阿瑪尼中國區(qū) 總裁是誰？2.出于戰(zhàn)略原因的全球中心模式?？煽诳蓸饭境鲇趹?zhàn)略考慮，在中國采取了全球中心戰(zhàn)略，目前的中國區(qū)-2/是英國的，但聯(lián)合 利華公司認為總裁子公司應由母國的經(jīng)理承擔，當?shù)亟?jīng)理不應染指這一級別的管理職位，所以中國區(qū) of/1233。
1、資源開發(fā)型跨國公司有哪些
一般來說，跨國企業(yè)的人力資源管理有以下幾種模式:1?；诔杀究紤]的本土化模式一些跨國企業(yè)出于成本考慮，采用了高管的本土化模式，這些跨國企業(yè)的本土化程度很高。例如:聯(lián)合 利華研究中的公司在設置高級管理人員時遵循了中國子公司當?shù)氐娜肆Y源管理習慣，公司主要聘用或選拔中國人擔任高級管理人員，公司60%的高級管理人員為中國人。但聯(lián)合 利華公司認為總裁子公司應由母國的經(jīng)理承擔，當?shù)亟?jīng)理不應染指這一級別的管理職位，所以中國區(qū) of/1233。
2.出于戰(zhàn)略原因的全球中心模式。可口可樂公司出于戰(zhàn)略考慮，在中國采取了全球中心戰(zhàn)略，目前的中國區(qū)-2/是英國的。各部門的高層管理人員基本來自世界各地。可口可樂公司的全球中心模式是在全球范圍內(nèi)招聘和選拔員工，滿足當?shù)貙Ω吖艿男枨?，在全球范圍?nèi)培訓和配備人才。
2、自研品牌退場 聯(lián)合 利華“買買買”戰(zhàn)略能否撐起美妝夢?
聯(lián)合利華自研品牌的退出會不會讓自己的美妝夢幻滅？答案是肯定的。雖然他們可以通過“買買買”的策略來支撐這個夢想，但是這種策略并不能長久。聯(lián)合 利華作為一家大型跨國公司，其主要業(yè)務是家居生活必需品和個人護理用品，而不是專注于美容領域。雖然他們在其他領域都取得了巨大的成功，但是美容行業(yè)和其他行業(yè)有很大的不同。在美妝領域，需要深厚的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，才能推出消費者認可的產(chǎn)品。
雖然聯(lián)合 利華可以通過收購或者合作的方式獲得一些在美妝領域有競爭力的品牌和產(chǎn)品，但是這種方式只是借力打力，并不能真正解決自身的問題。沒有自身強大的R
