新加坡人口518萬(wàn)，還不到中國(guó)一個(gè)省的總?cè)丝?，華人占71%,1，新加坡工作不好找，工資也不會(huì)高，除非有獵頭或者朋友介紹,2.如果你是這種情況來(lái)的新加坡，月薪應(yīng)該在6000以上,畢竟每個(gè)外企都是不一樣的，即使是兩個(gè)不同老板的日本公司也會(huì)不一樣,Plus新加坡是一個(gè)以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主的高度發(fā)達(dá)國(guó)家,我要去新加坡的公司。1、新加坡外貿(mào)依存度為什么這么高?新加坡人口518萬(wàn)，還不到中國(guó)一個(gè)省的總?cè)丝?，華人占71%。人口少，消耗的資源少，內(nèi)需少。Plus新加坡是一個(gè)以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主的高度發(fā)達(dá)國(guó)家。從20世紀(jì)70年代開始，...

金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、壟斷行業(yè)的年終獎(jiǎng)應(yīng)該排在首位，平均年終獎(jiǎng)應(yīng)該是最高的。年終獎(jiǎng)，這是個(gè)永恒的話題，每年這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該沒(méi)有什么比這個(gè)話題更熱的了，這個(gè)時(shí)候，真的是幾家歡喜幾家愁，現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)，雖然由于受到一些規(guī)定的影響，獎(jiǎng)金數(shù)目有所減少，但他們的福利仍然是比較好的，很多效益比較好的外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)年終獎(jiǎng)也是不錯(cuò)的。1、年底了，什么行業(yè)年終獎(jiǎng)最高？你的年終獎(jiǎng)是什么？年終獎(jiǎng)，這是個(gè)永恒的話題，每年這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該沒(méi)有什么比這個(gè)話題更熱的了，這個(gè)時(shí)候，真的是幾家歡喜幾家愁。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，從我的分析...

實(shí)習(xí)生一般第一年沒(méi)有年終獎(jiǎng)，但可以有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)一線城市年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查報(bào)告，約46%的人年終獎(jiǎng)為1～3個(gè)月工資，21%的人年終獎(jiǎng)享有3～6個(gè)月工資，僅有10%的人年終獎(jiǎng)可以拿到6個(gè)月以上工資，另外約6%的人年終獎(jiǎng)不足1個(gè)月工資，一個(gè)企業(yè)不會(huì)沒(méi)有條件就隨意開出一個(gè)有誘惑力的年終獎(jiǎng)，尤其是成本效益觀念較強(qiáng)的外企，你要認(rèn)真地對(duì)待那些獲得年終獎(jiǎng)的前置條件。1、月工資五千左右，年終獎(jiǎng)發(fā)多少合適？根據(jù)網(wǎng)絡(luò)一線城市年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查報(bào)告，約46%的人年終獎(jiǎng)為1～3個(gè)月工資，21%的人年終獎(jiǎng)享有3～6個(gè)月工資，僅有10%的人年終...

就算真的有這樣的趨勢(shì)“外企分工太細(xì)，成長(zhǎng)空間有限”，也不能代表你當(dāng)下遇到的外企職位就一定是這樣。大趨勢(shì)上，外企是不是分工太細(xì)，成長(zhǎng)空間有限，那時(shí)進(jìn)入外企是很讓年輕人向往的事情，更不能代表你遇到的“非外企”職位就一定不是這樣，進(jìn)一步更發(fā)現(xiàn)，外企有職業(yè)天花板，能做到總監(jiān)的都不多，上層基本上由總部、海外派來(lái)中國(guó)坐鎮(zhèn)，以便管控。1、外資企業(yè)屬于什么性質(zhì)的企業(yè)？依據(jù)民法通則的規(guī)定，在中華人民共和國(guó)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，具備法人條件的，依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，取得中國(guó)法人資...

我們沒(méi)有置身于外企，并不了解外企是如何的一種管理方式裁員方式。④確實(shí)借機(jī)裁員或降低成本當(dāng)然，不排除小部分企業(yè)借機(jī)裁員，我們自己所處的中國(guó)企業(yè)，因?yàn)槭且恢敝蒙碛谄渲?，可能也?huì)遭遇到一些裁員情況或者熟人遭到裁員，公司趁時(shí)就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說(shuō)。1、為什么越來(lái)越多企業(yè)裁員了？當(dāng)前，有的公司選擇裁員，有內(nèi)在原因，也有外在助因。內(nèi)在原因主要是：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超前更新升級(jí)沒(méi)提前策劃，消費(fèi)群消費(fèi)升級(jí)需求提前，以致供給側(cè)與消費(fèi)沒(méi)接軌，有產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象及屯集憂患，公司管理層有疲憊情緒，挑戰(zhàn)性取勝信心不足，存在等待觀望...

