對(duì)焦光通量不變，凹透鏡無(wú)所作為，凸透鏡燃起熊熊大火。為什么？學(xué)問(wèn)只有散和聚。蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位是專注，“專心做牛奶，全心做冰淇淋”；產(chǎn)品策略聚焦，“優(yōu)生優(yōu)育”，生一只老虎勝過(guò)一窩老鼠；傳播策略也是有重點(diǎn)的，一年內(nèi)聚焦一兩個(gè)亮點(diǎn)，讓它更深、更深、更強(qiáng)。2.操作方式:目標(biāo)的前推是“從你不得不做的事”，目標(biāo)的后推是“從你不得不做的事”。從目標(biāo)出發(fā)，逆向推演，逆向資源分配，逆向時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段；蒙牛成立時(shí)就確定了建設(shè)“百年蒙?！钡哪繕?biāo)，所有決策都在百年事業(yè)的坐標(biāo)系中考慮，有效避免短期行為，對(duì)歷史負(fù)責(zé)。

在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活中，人們對(duì)健康生活的追求越來(lái)越高。作為健康生活的重要組成部分，鮮奶的質(zhì)量也備受關(guān)注。蒙牛牛奶作為中國(guó)乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直以其優(yōu)質(zhì)健康的形象深受消費(fèi)者喜愛(ài)。為了更好的滿足消費(fèi)者的需求，蒙牛官網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。蒙牛官網(wǎng)是公司向消費(fèi)者提供信息和服務(wù)的重要平臺(tái)。通過(guò)訪問(wèn)官網(wǎng)，消費(fèi)者可以了解蒙牛牛奶的生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證、產(chǎn)品種類及相關(guān)健康知識(shí)。

1.訪問(wèn)蒙牛官網(wǎng)訪問(wèn)蒙牛官網(wǎng)，需要先打開(kāi)電腦或手機(jī)的瀏覽器。然后在瀏覽器的地址欄輸入蒙牛官網(wǎng)的地址。按回車(chē)鍵后會(huì)進(jìn)入蒙牛官網(wǎng)首頁(yè)。2.了解蒙牛牛奶的質(zhì)量保證在蒙牛官網(wǎng)的首頁(yè)，可以看到一個(gè)副標(biāo)題叫“質(zhì)量保證”。點(diǎn)擊這個(gè)標(biāo)題，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)詳細(xì)介紹蒙牛牛奶質(zhì)量保證的頁(yè)面。在這個(gè)頁(yè)面上，你可以了解到蒙牛 company嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，以及每一瓶蒙牛 milk背后嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程。

1、蒙牛Dairy集團(tuán)公司成立于1999年1月，總部位于內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣樂(lè)圣經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總資產(chǎn)60多億元，員工2.9萬(wàn)人，乳品生產(chǎn)能力330多萬(wàn)噸/年。2.1)兩個(gè)目標(biāo)高:全球乳業(yè)龍頭；高境界:百年蒙牛，強(qiáng)奶促農(nóng)。2)兩強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新能力強(qiáng)；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。3)學(xué)習(xí)、尊重、競(jìng)爭(zhēng)三種類型。4)產(chǎn)品的質(zhì)量就是人格的質(zhì)量。

以厚重典雅的橫筆，象征著內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)發(fā)展條件天時(shí)地利人和。角強(qiáng)如峰，表現(xiàn)了牛的堅(jiān)韌與勤奮，象征著積極、穩(wěn)健、進(jìn)取的企業(yè)理念。也意味著企業(yè)的產(chǎn)品是清真食品。整個(gè)logo的白色和綠色構(gòu)成，突出了追求自然，遠(yuǎn)離污染的主題。2)企業(yè)以蒙牛的名義，將牛的勤奮、堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)作為崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近和敬畏，也是對(duì)真善美的追求，象征著一種甘于牛的精神在企業(yè)中的興盛。

