根據(jù)企業(yè)生命周期，來(lái)系統(tǒng)分析一下，企業(yè)家為什么需要不斷學(xué)習(xí)，且不同階段學(xué)習(xí)的重點(diǎn)又是什么，為企業(yè)的發(fā)展可以帶來(lái)哪些方面的成長(zhǎng)助益。不出去會(huì)失去搶占商機(jī)的機(jī)會(huì)我所在的城市，屬于四線城市，一位朋友開了家汽車服務(wù)店，他不喜歡到處跑，通常和上家建立聯(lián)系，上家有什么，就發(fā)什么，非常的被動(dòng)，生意一般。1、企業(yè)家為什么要出去？出去看什么？學(xué)什么？企業(yè)家為什么一定要出去？這值得每個(gè)想把生意做得更好的創(chuàng)業(yè)朋友思考，從我身邊創(chuàng)業(yè)朋友的身上，我看出有幾個(gè)理由企業(yè)家要出去：１．不出去會(huì)失去搶占商機(jī)的機(jī)會(huì)我所在的城市，屬于四線城市...

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的全稱叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，1997年5月，英國(guó)首相布萊爾提議成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組并親自擔(dān)任主席，目的是為了振興英國(guó)經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)問(wèn)題。為什么要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呢，因?yàn)槲幕攀且粋€(gè)國(guó)家一個(gè)城市發(fā)展的根本，也是最難以取代好模范，最持久和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。1、什么是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的全稱叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，1997年5月，英國(guó)首相布萊爾提議成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組并親自擔(dān)任主席，目的是為了振興英國(guó)經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)問(wèn)題。1998年，英國(guó)政府發(fā)布了《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》，這個(gè)文件明確...

“堅(jiān)決不上市”的娃哈哈為什么要上市呢。作為知名調(diào)味品企業(yè)，老干媽一直奉行不上市、不貸款、不融資“三不”標(biāo)簽，如果上市可以帶來(lái)的好處，這家企業(yè)都不需要，相反卻可能因?yàn)樯鲜幸兄乱恍┎槐匾呢?fù)面影響，如此一來(lái)，有些企業(yè)就自然不愿意上市了，有些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)堅(jiān)持不上市，也有很多曾經(jīng)的上市企業(yè)紛紛私有化退市。1、華為和老干媽為什么不上市？還有哪些企業(yè)不上市？華為和老干媽不上市的原因可能還是在上市公司的弊端方面有所猶豫吧。上市公司的弊端最大的弊端可能就是受制于資本；上市公司雖然多了好的融資渠道、提升管理水平、提高產(chǎn)...

“堅(jiān)決不上市”的娃哈哈為什么要上市呢。作為知名調(diào)味品企業(yè)，老干媽一直奉行不上市、不貸款、不融資“三不”標(biāo)簽，如果上市可以帶來(lái)的好處，這家企業(yè)都不需要，相反卻可能因?yàn)樯鲜幸兄乱恍┎槐匾呢?fù)面影響，如此一來(lái)，有些企業(yè)就自然不愿意上市了，有些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)堅(jiān)持不上市，也有很多曾經(jīng)的上市企業(yè)紛紛私有化退市。1、華為和老干媽為什么不上市？還有哪些企業(yè)不上市？華為和老干媽不上市的原因可能還是在上市公司的弊端方面有所猶豫吧。上市公司的弊端最大的弊端可能就是受制于資本；上市公司雖然多了好的融資渠道、提升管理水平、提高產(chǎn)...

公司組織文化是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要想知道企業(yè)文化的作用，就必須清楚什么是企業(yè)文化。市場(chǎng)階段的分類就目前A股市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，市場(chǎng)分為，三、市場(chǎng)必須在低迷后再來(lái)一輪恐慌俗話說(shuō)，很難想象一個(gè)被動(dòng)消極的企業(yè)會(huì)有什么發(fā)展，公司一盤散沙，沒(méi)有靈魂，沒(méi)有目標(biāo)，政令不通，這樣的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)，關(guān)門是遲早的事情；相反，一個(gè)積極主動(dòng)的企業(yè)，遇事冷靜，上下同欲，和衷共濟(jì)，有靈魂，有目標(biāo)，令行靜止，這樣的文化，這樣的企業(yè)不發(fā)達(dá)都難。1、市場(chǎng)見底有什么信號(hào)，市場(chǎng)見底的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？一般股市在見底的時(shí)候...