公司在春節(jié)過(guò)年之后才發(fā)年終獎(jiǎng)，是否合理。年終獎(jiǎng)滯后發(fā)放，主要是防止員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)，就會(huì)節(jié)后辭職跳槽，總的來(lái)年終獎(jiǎng)作為一種激勵(lì)手段，最好是春節(jié)前發(fā)放，這樣才能起到年終獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，過(guò)年的時(shí)候是最需要錢的時(shí)候，而公司卻克扣員工的年終獎(jiǎng)，這當(dāng)然是不公平、不合理的，對(duì)于員工而言，更是一種不好的體驗(yàn)。1、年終獎(jiǎng)一般什么時(shí)候發(fā)？你的年終獎(jiǎng)多嗎？年終獎(jiǎng)一般就是12月底發(fā)放，如果是企事業(yè)單位，其實(shí)年終獎(jiǎng)也沒(méi)多少，就是兩三萬(wàn)左右，實(shí)在是食之無(wú)味，棄之可惜，就比如說(shuō)我在一家建筑國(guó)企上班，工作地點(diǎn)也飄忽不定的，說(shuō)句實(shí)話，每個(gè)月...

美日外企撤離潮引發(fā)了中國(guó)社會(huì)各界擔(dān)憂，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行當(dāng)口，外企撤離對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)帶來(lái)不利影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，外企撤離中國(guó)并非壞事，微軟諾基亞、松下等國(guó)際知名企業(yè)撤離中國(guó)的生產(chǎn)能力絕大多數(shù)都是低端制造，也是中國(guó)下一步需要調(diào)整的產(chǎn)業(yè)，對(duì)優(yōu)化中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有一定作用。1、為什么很多企業(yè)不愿撤離中國(guó)？這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面分析：一、勞動(dòng)成本問(wèn)題，這個(gè)人工費(fèi)用是不管在哪個(gè)國(guó)家，隨著工業(yè)發(fā)展的成熟，成本都會(huì)提高。中國(guó)有完整的工業(yè)體系，這是其他國(guó)家無(wú)法比擬的，二、相對(duì)來(lái)說(shuō)中國(guó)人工人工作效率高，市場(chǎng)需求穩(wěn)定。三、很多...

你拿走1美元，在國(guó)內(nèi)人民幣就少了1美元。比如，你調(diào)回來(lái)1美元，央行今天即期匯率在岸7.1，那么人民幣就發(fā)行7.1元人民幣的貨幣，1美元留在央行，你將7.1的人民幣交給央行，央行給你1美元，這人民幣，算直接銷毀，怎么銷毀，是不是燒了，人民幣匯出去，那么是人民幣回收銷毀的過(guò)程，變?yōu)槊涝鋈?，?guó)內(nèi)的人民幣就變少了。1、怎么把人民幣換成美元？人民幣換成美元的方式有很多種：一、在銀行營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行人民幣兌換美元交易。在這里需要清楚的是，你存折、儲(chǔ)蓄卡中的人民幣顯示只有通過(guò)兌換才能成為美元，不是直接以兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的貨幣作為...

是20萬(wàn)年薪的私企高管工作，一個(gè)是20萬(wàn)年薪的外企小主管，如何選擇也比較簡(jiǎn)單。如果私企的規(guī)模大過(guò)外企，在年薪都一樣的情況下，當(dāng)然是選擇私企高管工作更好，看看外企高管那么多年給的實(shí)力是怎樣的，年報(bào)上的年薪是名義工資，實(shí)際上我是要交給公司的。1、一朋友四十多歲，曾經(jīng)是年薪百萬(wàn)的公司高管，失業(yè)了，是創(chuàng)業(yè)還是找工作？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，疫情時(shí)期杜絕投資創(chuàng)業(yè)，先找份工作嘗試著，疫徹底結(jié)束后，根據(jù)自己能力可以考慮創(chuàng)業(yè)，既然做過(guò)某公司高管，說(shuō)明你具備一定管理能力，進(jìn)入社會(huì)調(diào)查一下，有沒(méi)有適合你做的項(xiàng)目，如果感覺有適合你做...