會(huì)計(jì)政策變更涉及蒙牛 集團(tuán)所使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)估計(jì)方法，因此這些變更可能對(duì)蒙牛 集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)政策變更也可能影響蒙牛-3/的管理層和投資者。因此，會(huì)計(jì)政策變更可能對(duì)蒙牛-3/產(chǎn)生多方面的影響，具體影響取決于會(huì)計(jì)政策變更的具體內(nèi)容。會(huì)計(jì)政策變更可能對(duì)蒙牛-3/產(chǎn)生多重影響。如果會(huì)計(jì)政策變更涉及蒙牛 集團(tuán)所使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)估計(jì)方法，那么這些變更可能對(duì)蒙牛 集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響。

此外，會(huì)計(jì)政策變更也可能對(duì)蒙牛-3/的管理層和投資者產(chǎn)生影響。例如，如果會(huì)計(jì)政策變更使得蒙牛 集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告看起來(lái)更加保守，可能會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)公司的信心下降，進(jìn)而導(dǎo)致股價(jià)下跌。因此，會(huì)計(jì)政策變更可能對(duì)蒙牛-3/產(chǎn)生多方面的影響，具體影響取決于會(huì)計(jì)政策變更的具體內(nèi)容。

可以通過(guò)百度百科查看蒙牛-3蒙牛的百度百科發(fā)展歷史。1999 蒙牛創(chuàng)始人牛根生注冊(cè)于內(nèi)蒙古蒙牛，以“打造內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”為理念快速發(fā)展。2014年入選恒生指數(shù)成份股中國(guó)乳業(yè)第一股。2017 蒙牛全球乳業(yè)排名第十，連續(xù)十年躋身全球乳業(yè)前二十。1978年，20歲的牛根生進(jìn)入養(yǎng)牛場(chǎng)。5年后，牛根生進(jìn)入伊利，從洗瓶工做起，后來(lái)逐漸晉升為車(chē)間主任。1992年起擔(dān)任伊利運(yùn)營(yíng)副總裁。1998年，牛根生被伊利董事會(huì)罷免。

不甘寂寞的牛根生選擇了自己創(chuàng)業(yè)。1999年1月，蒙牛正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資金100萬(wàn)，基本都是牛根生夫婦賣(mài)伊利股份的錢(qián)?！爱?dāng)時(shí)我在呼和浩特一個(gè)小區(qū)租了一間小平房作為辦公室，總共只有53平米，月租200多元。蒙牛創(chuàng)立時(shí)，僅內(nèi)蒙古就有以伊利為首的上百家乳企。以及蒙牛伊利，人也在呼和浩特集團(tuán)當(dāng)時(shí)已經(jīng)上市多年，有完整的凍品、液態(tài)奶、奶粉的產(chǎn)銷(xiāo)體系。當(dāng)年凈利潤(rùn)達(dá)到8000多萬(wàn)元。

11月初，牛根生發(fā)表《萬(wàn)艷疏》，希望化解股市危機(jī)。在《萬(wàn)艷疏》中，他不僅聲稱“三聚氰胺是在不知情的情況下添加的”，還對(duì)造成“三聚氰胺”的乳業(yè)事件進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析和辯護(hù)。他的理解甚至深入到社會(huì)學(xué)層面:“‘三聚氰胺’事件是中國(guó)乳業(yè)的恥辱。它打破了人與人之間的信任鏈，讓人們一夜之間開(kāi)始顛倒地看待這個(gè)世界?！?/p>

俗話說(shuō)，話多必失。光明、伊利等品牌企業(yè)不要講太多，牛根生你卻講太多！企業(yè)信用第一，我們要對(duì)客戶誠(chéng)實(shí)，要以真誠(chéng)的態(tài)度、科學(xué)的理念、踏實(shí)的工作來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶的需求。否則就像三鹿一樣，為了一件事失去一個(gè)品牌，一個(gè)行業(yè)，讓人對(duì)中國(guó)的食品行業(yè)充滿質(zhì)疑，所以誠(chéng)實(shí)是第一位的。