②利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，是資本的增值，是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式。利潤(rùn)不是編出來(lái)的，是財(cái)務(wù)人員依據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算出來(lái)的，這個(gè)計(jì)算過(guò)程都是有依據(jù)的，否則就是做假賬，做假賬做出來(lái)的利潤(rùn)才叫編出來(lái)的，利潤(rùn)產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)于流通過(guò)程，并在實(shí)現(xiàn)時(shí)，被分割為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)利潤(rùn)、銀行利息、國(guó)家稅收等。1、什么是利潤(rùn)，利潤(rùn)是編出來(lái)的嗎？為什么不少企業(yè)有利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金？一、什么是利潤(rùn)。利潤(rùn)就是收入減去各項(xiàng)成本費(fèi)用之后的剩余，如果收入減去各項(xiàng)成本費(fèi)用之后大于零，表示企業(yè)盈利了，如果小于零，表明經(jīng)營(yíng)沒(méi)有賺到錢，虧...

利潤(rùn)不是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，最終是為了獲得現(xiàn)金流，長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)法獲得正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費(fèi)社會(huì)資源，這就是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)了，有現(xiàn)金流沒(méi)有利潤(rùn)的公司最典型的代表是亞馬遜，這么多年都在虧損，但自由現(xiàn)金流一直很好，所以也是一家非常好的公司。1、利潤(rùn)是企業(yè)的核心嗎？企業(yè)的核心是什么？利潤(rùn)不是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，最終是為了獲得現(xiàn)金流，長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)法獲得正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費(fèi)社會(huì)資源，其實(shí)能不能獲得正向的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，本身就是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有...

現(xiàn)在銀行主推的是e抵快貸，工行小微e抵快貸是一款針對(duì)小微企業(yè)，個(gè)體工商戶，小微企業(yè)主們提供的信用貸款，包括經(jīng)營(yíng)快貸和稅務(wù)貸兩款產(chǎn)品。小微企業(yè)選擇哪家銀行作為開戶行可以根據(jù)自身實(shí)際需要而定，沒(méi)有固定的答案，有些可續(xù)需要接受或者開具銀行承兌（含紙質(zhì)銀行承兌、電子銀行承兌）或者便于投標(biāo)等需求，需要到規(guī)模較大的銀行開戶。1、小微企業(yè)在哪家銀行好貸款些？我是來(lái)自工商銀行的客戶經(jīng)理，現(xiàn)在各大銀行對(duì)小微企業(yè)有優(yōu)惠政策，比如，現(xiàn)在工商銀行對(duì)小微企業(yè)的e抵快貸，利息低，僅僅是4.0%，時(shí)間長(zhǎng)可貸10年。下面，我給他講一下他...

那為什么很多優(yōu)秀的企業(yè)能在美國(guó)上市卻不能在A股上市呢。香港注冊(cè)制，透明公開香港上市是以注冊(cè)制，故是因?yàn)樯鲜猩暾?qǐng)表中的提問(wèn)資料都符合就能成功上市，我們A股之前一直都是核準(zhǔn)制和審核制，也就是企業(yè)上市會(huì)受到非常嚴(yán)格的條件審核，有一個(gè)條件不符合上市規(guī)定，都不能在A股上市。1、為什么有些企業(yè)想上市？有些企業(yè)之所以要上市，我歸納的主要原因有以下八個(gè)方面:1、融資低門檻，相對(duì)于非上市企業(yè)，一個(gè)企業(yè)只要上市了，就意味著正當(dāng)和必要的融資需求幾乎都能以低門檻實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)上市公司基本不會(huì)再擔(dān)心融資難的問(wèn)題。2、套現(xiàn)變現(xiàn)很容易，...

企業(yè)的老板對(duì)頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知決定了這家企業(yè)的未來(lái)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)必定會(huì)被動(dòng)挨打。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和資源配置，看完了以上五個(gè)維度，你可能把頂層設(shè)計(jì)理解成了設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，其實(shí)并不是這樣，設(shè)定目標(biāo)只是頂層設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)頂層設(shè)計(jì)里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個(gè)，而不是全部，第二，做頂層設(shè)計(jì)大量的工作其實(shí)是做設(shè)計(jì)木白哦之前的事情，其實(shí)就是研究憑什么這樣設(shè)定目標(biāo)，有何依據(jù)。1、小微企業(yè)如何做頂層設(shè)計(jì)？小微企業(yè)做頂層設(shè)計(jì)，蔣老師認(rèn)為要從五個(gè)維度出發(fā)：第一，從后往前看的逆向思...