管理40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，講到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍，也就是企業(yè)文化的一部分；細(xì)一點(diǎn)要看什么樣類型的團(tuán)隊(duì)，有銷售型團(tuán)隊(duì)，有生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)，有集中型團(tuán)隊(duì)，有分散型團(tuán)隊(duì)，有事業(yè)型團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是有差別的。四、穩(wěn)壓劑，如果團(tuán)隊(duì)有這樣一個(gè)人那絕對是撿到寶了，這樣的人沒有太多的功利心，有他在團(tuán)隊(duì)成員有問題時(shí)候不會感到孤立無援，還會變得更自信，這樣的人一般年齡較大，但這樣的人即使沒有功利心但依然具備領(lǐng)導(dǎo)力，需要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)際負(fù)責(zé)人的胸襟了。

1、人力資源公司該如何經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有多少人？

人力資源公司，分很多種，一，中介，二，人力資源派遣公司，三，人力資源平臺，四，獵頭公司這些方面。一般小型公司，2到5人就可以，最小的中介2人，開中介站點(diǎn)，這是非常普遍的。其中一人在站點(diǎn)做點(diǎn)，一人負(fù)責(zé)接洽公司方，并且輸送面試人員，中型的公司，一般30到50人，已經(jīng)建立明顯的組織架構(gòu)。大型的公司，一般200到1000人，已經(jīng)建立完善的經(jīng)營管理模式，并分區(qū)域類別進(jìn)行管控，

每個(gè)區(qū)域有專門的負(fù)責(zé)人。人力資源經(jīng)理若無法了解公司的運(yùn)作，就無法建立公司績效管理制度，更談不上人力資源開發(fā)與管理，因?yàn)槿肆Y源的開發(fā)與管理過程是在企業(yè)組織的運(yùn)作管理過程中得到體現(xiàn)的。人的社會競爭力資源、企業(yè)組織的社會競爭力資源都是通過“運(yùn)作管理”得到價(jià)值體現(xiàn)的，一：人力資源經(jīng)理了解公司的運(yùn)作管理過程有什么意義？拿工資的人力資源經(jīng)理工作很簡單，到網(wǎng)絡(luò)上下載一套文件，按文件所提供范本操作：1、員工自我鑒定；2、部門經(jīng)理評價(jià)；3、然后制作評分卡，上面列些是的參數(shù)，按財(cái)務(wù)數(shù)字給被考核者打分。

存亡之權(quán)：1、感覺不錯(cuò)的人員給點(diǎn)高分，2、感覺不好的就多扣點(diǎn)分。3、非常反感的就可以“咔嚓”了，而對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)組織負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會價(jià)值的人力資源經(jīng)理，他們不會這么操作。1、他們必須要了解整個(gè)公司的運(yùn)行管理，——因?yàn)樨?zé)任在運(yùn)行管理過程中，能力體現(xiàn)是在運(yùn)行管理過程中，結(jié)果只是數(shù)據(jù)。

決定結(jié)果的數(shù)據(jù)決定因素不僅僅是人的責(zé)任與能力，還有外部條件與資源的可控，2、不僅要了解公司的整個(gè)運(yùn)作管理，更有甚者，結(jié)合自我的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)，更上一個(gè)層次，精通整個(gè)公司的運(yùn)作管理?！痪ü镜娜孢\(yùn)作管理，人力資源經(jīng)理從了解公司運(yùn)作管理到精通公司運(yùn)作管理需要一個(gè)過程：關(guān)注、學(xué)習(xí)、實(shí)踐的過程。

二：“事在人為”這句話對人力資源經(jīng)理認(rèn)識“公司運(yùn)作管理”的意義有什么實(shí)在的指導(dǎo)作用？三：“事在人為”這句話是否可以指導(dǎo)人力資源經(jīng)理“在過程中看人為”與“在結(jié)果中看人為”的辯證管理實(shí)踐？首先要有關(guān)注心理，因?yàn)橛辛岁P(guān)注心理，人們只在談話，你都會了解到情況，若沒有關(guān)注心理，人家正在談的事，你不知道是你所需要的信息，

不要認(rèn)為人力資源經(jīng)理只做好考勤工作、考試工作、考證工作、考評工作就行了。人事經(jīng)理工作與人力資源經(jīng)理的工作不一樣的，人力資源經(jīng)理的工作是：這個(gè)人、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織的人的社會競爭力資源是否得到了價(jià)值體現(xiàn)。其次，在自我知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，多與各部門人員交談，以關(guān)心的語氣與心理與他們溝通。溝通的方式很多，如面對面談，通過郵件談，遠(yuǎn)距離的可以通過QQ聊，

人力資源經(jīng)理要了解公司運(yùn)作情況，萬萬不可到財(cái)務(wù)部去問。因?yàn)樨?cái)務(wù)部人員很敏感“財(cái)務(wù)機(jī)密”，也不可直接問市場部經(jīng)理，因?yàn)樗麄冇猩虡I(yè)機(jī)密。除日常的會議外，最好的地方是公司的倉庫，如你在倉庫看到積壓成山的產(chǎn)品，你就會了解到：是不是產(chǎn)品生產(chǎn)不對路了?？傊趥}庫，你所看到的一切都是公司運(yùn)作的情況體現(xiàn)，以上是本人的看法及網(wǎng)上搜到的相關(guān)資料。

2、管理40人的團(tuán)隊(duì)，怎么樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍？

管理40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，講到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍，也就是企業(yè)文化的一部分；細(xì)一點(diǎn)說，要看什么樣類型的團(tuán)隊(duì)，有銷售型團(tuán)隊(duì)，有生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)，有集中型團(tuán)隊(duì)，有分散型團(tuán)隊(duì)，有事業(yè)型團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是有差別的，那我們就從普遍型團(tuán)隊(duì)來說說這個(gè)問題，如何培養(yǎng)40個(gè)人團(tuán)隊(duì)的氛圍：一，企業(yè)文化是學(xué)不來了，企業(yè)文化及氛圍，必須是老板或管理層發(fā)自身或內(nèi)心的認(rèn)知！否則，會讓團(tuán)隊(duì)成員覺得形式主義，很假，不真誠，沒有意義的感覺；這種認(rèn)知是：要發(fā)自內(nèi)心的幫助員工成長，發(fā)自內(nèi)心的尊重員工，容得下，裝得下員工的優(yōu)點(diǎn)，成就，缺點(diǎn)，包括他們可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共贏，幫扶，寬容，仁愛之心。